如果說班組是企業的“細胞”，那么班組長毫無疑問就是引領班組成長的“細胞核”。在河南中煙安陽卷煙廠物流分中心輔料平衡庫，有三位愛崗敬業、勤懇奉獻的“好班長”，他們善創新、沖在前、樂奉獻，用行動詮釋了青年物流人該有的模樣。

王銳：帶頭創新才是最好的管理

“在崗位上創新，在創新中高效。”這是物流分中心中控組長兼甲班組長王銳的座右銘。

以前，繁瑣的輔料統計工作一直困擾著輔料中控小組成員，如何簡化統計工作、更好發揮好中控室“大腦”作用呢？

曾從事統計工作多年的王銳，對于數據報表格外敏感。他經過認真思考，在報表植入一系列函數和公式，創建了一套統計報表新方法。統計人員日常只需要幾下簡單操作，最終結果就“輕松”地計算出來。王銳的這個“創意”，讓中控操作工統計報表的速度從原來的半個多小時縮短到現在短短的幾分鐘。“我是一名基層管理人員，遇到問題和困難要勇于創新解決。”王銳如是說。

此外，王銳還結合工作實際，先后撰寫了物流自動化項目課題，撰寫了多項管理改善，積極參與優化輔料平衡庫項目報表功能，對自動化系統功能提出改進意見，推動了班組工作持續高效開展。

齊高航：沖在前面才是最好的動力

“有問題找班長！”在輔料平衡庫丙班小組，班組長齊高航就像一臺充滿能量的發動機，帶著大家不知疲倦地沖在技術攻關和學習鉆研技術道路上。

“呼叫組長，穿梭車超時報警了，手操器沒反應！”“高航，出庫站臺有送料任務，AGV小車不接啊。”

在輔料平衡庫維修工作群內，每當出現設備故障信息，??? 齊高航無論何時何地都會第一時間回復。“設備維修的工作不能有絲毫懈怠，必須迅速準確到位。”這是齊高航對于維修工作的認識。

去年九月份，“四向穿梭車”貨物離車故障率較高，為了盡快解決這個難題，齊高航帶領小組成員連續30天加班工作，經過上百次的反復測試和不斷調整，最終找到了問題根源，通過調節光電的位置加裝適合的紙板，大大減少了貨物離車的頻率，極大提高了輔料配送效率。

在物流電控設備運行初期，為了全面掌握設備結構原理，齊高航一頭扎進調試現場，圍著廠家技術人員跑前跑后，遇到不懂的問題就刨根問底。在調試的關鍵時刻，常常和同事們連續工作十幾個小時以上，是大家眼里不知疲倦的“永動機”。工作之余，他還主動把自己厚厚的好幾本經驗心得分享給大家，帶領班組同事們一起成長進步。

劉嘉明：帶頭奉獻才是最好的榜樣

作為輔料自動化項目乙班組長，剛剛入職3年的青年員工劉嘉明已在輔料多崗位歷練，從輔料到貨入庫、日常盤點到機臺適用性，早已十分熟悉。同時他還兼著月末輔料對賬工作，趕上月末不停產的時候，“白+黑”連軸轉深夜下班也是常態。

工作中，為保障設備能夠穩定運行，劉嘉明常常深入現場實地巡視，微信上的步數常常在1萬步以上，每臺設備、每處關鍵階段，幾乎每班都要查看好幾遍。

平時工作中劉嘉明也養成了早來晚走的習慣，他習慣平時早來半小時，到廠對所有的機器設備進行檢查維護，下班晚走半小時對當班工作遇到的問題進行分析總結，在他的努力下，班組的故障率也大幅度下降。

“怎么才能讓你的組員信服你呢？最好的辦法就是帶頭干，以身作則，這就是我管理的‘獨家秘方’了。”劉嘉明說。

這，就是安陽卷煙廠物流分中心的三位“好班長”，更是奮戰在企業一線廣大基層管理者的縮影。他們少有榮譽卻自帶光環，身處平凡卻篤