“數(shù)字技術(shù)正以新理念、新業(yè)態(tài)、新模式全面融入人類文明建設(shè)全領(lǐng)域。”在重慶中煙，數(shù)字化正成為激蕩發(fā)展新動(dòng)能的核心變量。

　　迎風(fēng)而行，揚(yáng)帆“藍(lán)海”。因“數(shù)”而盛，數(shù)字賦能高質(zhì)量發(fā)展，重慶中煙邁出大力實(shí)施“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略”目標(biāo)的新步伐。

　　只有搶占先機(jī)，才能贏得生機(jī)。重慶中煙定位于發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，充分利用新一代信息技術(shù)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，藍(lán)圖規(guī)劃按照行業(yè)一體化“1242”總體架構(gòu)要求、云平臺(tái)“1+1+N”路線，搭建業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)兩個(gè)中臺(tái)，圍繞六大數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)，全面推進(jìn)包括ERP、MES、倉儲(chǔ)物流等應(yīng)用解構(gòu)上云，探索中控系統(tǒng)（制絲、卷包、能源、物流）解構(gòu)上云、節(jié)點(diǎn)反向控制、全面智能控制等，制定“兩年見成效、三年試點(diǎn)智能化、五年升級(jí)智能化”的實(shí)施路徑。

　　從以“全域感知、互聯(lián)協(xié)同、數(shù)字運(yùn)營、智能決策、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”為目標(biāo)，到實(shí)現(xiàn)信息采、管、用、接、存全面數(shù)字化，再到經(jīng)營管理全線上云運(yùn)行……重慶中煙堅(jiān)定數(shù)智轉(zhuǎn)型，著眼打造“行業(yè)領(lǐng)先、業(yè)界一流”的數(shù)字化平臺(tái)，完成全鏈路數(shù)字化“關(guān)鍵之躍”。

　　“關(guān)鍵之躍”步驟一：數(shù)字化。實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)字化（設(shè)施、資源、要素），過程數(shù)字化（供應(yīng)、生產(chǎn)、物流），業(yè)務(wù)數(shù)字化（研發(fā)、采購、財(cái)務(wù)、營銷），管理數(shù)字化（戰(zhàn)略管控、目標(biāo)績效、全面預(yù)算），分析數(shù)字化（統(tǒng)計(jì)、決策）。

　　“關(guān)鍵之躍”步驟二：平臺(tái)化。基礎(chǔ)資源平臺(tái)化、基礎(chǔ)工具平臺(tái)化、業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)化，公司組織向平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)變，打造“大平臺(tái)”+“小前端”的平臺(tái)化經(jīng)營管理模式。

　　“關(guān)鍵之躍”步驟三：生態(tài)化。與行業(yè)一體化運(yùn)行及供應(yīng)鏈上下游一體化運(yùn)作接軌，上接國家局下控卷煙工廠，左連供應(yīng)商右接商業(yè)伙伴，前貼消費(fèi)者市場后靠智能部門和卷煙工廠，共建煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)鏈。

　　“關(guān)鍵之躍”步驟四：智能化。引入智能識(shí)別、自動(dòng)填報(bào)、智能稽核、無感支付等人工智能技術(shù)，全面替代手工填報(bào)、人工稽核，填報(bào)審核效率提升90%以上、內(nèi)審溝通效率提升數(shù)倍以上，報(bào)銷付款正走向全流程智能化、核算自動(dòng)化、費(fèi)控簡單化、審批高效化。

　　厚植“沃土”，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)做大做強(qiáng)。按照前期總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，重慶中煙已投資3億多元，涵蓋應(yīng)用類、數(shù)據(jù)類、技術(shù)類等24大類項(xiàng)目。堅(jiān)持把數(shù)字化運(yùn)營全面應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，著力提升研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流、營銷服務(wù)硬實(shí)力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理全過程實(shí)時(shí)感知、可視可控、精益高效，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量、效率和效益全面提升。

