近年來，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠制絲車間黨支部緊緊圍繞黨建與生產管理“雙提升”的目標要求，堅持“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”的工作理念，創新提出把黨小組建在生產班組上的管理理念，實施了黨小組+班組的“雙細胞”工程，強化了黨建與中心工作融合的廣度、深度、力度，有效激發了基層管理活力。

固本強基，著力提升組織保障力

合理設置黨小組。黨支部結合車間的工作特性，通過優化組織架構，選優配齊骨干黨員，實行黨小組和班組并行模式，把黨小組建在了班組上。

深化紅旗型班組建設。黨支部以推動紅旗型班組創建為主線，圍繞創建方案、制度建設、推進計劃等模塊，利用黨小組帶動黨員及骨干攻堅克難，強化黨小組在班組建設中發揮的組織引領作用，促進黨建核心與生產經營同頻共振。

圖為技術骨干對皮帶托輥清潔裝置進行組裝調試

構建黨員積分制。黨支部圍繞政治素質、學習教育、作風建設、工作情況、團隊建設和特色加分六個維度，探索建立了黨員考核評分細則。采用主觀經驗法、主次指標排序法和調研評估法三種權重設定方法，對六個維度設置合理權重占比；并把創新管理、新聞宣傳、活動參與等中心工作融入黨員“積分制”中，增加中心工作在黨員考核中的占比。

賦能增效，著力提升融合發展力

成立黨員先鋒隊。為強化黨員和骨干在“急難險重”工作任務中的“尖刀”作用，支部挑選政治素質過硬、忠誠干凈擔當的黨員、骨干組建紅旗團隊，承接生產中的搶修搶險、技術攻關、疫情防控、志愿幫扶等任務，展現黨組織在“急難險重”工作中的帶頭作用和攻堅作用。

圖為該廠車間黨支部組織黨員開展“助農插秧”黨日活動

建立黨員責任區。黨支部根據崗位工作特點和生產環節差異“設片劃區”，向每一位黨員“拉”清單，著力實現所負責區域內學習氛圍濃郁、生產作業增效、服務群眾及時、解決問題精準的目標。

構建“雙培養”模式。為加快人才培養，支部實施把黨員培養成骨干和把骨干培養成黨員兩項舉措，瞄準建設既是優秀黨員又是業務骨干的復合型人才隊伍，推動人才融合，促進發展同質。

凝魂聚力，著力構建思想引領力

創新思政教育載體。為進一步增強班組的凝聚力、向心力，黨支部充分利用黨史學習教育成果，通過開辦黨史課堂，舉辦黨史知識講座，開展黨史知識競賽等活動，不斷為基層班組注入紅色基因。

圖為車間組建理論學習宣講小分隊向操作工進行宣講

深化黨建帶團建。支部黨小組持續深化黨建帶團建，先后以業務共謀、活動共辦、文化共建等形式，進一步發揮青年員工“生力軍”的作用。

積極選樹先進典型。為大力營造班組爭先創優的工作氛圍，黨小組和班組積極選樹典型，并將“先鋒黨員”“明星員工”同表彰、同激勵，進一步提升班組員工的榮譽感和獲得感。

通過大力實施“雙細胞”工程，支部“領頭雁”的作用得到充分發揮，“紅色引擎”的作用得到凸顯，黨建工作也不斷向中心工作靠攏，向基層班組覆蓋，向生產一線落地，黨員隊伍真正成為推動班組建設的最強動力。