今年以來，江西中煙井岡山卷煙廠卷包車間乙班以“技能+效益”雙型班組創建為基本主線，著力聚焦精益管理、主責主業、隊伍建設、文化構建四個方面，扎實推動基層班組建設“提質增效”。

　　聚焦精益管理 提升班組自主管理水平

　　井岡山卷煙廠創新提出“1+2+N”班組管理方法。以“1”個目標瞄準、“2”個主體聚焦、“N”個模塊一體推進管理理念，系統全面錨定全年班組建設工作“主航線”，構建了完善健全的班組自主管理新格局；制定班委工作考核實施細則。根據班委職能分工，分別對常規工作項、特色工作項、臨時工作項進行季度積分考核評價，有效提升班委工作效能，發揮班委職能作用，進一步在管理層級上推動了班組精益管理水平提升。從生產組織、設備保障、質量控制、成本把控、現場管理、安全管理、創新創造、團隊活力等八個維度對班組成員工作表現進行考核，有效形成了班組管理的自主模式。

　　聚焦主責主業 深挖各項指標增效潛能

　　突出問題導向，深化職能協同。通過縱向協同聯動職能部門，針對前期班組管理工作中各短板弱項進行現場問題診斷，并常態化開展項目跟蹤分析交流，適時調整推進方向，不斷優化相應舉措，確保各項問題得到有效解決；突出目標導向，優化資源配置。瞄準“質、產、耗”等效益類關鍵指標，通過細化廠級班組建設資源，分類開展“產量日‘PK’”“質量無憂我最行”“殘煙減控大比拼”等活動，引領激勵班組成員對標目標指標主動發力。

對“產量日‘PK’”競賽活動獲獎機組進行表彰

　　突出結果導向，強化落實跟蹤。一方面，定期召開班組例會，及時傳達廠部、車間及相關職能部門重要事項安排，通報前期班組各項工作情況及相關工作進展。另一方面，持續健全完善周報管理，明確以產量概況、質量概況、消耗概況、設備運行、安全管理五項內容反饋的周報主體框架，并對異常情況進行分析、整改、跟蹤閉環管理。

　　聚焦隊伍建設 促進班組員工全面發展

　　強化自主培訓機制，夯實理論基礎。根據廠部、車間重點工作要求，結合班組實際情況，制定班組自主培訓計劃。并利用線上+線下培訓平臺，組織班組骨干、內訓師開展技能提升、設備維護、生產安全、質量防控等模塊專題培訓；搭建“傳幫帶”平臺，培育后備力量。

對新進員工設備操作能力進行現場評價

　　基于班組青年員工較多的現狀，持續鞏固“師帶徒”結對幫扶成果，通過發揮維修、操作技師黨員技術骨干力量，借助車間技師工作室、“創新小組”等平臺，對青年員工進行指導幫扶、考核評價，著力培育一批能夠順利接棒的青年后備力量；堅持“以賽促進”理念，鍛造過硬本領。

　　通過定期開展崗位大練兵、技能操作競賽、“創新小能手”評比等活動提升班組全員的技能技術水平以及創新創造能力，鍛造一支有過硬本領的班組人才隊伍。

　　聚焦文化構建 形成爭先創優工作氛圍

　　構建班組文化價值體系。通過深入發掘精益班組創建過程中形成的制度流程、精神內涵、行為觀念、目標愿景等文化要素，提煉具有本班班組自身特色的文化體系，并在精神行為層進一步明確班組口號、班組理念、班組愿景、班組目標等文化內容；提煉班組特色文化內涵。結合乙班“雙型”班組創建目標，打造出“精益、優質、低耗”的班組特色“效益”文化，定期開展效益提升類、技能拓展類競賽等實踐活動，發動班組全員積極參與，動態豐富“雙型”班組特色文化內涵

　　加強班組文化宣貫力度。借助班前會、班組看板、車間顯示大屏以及線上微信群等媒介向班組全員宣貫班組文化理念及內涵，并組織開展員工經驗交流分享會、班組節約口號征集評選等活動，讓班組員工“零距離”感受到班組文化脈絡和實質內涵。

　　下一步，井岡山卷煙廠將始終牢記班組是企業最基礎的生產運行單元，堅決扛起強基礎、抓生產、保落實的主體責任，持續挖掘班組建設“提質增效”的內生潛能。