為進一步加強新時代產業工人隊伍建設改革，筑牢“雙打造”人才基石，加快高素質專業技能人才的培養，江西中煙贛州卷煙廠卷包車間堅持念好“選、育、用”三字訣，持續抓好后備機電維修人才培養工作。

圖為卷接設備員進行工藝流程理論知識教學

　　突出“選”的導向，分類建庫優存量。卷包車間建立健全機電維修后備崗位人員評價選拔機制，通過“個人自薦、資格審查、集中筆試、單獨面試”的程序，公開選拔13名優秀員工并納入后備庫管理，分類建立卷接維修工、包裝維修工以及電氣維修工，構建類別清晰、全員覆蓋的機電維修培養鏈條。

圖為卷包車間開展現場“師帶徒”“一對一”設備保養實操教學活動

　　明確“育”的目標，蹲苗歷練提質量。根據后備機電維修人員知識短板和能力弱項等技能現狀，卷包車間選取維修經驗豐富、技能水平高超的師傅們開展“一對一”的“傳、幫、帶”，以段小蕓勞模工作室、電氣實訓室等平臺，以技能提升為主體，大力開展技術攻關、技術革新等活動，使后備機電人員樹立高尚的職業情操、練就過硬的技能本領、錘煉豐富的實踐經驗，搭建起機電專業人才培養的平臺，營造新老員工互相扶持、共同進步的積極氛圍。

　　加大“用”地問效，以績取人釋能量。卷包車間緊密結合實際不斷完善后備機電人才培養計劃，將崗位練兵、技術比武、設備維修與課題研究等模式相結合，推動后備機電維修人員的成長與企業高質量發展同頻共振。同時，建立健全后備機電維修人員評價考核機制，以壓擔定責、評價獎勵為重點，持續激勵后備機電維修人員擔當作為、干事創業的熱情。