近年，為持續推進高質量發展，實現高效能治理，浙江中煙通過倉儲物流提升改造，形成了以原有東洲為中心庫，杭州卷煙廠4、7號庫為成品調運發貨庫的多點流轉布局，旨在以點帶面，串點成線，打造全鏈條高水準的煙草工業倉儲物流系統。

早在2021年，浙江中煙就提出了倉儲物流提升改造的設想。在充分調研的基礎上，浙江中煙于2021年11月29日正式召開工作推進會，基于高站位的謀劃布局，落實高精度的安排布置，為項目的順利推進打下了基礎。

此次改造的重點為杭州卷煙廠4號倉庫和9號倉庫。市場部和物資部根據公司發展規劃提出需求，將物資部使用的4號倉庫改為市場部成品調運發貨庫， 9號倉庫順應物資部需求做出相應改造。

在倉儲物流改善提升項目的實施過程中，由于涉及項目種類多，需要多工種、多專業（土建、消防、強弱電、暖通、水專業等）配合，各部門各工種的施工人員各司其職又緊密溝通，將每項作業細分落實，多線并進、忙而不亂。

4號倉庫作為成品倉庫，涉及的信息化建設與安防措施增設均需要光纖網絡與電源。然而，光纖和電纜敷設須通過室外場地上的11個電纜過渡井，存在點位多、線路長、布局復雜等問題。在施工過程中，由于電纜過渡井下積水多，施工人員無法下井作業。為確保工期如常，抓時間搶效率，施工人員連續排水三天，為后續的光纖敷設提供了良好的施工條件。為保證在施工同時不影響場地上物流運輸車來往裝卸作業，線纜敷設在間隙穿插進行，在保障物流運轉效率的情況下，高質量按期完成了進度安排。

圖為庫區改造后，月臺上忙碌的工作場景

見證了改造前后之變的市場部駐點負責人魯富明由衷贊嘆：“這么一改，不僅倉庫變得更美觀了，而且效率大大提升。光4號倉庫門口新增的兩個升降平臺，就讓裝卸貨效率提升了50%。”

此次項目的順利完成離不開浙江中煙人的共同努力。前期在公司的指導下，多部門共同磋商，提出需求并制定技術方案，為項目定下了扎實穩健的基調。從項目實施開始，公司多部門成立實施小組，明確分工，制定安全管控方案，小組成員大力配合，在此次項目中展現出了專業過硬、真抓實干、迎難而上、敢打硬仗的精神。后續，浙江中煙將進一步對項目配套措施等進行完善，致力于打造行業領先的現代化倉儲物流，圍繞高質量發展，進一步打好精益管理持久戰。