去年以來(lái)，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黔江卷煙廠正視自身短板，創(chuàng)新能源精益管理模式，突破重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，2022年單箱綜合能耗較全年目標(biāo)值降低了1.64公斤標(biāo)煤；今年一季度單箱綜合能耗較去年同期降低0.99%，能源管理取得顯著成效。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，營(yíng)造節(jié)能氛圍

黔江卷煙廠依托“精智”黨建品牌創(chuàng)建，大力開(kāi)展節(jié)能合理化建議征集活動(dòng)、節(jié)能減排宣傳和節(jié)能主題黨日活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員節(jié)能減排意識(shí)。

在進(jìn)一步修訂完善能源管理制度、巡檢巡查制度的基礎(chǔ)上，黔江卷煙廠推行管理和維修人員24小時(shí)執(zhí)勤責(zé)任制，鼓勵(lì)黨員走在前、作表率，切實(shí)解決為誰(shuí)服務(wù)、提供什么樣的服務(wù)、怎樣服務(wù)等問(wèn)題，努力構(gòu)建能源服務(wù)保障網(wǎng)絡(luò)。

同時(shí)，工廠進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置，合理調(diào)整作業(yè)人員，查找能源管理上存在的不足與短板，制定解決方案，對(duì)癥施策，讓員工人人參與能源管理、事事想到節(jié)約生產(chǎn)，大力營(yíng)造綠色生產(chǎn)、節(jié)能降耗的濃厚氛圍。

破解技術(shù)難題，拓寬節(jié)能通道

黔江卷煙廠借助現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)、座談會(huì)、微信群等多種途徑，就員工在崗位工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題、浪費(fèi)隱患及相關(guān)對(duì)策進(jìn)行線上線下征集，用全員之智查找破解之策。

2022年以來(lái)，通過(guò)對(duì)征集到的員工意見(jiàn)建議進(jìn)行匯總、分析，黔江卷煙廠實(shí)施了一系列精益改善、節(jié)能減排項(xiàng)目。

“一種火焰探測(cè)器控制系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了對(duì)火焰探測(cè)器的智能化控制，解決了探測(cè)器故障率較高、故障難以判斷的問(wèn)題；“冷凝水回收利用裝置”和“余熱回收利用改造裝置”的成功研制，實(shí)現(xiàn)了蒸汽管道冷凝水、除氧器閃蒸汽、鍋爐排污余氣再利用；“降低空壓機(jī)出口壓力異常波動(dòng)頻次”攻關(guān)項(xiàng)目，有效縮短了空壓機(jī)平均加載時(shí)間和卸載時(shí)間；“螺桿制冷機(jī)組欠壓、失壓保護(hù)改造”項(xiàng)目，通過(guò)增設(shè)一套欠壓過(guò)壓保護(hù)裝置，提高了設(shè)備的安全有效作業(yè)率。

課題項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)一步拓展了節(jié)能降耗空間，各部門(mén)各車(chē)間緊扣源頭管控、責(zé)任落實(shí)、工藝調(diào)整等方面內(nèi)容，持續(xù)探索節(jié)能減排之道，實(shí)現(xiàn)了多點(diǎn)開(kāi)花。

建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固節(jié)能成效

為進(jìn)一步鞏固創(chuàng)新成果，推進(jìn)節(jié)能工作長(zhǎng)效化、常態(tài)化、全員化開(kāi)展，2022年以來(lái)，黔江卷煙廠以全面落實(shí)“管理深化年”為切入點(diǎn)，建立完善綜合管理制度、精準(zhǔn)管控運(yùn)行規(guī)定、積分管理辦法等，對(duì)員工工作業(yè)績(jī)實(shí)施量化考核，激勵(lì)員工不斷挖掘自身潛力，時(shí)時(shí)刻刻把節(jié)約發(fā)展、綠色發(fā)展理念融入工作日常。

他們建立車(chē)間、班組、崗位三級(jí)能源管理責(zé)任制，定期對(duì)能源消耗情況進(jìn)行分析匯總，形成“能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表”，查找存在的問(wèn)題，制定解決方案，總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工自覺(jué)從小事做起，為降低成本、提高效率作貢獻(xiàn)。

實(shí)施能源管理新模式，黔江卷煙廠進(jìn)一步規(guī)范了員工行為、拓寬了員工視野，為工廠創(chuàng)新創(chuàng)效體系在生產(chǎn)一線落地提供了有效途徑，為易地技改后新廠投入生產(chǎn)運(yùn)行積累了節(jié)能減排工作經(jīng)驗(yàn)。