今年以來(lái)，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旬陽(yáng)卷煙廠用足用活黨員積分制管理，激勵(lì)黨員打頭陣、站排頭、當(dāng)標(biāo)桿，以“小積分”撬動(dòng)黨員干事“大干勁”。

一是積分管理全覆蓋。依托黨建陣地設(shè)立的黨員“紅黑榜”，運(yùn)用會(huì)議、公示欄、微信群等每月公示黨員積分排名，讓每位黨員做到心中有數(shù)，用“數(shù)”添動(dòng)力、加壓力。

二是強(qiáng)化積分運(yùn)用。把黨員考評(píng)積分作為黨支部設(shè)立“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”的依據(jù)，與評(píng)先推優(yōu)、績(jī)效考核等掛鉤，形成鮮明的考核導(dǎo)向，增強(qiáng)黨員“我要做”的主動(dòng)性。

三是黨建業(yè)務(wù)互促進(jìn)。以黨員積分制管理為依托，用業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)體現(xiàn)黨員形象，將業(yè)務(wù)堵點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建先鋒活動(dòng)的切入點(diǎn)，黨員主動(dòng)領(lǐng)題、創(chuàng)新改善、攻堅(jiān)克難，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合。