早上六點，安徽中煙工業有限責任公司蚌埠卷煙廠卷接包車間乙班帶班長王佩早早來到車間，對車間設備及外圍進行巡查，并開始一天的生產任務安排。六點半，員工陸陸續續進入車間現場，爭分奪秒地開展生產，車間里一派繁忙而井然有序的景象。

“今年年初，我們正式從‘三班兩運轉’轉為‘兩班兩運轉’生產模式。”車間主任吳壯說道，“為了進一步提高全員勞動生產率，盤活人力資源，助力企業高質量發展，按照廠黨委的部署和安排，車間對一線員工原有班次進行了調整，從而實現生產模式的改革，車間上下同下“一盤棋”，舉好發展“指揮棒”，合力推進，才確保了‘兩班制’生產運行的順利過渡。”

把住思想穩控根本 為改革凝神聚氣

生產模式的變革，與之相對應的是生產節奏的加快和質量管控及管理職責的提質升級，如何在減少了一個班次的情況下完成企業的年度生產任務？“兩班制”生產模式又會給維保操作等方面帶來怎樣的改變？多出來的部分人員又如何安排？……一系列疑問懸在卷接包車間員工的心頭。

想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所困。車間領導堅持以人為本的管理理念為先導，聆聽一線職工的想法和建議，和行業內其他企業對標學習。針對兩班制生產中出現的問題集思廣益，找對策、想辦法，反復論證。車間主任吳壯帶頭向全體員工做思想動員，以思想上的“破冰”帶動行動上的“突圍”。

此外，車間充分利用紅印談心機制、青年座談會、黨員聯系群眾，讓員工及時了解到車間的工作安排和兩班制推進的具體情況，實現溝通零距離、確保事事有回應。一系列舉措給車間員工吃下一粒“定心丸”，上下思想統一、步調一致，以此形成了強大合力，激發內生動力，干事創業熱情更加高漲。

工藝員忙碌的身影在機臺來回穿梭，加大對產品質量抽檢的頻率；操作工爭分奪秒利用設備停機間隙進行設備清潔保養、預防性檢查；維修工主動擔當，要求加強巡檢力度，遇到設備突發故障，自愿延點加班維修……群之所為事無不成，眾之所舉業則無不勝也。

聚焦質效提升重點 為改革保駕護航

因時而動，順勢而謀，向實而為。為保證改革后的生產供應，車間以加強設備管理為切入點，最大限度發掘設備潛能，提高設備穩定性，全力以赴保生產、促提升。

去年底，蚌埠卷煙廠四臺超高速設備均已完成驗收，目前已成為卷接包車間的生產主力。如何深挖超高速設備潛力，是車間工作的重中之重。勞模創新工作室迅速搭建攻堅陣地，以超高速機組運行中出現的問題為導向，圍繞制約設備質效提升的各項因素，緊盯影響設備穩定運行的難點堵點，著力開展技術創新和精益改善，提高設備穩定性，保證產品質量。由郭繼文和李銀平兩位技能大師帶隊，搭配多名維修、操作骨干成立專項攻關小組，迎難而上，逐項研究改進。

條盒輸出機構易堵塞是近期內2#2機組的“老大難”問題，攻關小組拿出“咬定青山不放松”的韌勁和“不達目的不罷休”的闖勁，歷時半個月，機電維修協同配合，跟班維修和長白班維修接力合作，利用日保、周保空隙以及周末休息時間，嘗試了多種方法，最終根治了這個影響設備運行和產品質量的沉疴痼疾。

同時車間堅持“預防為主，維保并重”的設備管理理念，建立設備周故障分析制度，對所有設備每周運行情況進行持續跟蹤和分析。對以執行器件失效周期、傳動器件故障先兆發現方法、設備故障快速修復方式為手段，不斷加強設備預防性維保。統籌安排設備輪保計劃，優化輪保流程，對輪保機臺實行“事前巡查謀劃、事中監督指導、事后跟蹤驗證”。

另一方面，充分提升對生產過程管控的主動性，積極探索工藝過程精細化管理新機制。對原有換牌作業過程進行工序分析，改交接班換牌為班中換牌，改“并行作業”為“前后作業”，精簡冗余步驟，補齊關鍵風險點，優化更換牌名流程，開展標準化作業項目。充分利用不同機組的停機時間差，在最短的時間內進行不同產品間的生產切換，有效提升設備運行效率，降低生產過程中的消耗浪費。

突出人才選育導向 為改革助力增效

“三班改兩班”之后，如何尋求人崗匹配最優解、盤活人力資源助力企業高質量發展是企業積極探索隊伍建設中的重要課題。

卷接包車間立足生產實際，重新定崗定員，對一線操作人員擇優上崗，最大限度促進人和設備高效融合。同時優化崗位人員，將部分崗位重組后具備一定專業能力的人員安排到其他合適的、緊缺的崗位。以產品質量為關鍵，設備有效作業率為抓手，充分利用績效考核工具，在原有班組考核基礎上，加入以機組為單元的物耗考核方式，進一步發揮了績效考核的正向激勵作用，隊伍活力持續激發，管理效能持續釋放。

打好技能人才培養“組合拳”，暢通技能人才成長通道。圍繞“數量充足、結構合理、素質過硬”的人才隊伍建設目標，車間組織開展青年人才隊伍調研，根據專業特長和自身潛力進行維修定向培養。依托勞模創新工作室平臺，常態化開展“師帶徒”“傳幫帶”活動，鼓勵青年員工積極參與設備技術攻關、創新課題、QC課題等項目；大力開展勞動競賽、技能比武、崗位練兵等活動，以賽促訓、以訓促學、以學提效，營造“比學趕超”的良好氛圍，形成技能人才燎原之勢，為企業高質量發展積蓄人才動能。

奮楫揚帆正當時，乘勢而上啟新程。上下一心，蹄疾步穩。“兩班制”的改革，改的是生產模式，也改出了卷接包車間的新氣象和新局面。下一步，車間將持續發力，延展推進“質效提升”三年行動，夯基礎、增特色、提標桿、強質效，全力以赴護航“兩班制”生產平穩運行，為推動安徽中煙高質量發展上水平作出應有貢獻。