今年以來，湖南中煙工業(yè)有限責任公司長沙卷煙廠推進業(yè)務(wù)、財務(wù)深度融合，夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理，規(guī)范高效、求真務(wù)實、發(fā)展創(chuàng)新，以“服務(wù)+監(jiān)督”的模式，激發(fā)財務(wù)人員“想做事”“做實事”的活力，為財務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

“業(yè)務(wù)+服務(wù)生產(chǎn)”強根基。圍繞生產(chǎn)車間對提高“煙葉單耗”指標管控水平的需求，財務(wù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對“煙葉單耗”指標的投入產(chǎn)出、出絲率、生產(chǎn)消耗等數(shù)據(jù)、流程、計算過程一一分解，沉下心、埋頭干、追本溯源，一項項梳理、一條條分析，發(fā)揮財務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢，與業(yè)務(wù)部門相互支持、緊密合作，最終形成了“煙葉單耗”指標的教案，并積極開展培訓，更好地提升了長沙卷煙廠指標管控水平。

“業(yè)務(wù)+財務(wù)課題”強效果。以整體優(yōu)化為理念，以重點課題為指引，針對長沙卷煙廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包費定額，財務(wù)人員開展現(xiàn)場寫實，建立單價測算模型，模擬生產(chǎn)流程中不同外包工種、人數(shù)、工作天數(shù)對業(yè)務(wù)外包規(guī)模的影響，合理評估與精準控制業(yè)務(wù)外包支出規(guī)模，為編制招標控制價與提升定額管理水平提供財務(wù)支撐。

“業(yè)務(wù)+小改小革”強治理。為提升資產(chǎn)使用率，解決投資項目轉(zhuǎn)固不及時的問題，財務(wù)人員分析問題癥結(jié)，摸清在建工程底數(shù)，聚焦重點難點，打通轉(zhuǎn)固“中梗阻”。編制“投資項目轉(zhuǎn)固待攤事項分攤指南”，設(shè)置時間限制，通過分項辦理、月度催辦、資料核對、年末盤點、驗收備案等管控措施，項目驗收至完成轉(zhuǎn)固由平均45天縮短為25天，需補提折舊月份由平均5個月降至2個月，進一步規(guī)范了國有資產(chǎn)管理，提升了國有資產(chǎn)管理水平。