近期，安徽中煙工業(yè)有限責任公司合肥卷煙廠以精益管理為導向，激發(fā)潛力活力，推動設備管理提質降本增效。

合肥卷煙廠構建精益設備點檢機制，串起設備基礎管理業(yè)務全鏈條，構建數(shù)據(jù)驅動的精益管理新模式，進一步提升設備管理效能。他們聚焦成本管控、設備維護，對設備管理、庫存管控、設備耗損等進行梳理，以“精、細、實、嚴”為標準，強化設備過程管控，提升工廠設備管理效能。

同時，合肥卷煙廠持續(xù)在人才隊伍建設上發(fā)力，加快維修人才培養(yǎng)；抓實車間維修人才梯隊建設，啟動“蓄水池計劃”和“車間班組長考評計劃”；強化校企合作，組織開展鉗工、操作、工藝“三位一體”和計量三項勞動競賽，推動車間員工理論素養(yǎng)和實操水平提升。

為進一步提升設備效能，卷包車間優(yōu)化設備管理考核細則，強化設備考核的激勵導向作用；高質量、高標準推動設備提質項目的實施推進，進一步發(fā)揮設備效能；優(yōu)化卷包停機管理和高速機效能評價，以數(shù)據(jù)為驅動，降低設備非計劃維修時間和停機率，開展設備效率專項改善行動，激發(fā)全員參與的積極性。

動力車間修訂和完善能源考核細則，持續(xù)開展能源定額、空調空壓的重點管控，加大技術節(jié)能，對除塵、排潮進行專項技術攻關；推動空調高壓微霧系統(tǒng)精度改造，降低空調能耗。