“我們開展管理創新的初衷在于出成果、見實效，重點看是否改進了工作方法、提升了工作效率，從這個意義上來說，項目成果的評審遠超于傳統意義上的評獎排名次。”這是紅云紅河集團曲靖卷煙廠負責2022年度管理創新成果評審的一位評委對本次評審的總結與概括。

2022年，紅云紅河集團曲靖卷煙廠各部門緊扣“三優一精”專項工作，聚焦中心、立足實際，堅持目標導向、問題導向、結果導向，著力堵漏洞、強弱項、補短板，持續優化工作流程、創新工作舉措，積極主動開展管理創新，大力推動管理創新成果的轉化落地。在工廠管理創新工作辦法的激勵和推動下，2022年首次組織開展就呈現出良好的發展態勢，8個圍繞生產組織、工藝質量、數字化轉型、后勤保障等方面的管理創新成果順利通過現場評審并受到了獎勵。這些兼具創新性、示范性、實效性的實踐課題，在工廠內部營造了日益濃厚的管理創新氛圍，有力推動曲煙向著高質量發展目標闊步前行。

緊扣生產、質量、成本“三中心”定位，以數字化轉型為抓手，制絲車間開展的《基于PMS重構的制絲業務管理數字化轉型應用》課題，通過構建制絲數據管理平臺，搭建工藝質量智能管控評價體系，強化物耗管控全過程管理等舉措，有效提升了制絲生產全過程的精益“智造”水平，促進了制絲業務管理的數字化變革；后勤管理科開展的《基于智慧后勤CRP系統實現職工食堂年菜預訂的創新與實踐》課題，圍繞職工食堂年菜預訂服務工作實際，全新構建年菜預訂模塊，并將其拓展融入“智慧后勤”CRP系統，實現了年菜預訂由線下紙質管理到線上系統管控的飛躍，讓后勤管理更精細化、流程更規范化、保障更高效化；針對工作中的薄弱環節和管理中的瓶頸,由法律事務科開展的《基于數字化的煙葉廢棄原料監管體系的構建與應用》課題，以信息化、數字化為手段，通過對流程的不斷優化，打通全過程煙葉廢棄原料損耗數據，構建煙葉廢棄原料數字化一碼監管體系和煙葉廢棄原料損耗異常預警系統，從根本上實現了對所有涉煙廢棄煙葉原料產生環節的精細化、透明化、及時化監管，有效防范化解了廢棄煙葉原料外流風險。

厚植創新沃土、激發創新活力。新的一年里，曲煙將繼續聚焦工廠中心工作和改革發展熱點、難點和堵點，以解決問題、改進效率、提升效益、加快發展為著力點和突破口，持續從完善基礎管理、流程優化、要素整合、資源協同等方面同步發力，不斷以思路創新、理念創新、方法創新、機制創新全面推動管理創新走深走實、見質見效。