企業2023年工作會議暨第十七屆六次職代會召開后，各處室、車間迅即傳達貫徹企業2023年工作會議精神，統一思想、凝聚力量，圍繞公司“六個聚力”，聚焦企業“七個方面上水平”，進行安排部署，掀起了全面貫徹落實會議精神的熱潮。

安全保衛處

2023年安全保衛處牢固樹立總體國家安全觀，統籌好發展和安全，重點做好以下五項工作：一是加強安全生產標準化建設，在安全生產標準化二級企業創建達標的基礎上啟動一級企業達標創建工作；二是加強雙機制建設，充分發揮安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制作用；三是壓緊壓實安全保衛工作責任，嚴格在崗安全管理人員管理，加強監督，實施履職考核；四是提升風險抵御應對能力，提升教育培訓、安全管理、治安保衛、應急處置能力；五是做好重點領域安全管理，做好消防安全、交通安全、危化品安全、相關方管理和危險作業、設備和用電安全管理。

生產供應處

2023年，生產供應處緊緊圍繞公司高質量發展規劃和企業中心工作目標，聚焦“原料保障上水平”重點做好以下工作：一是多措并舉保障原輔材料供應。嚴把原料進料關，提高投料保障能力，對照生產計劃，緊盯生產進度和材料庫存，密切監控生產過程，提高煙用材料調撥計劃提報的前瞻性、預見性和精準性。二是技術創新助力煙葉原料養護。加強日常巡查，評估養護效果，制定雪茄原料個性化養護方案，探索在庫煙葉養護工作向數字化、自動化、智能化方向轉型升級。三是梳理流程提升物流工作效率。細分各崗位職責，明確業務流程圖，充分利用ERP資源及網絡信息化手段，提高工作效率。積極推進煙梗麻袋裝改箱裝業務，進一步規范和提高運輸、投料、裝卸效率。

設備管理處

設備管理處將重點做好以下幾方面工作：一是以“裝備一流”建設方案為主線，加快推進卷包設備布局方案優化，協調主機廠加快推進兩組超高速卷包機組安裝調試、ZJ116-ZB48卷包機組改造工作，并及時跟進后續設備進展情況，持續推動其他裝備升級改造項目。二是以創新設備管理模式為契機，分析部門管理現狀，提出提升投資項目管理綜合效能、提高備品備件綜合保障水平、提高制絲設備工藝質量保障水平等重點工作。三是重點圍繞項目管理、設備基礎管理、設備狀態管理以及計量實驗室建設等方面，立足實際,明確目標,凝聚力量,進一步提升設備管理質效。

基建技改處

基建技改處將以項目建設規范高效為主線，有序開展各項工作。一是積極推進重點項目申報工作和年度項目的實施，主要包括雪茄建設、梗線改造、異味處理、火災消防報警改造等項目。二是規范基礎管理，提高工作效率。壓實投資項目前期論證工作，加強投資項目“三同時”評審，以提高項目可實施性；推進投資項目后評價工作，按照要求編制投資項目后評價報告；嚴格落實投資項目風險辨識與防控的相關要求，推進投資項目規范、高效實施；切實抓好項目安全管理，實現安全管理工作目標。

信息管理處

信息管理處將重點做好以下幾方面工作：一是召開2023年度信息化項目啟動專題會。對2023年度公司批復的42項信息化項目的開展進行部署，對項目人員進行分工，明確項目A、B角。要求項目相關人員要把控項目進度、質量和成本控制，持續加強項目過程管控，建立安全意識和安全技能，做好信息保密和廉政工作。二是持續做好網信基礎管理工作。加強網絡安全縱深體系建設，確保重要系統和設施安全有序運行。加強對重要數據和個人信息、關鍵信息基礎設施的安全防護，維護企業良好網絡生態。三是要密切關注信息化前沿技術、新興技術應用，學習行業先進經驗，推動智能制造和智慧園區“兩輪驅動”對企業生產經營的支撐、增速和賦能作用。四是培養造就高素質網信人才隊伍。激勵網信人才加強實踐鍛煉，積極投入項目建設，為企業數字化轉型和高質量發展聚力賦能。