按照開展對標共建工作要求，山東中煙工業(yè)有限責任公司青島卷煙廠與湖南中煙工業(yè)有限責任公司常德卷煙廠結(jié)成對子，圍繞“四聚焦四強”，積極探索對標共建實踐路徑。

一是聚焦需求強響應(yīng)，確立對標共建導向。雙方結(jié)合各自實際情況，組織相關(guān)部門填報對標共建需求和資料卡片，找準管理癥結(jié)，細化共建目標，擬定實施方案，成立組織機構(gòu)，明確實施步驟，為今后三年的對標共建工作規(guī)劃了清晰藍圖。

二是聚焦重點強攻關(guān)，著力突破發(fā)展瓶頸。雙方牢固樹立問題導向，針對排查梳理出的生產(chǎn)經(jīng)營中存在的痛點、難點問題，形成第一批對標共建重點交流課題，明確任務(wù)目標，集中優(yōu)勢資源，合力攻堅克難，目前已取得積極成效。

三是聚焦經(jīng)驗強分享，助力雙方共同提升。雙方依托對標共建平臺，充分共享各自在對標指標管理和各模塊管理等方面的經(jīng)驗做法，互幫互助、取長補短，同時“走進現(xiàn)場看問題”，深入生產(chǎn)一線了解系統(tǒng)操作、工作方法等，推動管理水平共同提升。

四是聚焦問題強交流，密切線上線下溝通。雙方靈活采取多樣化的交流溝通方式，圍繞基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理、成本管控、能源動力管理等方面召開視頻座談交流會，開展實地現(xiàn)場座談交流活動，部分崗位進行點對點深入交流，密切雙方聯(lián)系，為下一步對標共建工作持續(xù)深化開展奠定堅實基礎(chǔ)。