企業(yè)2023年工作會議暨第十七屆六次職代會召開后，各處室、車間迅即傳達貫徹企業(yè)2023年工作會議精神，統(tǒng)一思想、凝聚力量，圍繞公司“六個聚力”，聚焦企業(yè)“七個方面上水平”，進行安排部署，掀起了全面貫徹落實會議精神的熱潮。

安全保衛(wèi)處

2023年安全保衛(wèi)處牢固樹立總體國家安全觀，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，重點做好以下五項工作：一是加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，在安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)創(chuàng)建達標的基礎(chǔ)上啟動一級企業(yè)達標創(chuàng)建工作；二是加強雙機制建設(shè)，充分發(fā)揮安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制作用；三是壓緊壓實安全保衛(wèi)工作責任，嚴格在崗安全管理人員管理，加強監(jiān)督，實施履職考核；四是提升風險抵御應對能力，提升教育培訓、安全管理、治安保衛(wèi)、應急處置能力；五是做好重點領(lǐng)域安全管理，做好消防安全、交通安全、危化品安全、相關(guān)方管理和危險作業(yè)、設(shè)備和用電安全管理。

生產(chǎn)供應處

2023年，生產(chǎn)供應處緊緊圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)中心工作目標，聚焦“原料保障上水平”重點做好以下工作：一是多措并舉保障原輔材料供應。嚴把原料進料關(guān)，提高投料保障能力，對照生產(chǎn)計劃，緊盯生產(chǎn)進度和材料庫存，密切監(jiān)控生產(chǎn)過程，提高煙用材料調(diào)撥計劃提報的前瞻性、預見性和精準性。二是技術(shù)創(chuàng)新助力煙葉原料養(yǎng)護。加強日常巡查，評估養(yǎng)護效果，制定雪茄原料個性化養(yǎng)護方案，探索在庫煙葉養(yǎng)護工作向數(shù)字化、自動化、智能化方向轉(zhuǎn)型升級。三是梳理流程提升物流工作效率。細分各崗位職責，明確業(yè)務流程圖，充分利用ERP資源及網(wǎng)絡(luò)信息化手段，提高工作效率。積極推進煙梗麻袋裝改箱裝業(yè)務，進一步規(guī)范和提高運輸、投料、裝卸效率。

設(shè)備管理處

設(shè)備管理處將重點做好以下幾方面工作：一是以“裝備一流”建設(shè)方案為主線，加快推進卷包設(shè)備布局方案優(yōu)化，協(xié)調(diào)主機廠加快推進兩組超高速卷包機組安裝調(diào)試、ZJ116-ZB48卷包機組改造工作，并及時跟進后續(xù)設(shè)備進展情況，持續(xù)推動其他裝備升級改造項目。二是以創(chuàng)新設(shè)備管理模式為契機，分析部門管理現(xiàn)狀，提出提升投資項目管理綜合效能、提高備品備件綜合保障水平、提高制絲設(shè)備工藝質(zhì)量保障水平等重點工作。三是重點圍繞項目管理、設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備狀態(tài)管理以及計量實驗室建設(shè)等方面，立足實際,明確目標,凝聚力量,進一步提升設(shè)備管理質(zhì)效。

基建技改處

基建技改處將以項目建設(shè)規(guī)范高效為主線，有序開展各項工作。一是積極推進重點項目申報工作和年度項目的實施，主要包括雪茄建設(shè)、梗線改造、異味處理、火災消防報警改造等項目。二是規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高工作效率。壓實投資項目前期論證工作，加強投資項目“三同時”評審，以提高項目可實施性；推進投資項目后評價工作，按照要求編制投資項目后評價報告；嚴格落實投資項目風險辨識與防控的相關(guān)要求，推進投資項目規(guī)范、高效實施；切實抓好項目安全管理，實現(xiàn)安全管理工作目標。

信息管理處

信息管理處將重點做好以下幾方面工作：一是召開2023年度信息化項目啟動專題會。對2023年度公司批復的42項信息化項目的開展進行部署，對項目人員進行分工，明確項目A、B角。要求項目相關(guān)人員要把控項目進度、質(zhì)量和成本控制，持續(xù)加強項目過程管控，建立安全意識和安全技能，做好信息保密和廉政工作。二是持續(xù)做好網(wǎng)信基礎(chǔ)管理工作。加強網(wǎng)絡(luò)安全縱深體系建設(shè)，確保重要系統(tǒng)和設(shè)施安全有序運行。加強對重要數(shù)據(jù)和個人信息、關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的安全防護，維護企業(yè)良好網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。三是要密切關(guān)注信息化前沿技術(shù)、新興技術(shù)應用，學習行業(yè)先進經(jīng)驗，推動智能制造和智慧園區(qū)“兩輪驅(qū)動”對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的支撐、增速和賦能作用。四是培養(yǎng)造就高素質(zhì)網(wǎng)信人才隊伍。激勵網(wǎng)信人才加強實踐鍛煉，積極投入項目建設(shè)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。