今年以來，江西中煙廣豐卷煙廠聚焦基層班組規范化、標準化建設，堅持問題導向和效果導向，著力破解班組對標提升、管理創新、特色文化等方面瓶頸，引領基層員工持續提升基層組織力、生產制造力、工作執行力、隊伍創造力、班組文化力、崗位學習力，助推企業“內涵式”高質量發展。

圖為勞模創新工作室技師（中）向青工講解內襯紙切刀組件構造原理

凝聚基層組織力。推進黨建、團建工作與中心工作深度融合發展，實施黨建帶團建、團建促黨建“233”工作法，即通過電氣創新工作室、勞模創新工作室兩個平臺創建，弘揚“工匠精神”“勞模精神”“二次創業精神”，提升基層班組黨員和青年員工政治素養、業務技術與管理能力，豐富班組活動的形式和載體，促進產業工人隊伍建設。

提升生產制造力。以目標為導向，緊盯產質耗等硬指標不放，開展設備維保、工藝質量提升、成本管控等主題活動，實施班組月度關聯業務評價，提升班組職能協同響應能力。簽訂崗位指標責任狀，明確崗位指標提升要求，實現整體生產指標穩步提升。提升職能科室服務能力，鞏固運用需求表、答題表服務清單管理模式，深入各基層班組開展點對點服務，強化機制策劃、載體創新、特色文化打造能力，積極推進班組建設縱向橫向多維聯動，提升班組建設水平。

強化工作執行力。壓實班組主體建設責任，強化精益班組五項活動質量，開展管理機制自主創新。鞏固好、推廣好、應用好六型班組標準化建設手冊，實現六型班組全覆蓋、全應用。推動工廠之間、部門之間、班組之間三級協同交流，通過各類平臺交流共建達成共同提升目的。

圖為制絲車間青工對機器設備做維保

點燃隊伍創造力。組建創新團隊，積極開展技術革新、發明創造、QC攻關、科技創新等活動，提升工作創新力。發揮好企業內訓師作用，通過針對性培訓，向新進員工傳授崗位技能，擴大員工認知視野，促進員工技術技能迭代發展。開展勞動競賽、技能競賽等主題活動，實現以賽促訓、以賽提質，點燃基層班組的“動力、能力、活力”。

淬煉班組文化力。制定文化建設管理制度，經常性組織班組成員交流座談，開展“小活動”、鼓勵“小研究”、消滅“小問題”、推廣“小成果”、建立“小講堂”等，筑牢班組建設陣地。注重班組特色文化打造，根據“六型”班組特性，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動。依托班組看板、企業公眾號等平臺，講好員工故事，推廣班組成果，用喜聞樂見的方式傳遞基層聲音。

拓深崗位學習力。突出班組長和青年員工的管理能力和專業技術提升培養，通過“2+1”雙培訓一實踐模式構建，持續提升班組人員學習引領力、管理策劃力、工作執行力。組建生產、質量、成本等七個職能模塊專家導師團隊，采取“運動戰”形式開展面對面授課和現場實踐。向班組管理人員推薦有關企業管理書籍，開展知識點技能點專項案例發布，有效推進專業能力培養，扎實提升班組團隊的作戰、帶兵、教練三項能力。