在剛剛結束的安徽中煙“對標桿、補短板、提業績、展活力”管理對標應用成果競賽中，蕪湖卷煙廠報送的8項成果中7項斬獲獎項。優異成績的背后是蕪湖卷煙廠對管理對標工作的孜孜求索，放眼行業內外優秀企業尋找對標標桿，借鑒轉化成熟的管理經驗，也成為蕪湖卷煙廠提升管理質效的源頭活水，為企業管理升級提供了強勁動能。

理念先行 匯力聚智拓新路 2019年，安徽中煙提出要從企業的管理方法、管理手段和管理流程入手對標先進，將對標全面覆蓋到企業各項工作中。蕪湖卷煙廠的作法是回歸對標最佳管理實踐的工作本質，不僅對數字，對方法，更要對理念。

為解決基層車間反映“標桿難尋、硬件不同、軟件不好對”等問題，企業發揮蕪湖作為長三角G60科創走廊主要成員城市的地緣優勢，組織員工走進埃夫特智能裝備、合肥城市云等創新型企業參觀交流，對標江浙滬先進企業，安排員工跟班實地學習，不斷拓展對標標桿范圍。借鑒國資委分層對標理念，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設計《管理對標指引表》表單式工具，為員工提供好用、實用、管用的具象化管理對標方法論。為各業務條線搭建對標平臺，讓對標最佳管理實踐的理念深入人心、落到實處。

深耕厚植 對標一流強動能為做好進口配件供應保障，原料物資科借鑒行業內外企業作法，立足自主測繪推進進口配件國產化。通過總結提煉對標六步法（DSEVSI），不僅實現了進口設備關鍵配件的國產化替代，更形成了成熟的工作模式。

“進口配件供應周期從10個月下降到15天，年節約采購費用200余萬元，有效提升了配件長期穩定的供應能力?！痹衔镔Y科負責人陳華斌介紹說。

拓展延伸 “新”風吹來滿園春除了生產制造環節，對方法、對理念的管理對標實踐也拓展到了企業管理的其他領域。在企業內部開展的管理對標成果競賽中，非生產制造環節成果占比達到40%，尋標的范圍也擴展到了物流、金融、政府等方方面面。

借鑒駕培行業自主開發的員工技能鑒定寶典小程序，以其豐富的題庫設置和靈活的錯題跟蹤，受到青年員工廣泛歡迎；對標公共資源交易中心的遠程開標評標模式，使得企業最大限度的保證了招標工作的正常開展，兼顧了效率和規范要求……企業上下已經形成主動對標的良好氛圍，促進管理對標工作步入良性循環，推動各項工作管理水平實現有效提升。