班組利用5G技術(shù)提升數(shù)字化水平，班組質(zhì)量管理擂臺賽開展得如火如荼，班組成員爭當崗位“多面手”……如今，在陜西中煙工業(yè)有限責任公司，作為企業(yè)的基本單元、“最小細胞”，班組的動能被充分激發(fā)出來。一個個高效能班組“串珠成鏈”，匯聚起促進企業(yè)發(fā)展的強勁動能。

近年來，面對現(xiàn)代化工廠建設的新要求、新場景，陜西中煙堅持“人為源，業(yè)為先”理念，聚焦品牌強企戰(zhàn)略，緊扣高效能班組建設，不斷豐富拓展班組建設的內(nèi)涵及外延，積極構(gòu)建“內(nèi)外兼顧、上下聯(lián)動、橫向到邊、縱向到底”的工作格局，大力弘揚“嚴真細實快”工作作風，在學習、安全、創(chuàng)新、和諧、管理等方面持續(xù)發(fā)力，探索加強班組建設的新路徑，將執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力加快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打基礎、增活力、添動能。

全要素激活——豐富內(nèi)涵，員工精神面貌奮發(fā)昂揚

延安卷煙廠卷包車間員工劉江江雖然進廠工作時間不長，但他的業(yè)務能力得到快速提升。“這要歸功于‘學習存折’。”近日，他笑著向記者講起了成長的“秘訣”，“每次參加學習積累2～3分，都被記錄在‘學習存折’上。現(xiàn)在我的學習積分已經(jīng)有72分了，是我們班組中積分最多的。‘學習存折’提醒我要勤學苦練。”

延安卷煙廠卷包車間將員工綜合素質(zhì)提升作為重點工作，著力打造全員學習型班組，為每位員工建立了專屬的“學習存折”，以量化直觀的方式激發(fā)員工的學習主動性。

積一勺以成江河，累微塵以崇峻極。陜西中煙堅持以人為本，加強學習型班組建設，組織班組成員走進紅色教育基地，深化思想政治教育，強化業(yè)務知識學習，以明確的學習規(guī)劃、豐富的學習形式、多樣的教學手段、濃厚的學習氛圍，持續(xù)激活班組建設的“源頭活水”。

澄城卷煙廠卷包車間舉辦名師傳幫帶和維修經(jīng)驗分享會等活動，開展勞動競賽、技術(shù)比武和職業(yè)技能培訓，助力員工成長與技能提升；漢中卷煙廠動力車間通過好書分享活動、開辦讀書班等形式，借助知識競賽、工作微視頻分享、辯論賽等班組活動，增加員工知識積累；寶雞卷煙廠動力車間常態(tài)化開展職工法律常識教育學習，通過線上線下相結(jié)合的方式開展普法宣傳活動，提升學習的時效性、針對性。

除了提高學習能力外，陜西中煙還努力做好“班組+”文章，注重提升基層班組在安全、清潔等方面的素養(yǎng)，推動學用轉(zhuǎn)化，鼓勵班組成員爭做安全生產(chǎn)的“主力軍”、清潔生產(chǎn)的“智囊團”、班組文化的“踐行者”。

“每位員工都是班組安全管理工作的主角”，這是寶雞卷煙廠卷包車間干部職工的共識。他們認真查設備安全隱患、查違規(guī)操作習慣、查管理措施落實情況，營造“人人想安全、人人管安全”的良好氛圍，切實讓安全理念在每一名班組成員的心中扎根。

“如何擰緊安全‘螺絲’、上緊安全‘發(fā)條’，是我們在班組建設中思考的重要問題。”陜西中煙群團工作部部長秦東生說。為此，他們在班組中設立“黨員安全生產(chǎn)先鋒崗”，積極開展事故案例分享、安全隱患排查、應急技能現(xiàn)場操演、應急演練等活動，提升班組應急能力，進一步筑牢安全“防火墻”。

用安全筑根基、用清潔強管理，陜西中煙鼓勵基層班組爭做“清潔班組”。旬陽卷煙廠制絲車間將清潔生產(chǎn)貫穿班組生產(chǎn)全過程，組織員工學習6S現(xiàn)場標準，評選“亮點機臺”，并對存在的問題進行通報和責令整改；研究討論6S現(xiàn)場創(chuàng)意改善方案，較好解決了車間設備“跑、冒、滴、漏”問題，“清潔班組”實現(xiàn)了崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔。

