為更好推動審計關口前移，提升內部審計工作質量，浙江中煙積極探索“業+審”聯動的新型內審模式，圍繞采購全生命周期中的關鍵環節，從三維度調研、三精準審計、三聯動機制方面加強與各業務部門的協同配合，進一步打破邊界思維、拓寬內審觸角、形成風控合力，成效顯著。

圖為匯報三精準業審聯動機制內容。呂駿攝。

三維度調研，增加審計深度。以過去、現在、未來三個時間維度，通過資料統計、問卷調查、座談交流等形式勾勒起 “4+1+N”個部門采購分布、采購問題及采購風險三維立體的特色畫像并形成審計標簽庫。

三精準審計，增強審計力度。調研發現問題和風險通過分類組合形成重點領域或關鍵環節標簽，對應審計職責，開展精準化審計監督、個性化審計服務及專業化審計評價形成“7+4+4”案例集。通過審計三大職責的履行，發揮審計一查、二幫、三促作用。

三聯動機制，拓寬審計廣度。針對采購特色畫像表現出的“7+4+3”個領域搭建三聯動模型。以經驗傳承、業務打通、提高效率為聯動目的，以專職審計、兼職審計、青工學組為聯動對象，以案例共學、經驗建庫、師徒幫帶、崗位輪換等為聯動形式搭建內部聯動模型。以協同審查、數據共享、解惑答疑、宣貫培訓、流程優化為目的，以監察、審計、采購辦、法改、財務等監管部門為聯動對象，以成立聯合審查小組、共享數據資源、聯合宣貫等為聯動形式搭建監管聯動模型。以源頭監督、咨詢服務、技能培訓、流程優化、高效溝通為目的，以大監管部門、4+1+N業務部門為聯動對象，以系統對接、結對互助、培訓會、支部共建等為聯動形式，搭建業審聯動模型。三個模型提煉總結固化為審計部內部、審計部與監管部門、監管部門與業務部門三個層級的聯動機制。