“你提出的建議非常好，咱們可以從這個角度開展一項QC課題。”“輔料周轉率我再按照咱們剛才議定的方式仔細核算，爭取提供的數據更精準。”近期，在河北中煙工業有限責任公司石家莊卷煙廠物流中心的各班組工作現場，經常會看到管理人員與班組員工溝通交流的情景。物流中心結合管理人員職能及各班組建設水平，明確班組對接人員和推進內容，全面打造2023年度“管理人員進班組”工作新模式。

進班組，傾聽一線心聲。物流中心全體管理人員下沉班組，通過進班組、到一線、察實情、聽心聲，采取參與生產保障、座談討論等多種方式，深入了解一線職工在生產管理、日常工作、穩定和諧等方面的實際問題，掌握廣大職工真實工作情況，扎實推進班組各項活動的開展。

解難題，提升工作效率。物流中心要求全體管理人員要及時為基層班組和一線職工排憂解難，協調解決工作中遇到的痛點、難點問題，并廣泛開展幫扶困難職工活動；充分發揮各管理人員的業務特長和職能優勢，從班組建設、安全管理、技術創新、質量管控、賬務管理、倉庫區域規劃等方面著手，從細、從小、從實做起，切實為班組辦實事；解決班組工作難點，提煉班組工作亮點，搞好“五小”活動，提升工作效率。

重落實，推行管理新機制。加強跟班進班監管，切實提高管理人員對結對的重視度和對管理領域的責任感，通過日常參加班組班后會及各類班組建設活動，不斷探索進班組與實際工作的結合點，邊推進、邊創新、邊提升，著力解決職工集中反映的問題，整合班組建設各項制度，強化各項措施的落實執行，促進班組管理不斷升級、部門管控不斷完善。