高效能班組建設不僅得益于軟硬件水平的提升，也離不開精神力量的滋養(yǎng)。陜西中煙始終注重班組和諧，結(jié)合實際打造獨具特色的班組文化，把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的溫馨家園。在澄城卷煙廠，卷包車間建立親情幫扶機制，通過日常交流和家庭走訪等形式，第一時間了解員工訴求；在延安卷煙廠，卷包車間通過組織班組成員參觀紅色教育基地、開展慰問社區(qū)老黨員等活動，引導青年團員積極向黨組織靠攏，員工精神面貌愈加奮發(fā)昂揚。

全鏈條創(chuàng)新——攻堅克難，有效提升生產(chǎn)管理水平

“太好了，問題解決了！將壓縮空氣直噴改為直角噴，能有效清潔玻璃上黏附的煙塵，較好地避免堵料光電管的誤動作。”11月17日，澄城卷煙廠制絲車間梗絲班組成員韓聰才調(diào)試好設備之后，難掩激動之情。這是班組群策群力取得的創(chuàng)新成果。

前段時間，煙梗生產(chǎn)過程中多次出現(xiàn)斷流現(xiàn)象。于是，梗絲班組成員多次開展“頭腦風暴”，探討改進設備的方式，使煙梗水分符合工藝要求，提高了工作效率，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。

實踐證明，創(chuàng)新既需要個體的靈感迸發(fā)，也需要班組成員的智慧碰撞。陜西中煙意識到，過硬的產(chǎn)品、創(chuàng)新的技術(shù)離不開班組的強有力支撐。為此，他們鼓勵基層班組從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)入手，以問題為導向，深入開展群眾性創(chuàng)新活動，有效提高車間的生產(chǎn)技術(shù)和設備管理水平。

漢中卷煙廠動力車間把保持班組技術(shù)創(chuàng)新活力作為重要工作來抓，廣泛開展六源查找、合理化建議、QC攻關(guān)等群眾性創(chuàng)新活動，通過老帶新、“技術(shù)能手+新手”的模式，引導班組老員工總結(jié)經(jīng)驗、帶動青年員工實現(xiàn)突破。同時，將精益課題與個人、班組績效掛鉤，營造提質(zhì)量、增效率、降成本的創(chuàng)新氛圍，增強全員創(chuàng)新意識。

在延安卷煙廠卷包車間，一系列班組難題的有效解決得益于青年創(chuàng)新工作室發(fā)揮的集群效應、創(chuàng)新效能。近年來，青年創(chuàng)新工作室已為車間200多名班組成員搭建起建功立業(yè)的平臺，引導班組積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，組織舉辦以“創(chuàng)新思考者”為主題的創(chuàng)新研討沙龍，培養(yǎng)班組成員創(chuàng)新思維，助推班組解決技術(shù)難題。

“近三年來，班組依托創(chuàng)新工作室，共開展各類創(chuàng)新活動180多項。同時，我們還以江蘇中煙工業(yè)有限責任公司徐州卷煙廠和延安卷煙廠對標幫扶為契機，從降低煙絲消耗、優(yōu)化設備效能、完善質(zhì)量績效評價體系等對標幫扶項目入手，不斷提升班組成員的解題能力和對標能力。”延安卷煙廠卷包車間電氣技術(shù)員王柏朝介紹道。

除了鼓勵班組成員在科技創(chuàng)新領(lǐng)域敢于冒尖、勇挑大梁外，陜西中煙在全力打造創(chuàng)新型班組過程中，還十分注重班組成員之間的默契配合，加速形成班組建設與創(chuàng)新發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化“同頻共振”的良好局面。

烘絲機出口水分偏差控制水平達到省內(nèi)最優(yōu)、梗絲干燥工序在智能化控制下出口水分指標達到省內(nèi)同類設備最好水平、葉線各項指標連續(xù)數(shù)月取得大幅度提升、松散回潮出口水分標偏突破歷史最佳值……近期，旬陽卷煙廠制絲車間關(guān)鍵質(zhì)量指標不斷取得突破，這得益于制絲車間各班組人人創(chuàng)新、事事求新的濃厚氛圍，得益于他們將創(chuàng)新成果加快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的探索實踐。

當前，陜西中煙各個基層班組齊心協(xié)力開展創(chuàng)新活動，全力以赴狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，激發(fā)班組創(chuàng)造力，增強企業(yè)發(fā)展動力。

