節后開工前期，江西中煙廣豐卷煙廠召開設備管理年活動專題會議，分享設備點檢價值化、設備保養標準化、設備維修規范化、自主維護實效化四個專題成果成效，明確設備管理四大專題成果推廣實施舉措，探尋出專題推廣和信息化建設最佳組合模式，使四大專題推廣達成流程重塑、機制重構、隊伍重煉的總體目標，形成專題成果“金名片”，讓設備管理駛入“快車道”。

持續推進管理體系落地。該廠通過總結提煉設備管理年活動成果，加強各專題推進情況的驗證，確保各專題實施成果可應用、可推廣，同時組織各設備使用部門交叉實施共建四個專題，在互學互鑒的基礎上，不斷提高整體設備管理水平。優化設備管理考核機制，總結分析當前設備管理考核方面存在的不足，謀劃下階段設備管理考核重點及模式，充分發揮考核的指揮棒作用。加強設備管理體系落地執行監督力度，將設備管理體系落地執行情況與日常基礎管理緊密融合，納入常態化管理，提高監督實效。

圖為維修人員對卷包機組齒輪箱潤滑保養

持續夯實設備管理基礎。該廠圍繞“設備保工藝”關鍵目標任務，抓實設備規范操作、精準點檢、高效保養等設備管理基礎工作，深化設備5WHY故障分析，強化故障字典應用，加強隱患管控。強化反違規整治，組織關鍵崗位人員開展操作、維保實操培訓，提升設備完好率。深化設備維修策略動態管理，精確性完善設備故障隱患清單和典型故障案例庫，深化數據分析和應用，提高設備維保的科學性和有效性。充分發揮計量室作用，強化關鍵在線監視和測量設備的過程核驗與功能驗證，確保準確度和穩定性滿足工藝要求。

圖為物流電氣設施現場模擬實踐培訓

持續強化設備團隊建設。常態化組織黨員攻堅隊聚焦設備運行的關鍵瓶頸問題，通過管理診斷、管理改善、科研立項等方法，尋找突破口，靶向施策。以目標為導向，以項目為載體，積極參與班組之間、部門之間、企業之間成果共商共建共享，尤其是在信息化建設、體系規范化、專利技術應用推廣等領域深入分析共性問題和個性問題，取長補短，將各自的短板轉變成潛力板。充分利用各種平臺，加強設備管理隊伍的培訓實踐，提高設備管理隊伍綜合素質。

持續推動設備信息管理。基于“.NET”先進編程技術開發思路，研制一套信息化管理系統，開發桌面管理、設備履歷檔案、標準管理、二維碼管理、系統報表和權限管理等功能，提供智能友好的人機交互界面，建立一個規范、準確、及時的生產設備數據庫，強化生產設備基礎數據信息維護與診斷，確保設備管理信息的真實性、有效性。完成A類設備數據信息的維護與數據上線，完成設備全生命周期的信息化管理，打通信息交互壁壘，優化數據邏輯結構，將經驗轉變為算法，由人防升級為智控。