今年來，湖南中煙常德卷煙廠錨定建設現代化標桿卷煙工廠目標，化整為零、全面出擊，首創“375”工作法，聯防聯控齊發力，助推質量管理工作再提升。

統籌規劃賦能管理創新

常德卷煙廠卷包車間認真落實湖南中煙“雙新一體”發展戰略，以“三項原則”“七大目標”“五項工作”的“375”工作思路為指引，制定《卷包車間2023年質量管理提升工作實施方案》。

方案明晰5大任務板塊、17項工作計劃、54條具體舉措、18個重點KPI指標。通過充分發揮組織引領作用，強化全員質量意識技能教育，向下壓實責任；通過完善內部三、四級體系制度及強化執行力，充分發揮技能保障作用，強化向上支撐；并不斷探索“數字化質控”實現路徑，截至目前卷包生產部分設備安裝了預報警測試系統，通過實時測量機臺剔除數據提醒操作人員及時處理、維修人員及時整改、管理人員及時跟進，有效提升產品實物質量。

重點聚焦鍛造精干力量

今年，為高質量高標準完成年度質量績效目標，成功完成“盒、條、件”二維碼實施項目、4臺套高速機置換的重大挑戰，工廠戮力同心、攜手并進。

圖為卷包車間二維碼關聯系統調試現場

2022年12月召開項目啟動會，3個月完成系統搭建、軟件加裝、硬件加工、上機試行、查缺補漏和逐步推廣，設備廠商和工廠技術人員在“盒-條-件”二維碼關聯系統調試過程中持續精進、補充完善的過程中凝聚力量，助推工廠信息化邁出關鍵一步。

截至目前，工廠已完成的相關設備置換工作中，執行每班一記錄、每日一匯報、每周新進展的工作標準，形成了可復制、可傳播的經驗手冊，有效提高共性問題的解決速度和偶發問題的風險防控能力，同時也鍛造了一支精干的技術團隊。

聯防聯控強化工藝保障

強化設備工藝保障能力，建立起車間級-班組級工藝設備聯合周檢查機制，進一步強化各部門間信息溝通力度，對于收集到的質量問題信息及時記錄，跟蹤反饋，督辦整改。

對于久攻不下的難點，采用專家團隊領銜攻關制，以創新性課題攻關形式解決設備頑疾，并且以制度和操作手冊的形式固化課題成果。通過生產、工藝、設備共同發力，激發產品質量提升的內生驅動力。

以實戰練精兵。從源頭強化員工常態化質量風險思維，將標準操作內化于心、外化于行，車間根據各生產工序劃分多個小組，每月至少開展3次質量防差錯演練，確保全員參與、全流程覆蓋。開展防差錯演練前由工藝管理人員與生產班組共同制定質量防差錯演練方案，全面識別風險點并制定有效的預控措施。過程中全程把關、及時糾偏，并不斷反思總結。

質量是品牌的基礎，品牌是質量的體現。常德卷煙廠將繼續堅持“品質立企 品牌強企”的企業方針，不斷提升質量管理能力，培育有品牌特色的質量文化體系，為建設高質量發展的現代化標桿卷煙工廠持續奮斗。