今年以來，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠運(yùn)用多種手段加強(qiáng)能源管理，充分挖潛節(jié)能，有效提高能源利用效率，卷煙生產(chǎn)綜合能耗顯著低于公司下達(dá)目標(biāo)值，節(jié)能降耗工作實(shí)現(xiàn)良好開局。

南寧卷煙廠運(yùn)用數(shù)字化手段深入開展能耗分析，關(guān)注重點(diǎn)耗能設(shè)備，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)管，督促和指導(dǎo)車間健全節(jié)能降耗管理制度，制定降耗計(jì)劃，落實(shí)降耗措施，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)、定人、定責(zé)嚴(yán)格監(jiān)管。同時，以問題為導(dǎo)向，深入研究節(jié)能操作方法，提高能源利用效率。比如，科學(xué)合理調(diào)控空壓機(jī)設(shè)備啟停臺數(shù)，提高設(shè)備運(yùn)行效能，避免設(shè)備處于高耗能運(yùn)行模式；及時檢修蒸汽冷凝水回收裝置設(shè)備，減少直排蒸汽等能源浪費(fèi)問題；停開制冷機(jī)，結(jié)合外界溫濕度，通過調(diào)控新風(fēng)送風(fēng)量來滿足生產(chǎn)環(huán)境要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備節(jié)能模式運(yùn)行。加強(qiáng)節(jié)能過程管控，將過去按月度能耗結(jié)果進(jìn)行管控方式，細(xì)化為按周通報、按日跟蹤，實(shí)現(xiàn)能耗預(yù)測與實(shí)耗動態(tài)對比，做到實(shí)時動態(tài)能耗管控糾偏。加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)干部職工樹立“節(jié)能是增收、降耗是提效”的理念，自覺地從節(jié)約一滴油、一度電、一滴水等小事做起，為降低成本、提高效率作貢獻(xiàn)。