黨的二十大召開以來，江西中煙西昌卷煙廠深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，堅持以黨的二十大精神為引領推進工廠各項工作，系統規劃、扎實開展“三推進兩攻堅”活動，切實將學習成果轉化為提升企業核心競爭力的強大動力。?

三推進，抓準工作關鍵促提升。一是推進融合化黨建，提升政治引領力。以黨建文化園為學習陣地，豐富學習形式，強化黨性教育；以“兩崗一區一隊”建設為抓手，解決工作難題；以黨員創新工作室為平臺，加速短板攻關；以支部聯建共創為載體，凝聚發展合力，多層面多角度將黨的二十大精神貫徹落實到融合化黨建工作中。二是推進基礎管理水平提升，著力練好“內功”。持續推進崗位標準化，已完成工廠30余個崗位標準的編寫，預計在年底前，完成全廠所有生產操作崗位的標準化編寫工作；持續開展現場管理及設備管理提升工作，堅持常態化檢查整改，形成長效的監督機制，促進現場管理水平更上一層樓。三是推進員工隊伍建設，打造高素質隊伍。開展第二輪“助理層”“骨干層”培養對象選拔，多形式開展教育培訓和實踐鍛煉，促進培養對象素質提升，切實做好人才儲備。

?兩攻堅，著眼業務難點求突破。一是持續開展生產攻堅，促進效率效能提升。從生產組織、工藝優化、質量控制、現場管理等多角度進行梳理，優化生產組織模式，加強工藝質量管控，著力提升卷煙生產制造工藝質量和卷包車間臺班平均產量。2022年，工廠產品的行業抽檢包裝與卷制質量得分100分，公司抽檢包裝與卷制優質品率、產品感官質量優質品率100%；制絲過程優質品率99.01%，產品市場質量反饋為0。二是持續開展營銷攻堅，提高市場營銷力。緊扣公司“555”目標，按照“高端引領、結構突破、規模支撐”的品牌布局思路，聚焦“重點市場、重點品規、重點時段”，深入分析掌握市場狀態，系統推進市場拓展和品牌培育工作，著力解決制約川煙品牌培育的難點和堵點，力求在銷量、份額、結構上取得新突破。