江西中煙井岡山下，千里贛江蜿蜒而過。扎根這片紅色土地，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠動力車間運行班交出了多年斷供0次、保供質量投訴0次、單次影響卷包制絲生產時間0小時，高效完成水、電、氣、汽保供工作的答卷。

“0”的背后是運行班無數個日夜的堅守，是他們遇到困難時的永不放棄，是他們對事業的無限熱愛，是他們對品質的無限追求……

這個25人的班組，曾榮獲“全國優秀質量管理小組”“全國質量信得過班組”“江西省工人先鋒號”等稱號，不久前被授予全國工人先鋒號。

“這份榮譽是大家共同努力的結果。我們將以此為契機，不斷自我革新，爭取取得更好的成績。”運行班班長肖昭昌表示。

建章立制，規范班組管理

技改后的井岡山卷煙廠，著力推動數字化轉型，先進的信息化工具和手段為實現企業精細化管理、柔性化生產、均質化加工提供了良好保障，也對動力車間提出了更高的要求。

走進動力車間，龐大的機器有序運轉著。憑借一絲不茍的態度和多年如一的堅持，運行班成功馴服了這些“巨人”，為企業的生產系統提供水、電、氣、汽供應以及環境溫濕度控制等工藝質量保障。

59歲的配電工郭小松每天上班第一件事就是穿上電工鞋，戴好絕緣手套。佩戴好防護裝備后，他巡查用電設備運行情況，發現問題及時處理并記錄。郭小松在電工崗位上一干就是34年，雖然再過幾個月就要退休了，他依然保持認真踏實的工作態度。

“班組嚴格落實以操作工、電工和班組長為主體的三級點檢制度，通過加大對設備的巡檢力度，提升預防性維修效果。”郭小松告訴記者。

班組是企業管理的基礎單元。近年來，江西中煙牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，通過加強黨的組織建設強化班組建設，突出榜樣示范帶頭作用，促進產質耗各項指標全面提升。

“運行班緊緊圍繞‘和諧+效益’目標，不斷加強班組制度建設，完善分層目標體系，構建班組工作運行機制，最大限度激發班組活力。”動力車間主任劉建甫介紹道。

——設立設備、安全、質量、民主和文化五個班委，建立了以“班委+工段”為責任主體的“網格化”包干管理模式，強化班委組織責任。同時，為加強班委之間溝通交流，建立工作會議制度，定期召開班委會，提升班組工作質量。

——充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，探索構建“雙委”共建模式，將部分支部委員引入班組擔任班委，以黨務工作帶動班務工作；將黨建工作與班組工作相結合，做到黨小組和班組職能功能互補、同頻共振，推動黨建工作與班組工作深度融合。

“基礎管理是企業競爭力的基礎，必須抓緊抓實。”近日，在班組交流座談會上，肖昭昌分享了自己的工作心得，“只有健全班組管理制度，提高制度執行力，才能更好地提升班組管理水平。”

結合日常工作中發現的各類問題，他們制定了動力班組執行力績效考核實施方案、班委會管理制度、運行班班組考核實施細則等，將制度建設細化到每一項工作中，不斷提升班組管理水平。

自主管理，提升班組能力

要實現各項工作有序開展，必須通過小單元參與大協同、小班組完成大任務。

前不久，運行班舉行了一場別開生面的車間競賽——“女工技能競賽”。競賽現場，操作工匡曉麗聚精會神地查看車間各個區域溫濕度情況，及時調整控制空調溫濕度，憑借豐富的經驗和細致的操作，她獲得了競賽的第一名。

作為特種設備的操作者，運行班員工必須具備優秀的業務技能、精準的判斷力和高超的處理能力，在保證設備安全運行的基礎上落實各項能源工藝指標。

近年來，動力車間運行班組不斷創新自主管理模式，通過開展“空調操作競賽”“污水操作競賽”“女工技能競賽”等活動，以賽促學、以賽促訓，持續提升班組員工操作技能。

此外，他們不斷優化員工培訓方式，通過開展換崗交流、師帶徒、AB崗、流動課堂、答辯式授課、專題培訓等，全面提升班組員工綜合素質。

55歲的張德平是動力車間的機械維修“大拿”，他的徒弟歐陽文建是一名“90后”。起初，歐陽文建只在操作崗位上負責控制空調溫濕度，在師傅張德平的指導下，他一步步成長為能獨當一面的綜合型維修技術人才。

篤行實“贛”開新局，奮楫爭先逐浪高。

近年來，該班組先后完成了“空調器等焓加濕裝置的研制”“提高鍋爐水處理器出水硬度的合格率”“提高制冷機組運行能效”等攻堅項目。2022年，班組共發現“六源”問題51個、改善點13個，形成“一點課”12個、知識案例6項。近兩年，班組累計開展并取得QC項目成果3項。

在保障生產工藝的基礎上最大限度實現節能減排，是運行班的工作目標。“動力車間運行班結合企業生產實際，加強與生產部門的協同聯動，合作開展預混貯葉間節能項目，有效降低預混貯葉間空調機組保供電耗及蒸汽用量。該項目的實施，每年節約電和天然氣費用6萬余元，為推動企業綠色發展貢獻力量。”井岡山卷煙廠黨委委員、副廠長胡建偉如是說。

特色文化，激發班組活力

溫小平是運行班的一位老員工，2019年年底，一場突如其來的重疾改變了他的生活。他不僅需要長期吃藥治療，還要撫養孩子，生活的重擔壓得他喘不過氣。這幾年，運行班多次為他組織愛心捐款，每逢節日前夕進行慰問。

“謝謝車間和班組對我的關心，讓我感受到了組織的溫暖。”溫小平感激地說。

按照江西中煙“提升員工成就感、歸屬感、幸福感”的班組文化建設思路，運行班把和諧文化融入班組日常管理，用真心真情關愛每一位班組成員，著力解決班組成員的實際困難，使每位員工都能感受到來自和諧班組“小家庭”的溫暖。

強化人文關懷、營造和諧氛圍，激發班組活力、凝聚團隊力量。這是運行班建設和諧班組的目標。

他們開展“戶外拓展”“感恩母親節”“迎端午”等團建活動，以此豐富員工的精神文化生活，營造團結和諧的氛圍。

“大家放松了身心，緩解了壓力，感受到集體活動的快樂，增強了團隊意識，提升了職業價值感與生活幸福感。”青年員工陳宗耀參加戶外拓展活動后感慨道。

此外，他們通過開展“學雷鋒活動日”、“平安小課堂”和“河小清”巡湖、護湖環保活動，用實際行動彰顯煙草人的責任與擔當。

齊心協力加油干，同心同向勇爭先。動力車間運行班表示，他們將繼續營造積極向上的和諧工作氛圍，帶動更多員工轉變觀念、立足本職，為企業生產穩定運行保駕護航。