全流程賦能——強化管理，充分發(fā)揮班組整體效能

在漢中卷煙廠卷包車間的顯示屏幕上，各個班組的評分每天都在實時變化。

“車間一直在開展班組評分工作，每天更新班組的分數(shù)，成績和差距更加直觀了。這激勵我們向優(yōu)秀班組學習、向優(yōu)秀班組看齊，大家共同進步。”電氣維修技師史業(yè)強指著屏幕對記者說。

“曬”出成績，“比”出成效。在漢中卷煙廠，以評分為尺，安全防線更牢了，產(chǎn)品質(zhì)量更好了，能源消耗更低了，班組管理的成效越來越明顯。

如何推動“小班組”邁向“強班組”？

陜西中煙持續(xù)提升班組管理水平，理順和優(yōu)化班組管理流程，完善激勵制度，開展班組科學評價，推行“優(yōu)秀班組流動紅旗”舉措，開展班組勞動競賽評優(yōu)，持續(xù)增強班組管理動能。

以寶雞卷煙廠為例，他們圍繞年度班組規(guī)范化建設考評結(jié)果，對優(yōu)秀班組和基層管理標兵進行表彰獎勵，班組管理創(chuàng)新的空間越來越大——制絲車間統(tǒng)一工藝質(zhì)量管理目標制定、班前學習會議記錄等工作標準，卷包車間在班組內(nèi)推行“班組長全面負責，班委會民主決策”的管理模式，有效激發(fā)了班組與班組、職工與職工之間“比學趕超”的熱情。

除了提升班組管理的規(guī)范化、科學化水平外，陜西中煙還注重發(fā)揮班組管理在對標對表、提質(zhì)增效等方面的整體效能。

從調(diào)整空調(diào)運行模式到引入新技術(shù)加強清潔能源使用，從改進技術(shù)降低能耗到高污染老舊裝備更新?lián)Q代，近年來，漢中卷煙廠卷包車間在班組管理上下功夫，不斷細化綠色低碳方案，深挖節(jié)支空間，切實提升班組由內(nèi)而外的成本控制能力。

漢中卷煙廠卷包車間主任白忠義告訴記者：“構(gòu)建‘產(chǎn)值指標+降本增效月度考核’的考核體系，是班組綠色管理的核心環(huán)節(jié)。我們建立了材料消耗跟蹤臺賬，將節(jié)能降耗任務分解至班組，細化節(jié)能措施，將剛性約束與柔性考核相結(jié)合。”節(jié)能降耗需要長期堅持、聚沙成塔，只有充分發(fā)揮班組打頭陣的作用，綠色發(fā)展才能更好地入腦入心、見行見效。

班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的現(xiàn)場管理者，上情下達、下情上傳的重要一環(huán)。陜西中煙注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的班組長隊伍，使班組長帶頭履職盡責，發(fā)揮“培訓師”“好管家”“裁判員”“貼心人”的作用，以積極向上的精神面貌帶領(lǐng)班組成員扎實工作，激發(fā)班組潛能。

“壓梗機壓輥粘連物料嚴重，已造成結(jié)塊，切梗機含沫量大，中控立刻停機！”11月22日，旬陽卷煙廠制絲車間乙班班長張建設發(fā)現(xiàn)設備異常情況后，立即做出停機決定。

“刮刀得再往前3厘米，往上抬10度。”

“還得往上抬5度，角度就剛好合適。”

維修壓梗機壓輥時間長、工作量大，為不影響梗絲正常供應，張建設與維修工不斷溝通并反復調(diào)整設備，20分鐘內(nèi)設備就恢復了正常運轉(zhuǎn)，當日的生產(chǎn)任務按時完成。

根之茂者其實遂，膏之沃者其光曄。“基層班組是支撐陜西中煙高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。下一步，我們將繼續(xù)發(fā)揮班組在生產(chǎn)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、質(zhì)量管控、提質(zhì)增效等方面的積極作用，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設而努力奮斗。”陜西中煙黨組書記、總經(jīng)理王茂林說。

漢中卷煙廠動力車間班組通過“師帶徒”機制促進青年員工快速成長。

澄城卷煙廠制絲車間班組開展技術(shù)比武。

寶雞卷煙廠制絲車間修理班班長車軍平（右一）向員工講解技改后葉線設備維修要點。

旬陽卷煙廠制絲車間高級電工高景美（中）正在向青年員工演示閥門定位器的故障排除方法。

延安卷煙廠卷包車間召開班組會議解決技術(shù)難題。