　　隨著大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展，重慶中煙“十四五”擘畫的數(shù)字技術(shù)發(fā)展藍(lán)圖不斷躍然紙上，正在不斷釋放新的動(dòng)能。

　　當(dāng)今，發(fā)展大數(shù)據(jù)正當(dāng)其時(shí)。借此東風(fēng)，重慶中煙主動(dòng)擁抱數(shù)字技術(shù)，抓住發(fā)展“風(fēng)口”，充分釋放數(shù)據(jù)資源價(jià)值，堅(jiān)持一張藍(lán)圖干到底，建好運(yùn)營平臺(tái)，先行先試，重點(diǎn)突破，安全可控，把握好推進(jìn)節(jié)奏。憑借“摸著石頭過河也要搞”的毅力和勇氣，探索出了一條“突出快、追求好、鑄就特”的新路子。

　　從無到有，從有到優(yōu)，“數(shù)字”之花盛開的美麗愿景在重慶中煙逐步成為現(xiàn)實(shí)。在行業(yè)數(shù)字中臺(tái)8大能力中心的基礎(chǔ)上，重慶中煙擴(kuò)展合同中心、項(xiàng)目中心、營銷中心、庫存中心、研發(fā)中心、資產(chǎn)中心和人力中心等15個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)能力中心和3個(gè)通用技術(shù)服務(wù)能力中心。深挖大數(shù)據(jù) “鉆石礦”，積蓄發(fā)展新動(dòng)能。

　　在重慶中煙，數(shù)字技術(shù)發(fā)展風(fēng)生水起。應(yīng)用“云大物移智”等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化管理流程，建設(shè)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、設(shè)備、安全、人員、環(huán)境、協(xié)同、服務(wù)等公司供應(yīng)鏈全面覆蓋、全面感知、全程控制、全面提升的智能倉儲(chǔ)物流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)訂單、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、費(fèi)用、設(shè)備、安全等業(yè)務(wù)管理和作業(yè)的信息化、自動(dòng)化，構(gòu)建訂單管理中臺(tái)、倉儲(chǔ)管理中臺(tái)、運(yùn)輸管理中臺(tái)、計(jì)費(fèi)結(jié)算中臺(tái)。2022年底該項(xiàng)目將全面實(shí)現(xiàn)上線試運(yùn)行。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重慶中煙迎頭趕上、迎難而上的壓艙石。他們堅(jiān)持以數(shù)字變革促技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)創(chuàng)新提管理水平，推動(dòng)組織變革、流程變革，科學(xué)設(shè)定職能邊界，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立流程管理辦法，全力促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵運(yùn)行節(jié)點(diǎn)的KPI考核，做到既管得住、又管得好，管出質(zhì)量、管出效率。

　　“一云”匯聚、“一網(wǎng)”融合、“一臺(tái)”支撐，多點(diǎn)開花。重慶中煙實(shí)現(xiàn)ERP供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)解耦上云，完成387項(xiàng)服務(wù)能力識(shí)別和設(shè)計(jì)，開發(fā)前端微服務(wù)應(yīng)用功能1087個(gè)，成品卷煙、原輔材料、零備件和非煙物資的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、委外加工、回購、復(fù)烤和聯(lián)營加工業(yè)務(wù)應(yīng)用全面微服務(wù)化。并完成158項(xiàng)服務(wù)能力識(shí)別和設(shè)計(jì)，開發(fā)前端微服務(wù)應(yīng)用功能532個(gè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本核算、固定資產(chǎn)、全面預(yù)算等業(yè)務(wù)的微服務(wù)化。

　　如今，數(shù)字技術(shù)發(fā)展不僅是重慶中煙的一張新名片，更是重慶中煙推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，在擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)“新藍(lán)海”的新征程上，重慶中煙必將乘勢(shì)而上迎風(fēng)而立，矢志不渝再出發(fā)再創(chuàng)輝煌！