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“恢復‘三班制’運行以來，機組人員在工作時間內的精力投入度、集中度明顯提高。”
“運行初期質量、效率狀況有所波動，但是經過機組人員的共同努力，第三周開始，我們的質量開始趨于穩定向好。”
10月18日，紅煙卷包車間C作業區召開片區工作研討會，對9月卷包車間恢復“三班制”運行組織模式以來的工作情況進行復盤。會上，各機群組就恢復“三班制”一月以來的運行情況進行了匯報和討論，既有人員狀態、質控趨勢及設備狀態的分析，也有運行態勢和存在不足的剖析。
“三班制”運行作為紅煙生產組織的一個大調整，車間各級管理人員在運行初期對思想統一、運行架構、組織結構、作息時間及主要業務內容進行反復推演和討論，但實際運行中還會出現一些指令性工作預案準備不足、操作人員因公因私不能到崗等問題，片區作為基層管理單元，副主任組織各機群機長對出現的問題進行了及時的分析和研討，制定解決方案。
接下來，各片區管理團隊將對設備運行狀態進行持續跟蹤，重點強化對生產數據的分析應用，緊盯機組日、周、月復產效率，加強操作、保養的標準化、規范化建設執行力度檢查，形成高效能的管理體系，進一步夯實優異工作的基礎。
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