今年以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠制絲車間不斷創(chuàng)新管理理念和舉措，以“三個(gè)三”工作法，讓班組管理“活”起來(lái)，有效提升班組建設(shè)水平，取得較好成效。

為了讓班組管理“活”起來(lái)，該廠制絲車間構(gòu)建了“三引領(lǐng)、三自、三講”工作法，“三引領(lǐng)”即指“黨建引領(lǐng)、先進(jìn)引領(lǐng)、班委引領(lǐng)”；“三自”即指“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問(wèn)題”；“三講”即指“班前講紀(jì)律、班中講安全、班后講總結(jié)”。通過(guò)“三引領(lǐng)”樹(shù)牢標(biāo)桿導(dǎo)向，發(fā)揮典型示范作用，調(diào)動(dòng)班組員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)全員的工作激情，激活班組活力；通過(guò)“三自”增強(qiáng)班組員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力，提升班組管理創(chuàng)新能力；通過(guò)“三講”進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢生產(chǎn)安全防線，規(guī)范班組員工行為，提升班組管理水平。

該廠制絲車間通過(guò)“三個(gè)三”工作法的具體運(yùn)用，營(yíng)造了積極向上的班組工作氛圍，開(kāi)創(chuàng)了奮勇?tīng)?zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)、遵章守紀(jì)的班組管理新局面。