近期，廣東中煙工業有限責任公司梅州卷煙廠持續深化精益管理，充分運用信息化技術，自主構建項目管理協作平臺，提升企業項目管理效率。

聚焦項目資金管控，梅州卷煙廠在協作平臺中設置年度資金計劃板塊，在資金信息收集、分解和傳遞方面實現多人協作、信息同步，能夠同時實現信息檢索與自動生成報表，有效提高財務管理工作效率，為信息查詢和匯報統計提供信息化支撐。

在項目計劃、施工進度板塊，他們明確項目開工時間、項目進度情況、任務執行進度等，清晰展現了工程的各個階段的進展，保證工程總體進度。施工日志板塊可以對項目實施過程進行實時記錄，包括施工日志、施工關鍵節點事件和現場圖片等，進一步壓緊壓實工作責任，為各專業技術人員實施質量管控提供可視化渠道，提高工作效率。

在“一項一卷”板塊，他們借助項目檔案上傳存儲管理、檔案資料線上審核、檔案檢索查閱、檔案目錄自動生成等一系列檔案數字化管理手段，實現信息共享，帶動檔案管理效率和質量雙提升。

作為項目管理協作平臺的試點實施載體，倉儲及配套設施建設、件煙成品周轉高架庫項目兩個項目在項目管理協作平臺的加持下，得以實現有條不紊地開展，目前已順利完工進入試運行階段，項目管理成效顯著提升。