青年是國家的未來、民族的希望、創新的主力軍。培養使用青年人才是落實人才強國戰略的重要舉措，更是關系企業長遠發展的關鍵性、戰略性問題。“青年員工在企業中最積極、最活躍、最具有創造力。廣西中煙啟動‘青苗工程’，就是要培育一批素質優良、具有發展潛力的優秀青年人才，探索一條符合公司實際、行之有效的青年人才培養之路，為公司高質量發展和現代化建設儲備人才。”廣西中煙黨組書記、總經理謝昆或說。?2019年6月至2022年7月，廣西中煙圓滿完成首個為期3年的青年人才培養計劃——“青苗工程”。今年9月，第二期“青苗工程”正式啟動實施，目前已完成新學員遴選。經過近年來的探索和實踐，“青苗工程”已經發展成為具有廣西中煙特色的可實現科學“選苗、育苗、施苗”的全方位系統性青年人才培養模式。

為入庫學員頒發錄取通知書和學員徽章 /鐘曉露 攝

精心選苗 把好“源頭”關

人才者，求之則愈出，置之則愈匱。“‘好苗優選’是‘青苗工程’的第一步。青年員工不是溫室里的花朵，要在基層成長、從基層選拔、到基層培養。” “青苗工程”實施之初，廣西中煙黨組成員、副總經理陳峰反復強調。為把好選苗這一“源頭”關，由人力資源部牽頭成立的項目組反復討論研究，先后制訂印發了《“青苗工程”實施方案》《“青苗工程”學員甄選環節實施細則》，明確把30歲以下、本科以上、副科級以下、入職1年以上作為入庫條件，同時，采取個人申請、部門推薦、資格審查、面試、測評、調研考察等程序在全公司范圍內進行公平、公正、公開遴選。首批“青苗學員”的遴選采用了性格測試、職業發展測試、領導力水平測試等現代人才測評技術，并邀請第三方機構人力資源專家以結構化方式開展學員面試。“面試全程錄像，剛開始看到攝像頭我非常緊張，后來通過不斷地自我心理暗示，認真思考并回答考官的問題，逐漸忘記了攝像頭的存在，整個面試是人生中一次難得的體驗。”廣西中煙辦公室（外事辦）廖炎玉坦言。第一次接觸結構化面試，對于青年員工來說同樣具有挑戰性。財務管理部鄧芳芳表示，她借助網絡課程，學習結構化面試的技巧，在家反復進行模擬訓練。“我感覺‘青苗學員’的選拔設計科學，平時累積的工作實戰經驗能較好地運用到筆試和面試中。”市場營銷中心張騰飛表示。通過層層選拔和調研考察，最終在全公司范圍內遴選出40名青年員工進入“青苗工程”第一批培養計劃，邁出了實施“青苗工程”重要的第一步。

精準育苗?把牢“實施”關

一分部署，九分落實。

“青苗工程”實施方案明確要努力培養一支信念堅定、視野開闊、思維活躍、具有知識底蘊、勇于實踐創新的青年人才隊伍。“培養目標確定之后，制訂具有針對性的課程規劃、設置務實管用的課程內容、選配優質的師資力量、精心抓好實施過程成為影響培養成效的關鍵之舉。”時任廣西中煙人力資源部部長雷斌介紹。

理想如燈，信念似火。“青苗工程”首先要點亮學員理想信念這盞“長明燈”，推動學員把準思想之舵、補足精神之鈣，往基層扎根，向上向善生長。

一堂堂生動的黨課，是精神的洗禮，是黨性的錘煉，充分激發學員干事創業的激情和活力。“這次政治理論學習非常深入，又不會覺得枯燥。中國共產黨為什么能，中國特色社會主義為什么好，歸根到底是馬克思主義行，是中國化時代化的馬克思主義行。授課老師用通俗易懂的方式講解后讓我有一種撥云見日的感覺。”來自企業管理（綜合計劃）部的覃珍珊反饋說。

除了課堂上的政治理論學習，“青苗工程”學員還先后赴百色革命傳統教育基地、浙江嘉興南湖愛國主義教育示范基地接受紅色主題愛國主義教育。通過追尋革命足跡，以“行走黨課”更直觀、更沉浸、更具沖擊力的方式讓學員受到黨性熏陶、得到思想升華。

思維能力是區別人才高低的重要因素。牽住思維能力這一“牛鼻子”，“青苗工程”精心設計了《結構化思維與高效表達》《問題分析與解決》等線下課程及10余門線上思維課程，強化思維訓練，激發思維潛力，增強邏輯思維、結構化思維、系統化思維、創造性思維等能力，提高分析判斷、比較綜合、抽象概括、推理論證等方面的能力。

互聯網研究中心李欣欣在學習《以成果導向的教練式輔導》這門課后，徹底刷新了對管理者的認知，受到觸動的她及時調整自己的心態，把所學所悟運用到實際工作中。

同時，為拓寬學員視野、培養宏觀思維和全局意識，“青苗工程”培訓課程廣泛涉獵政治、經濟、社會、科學等多個領域，圍繞當前國際國內形勢開展教育，先后組織學員到浙江大學學習、到杭州卷煙廠參觀，推動學員認識了解當今世界的發展趨勢和最新前沿動態，了解世情國情黨情，感受沿海城市發展新貌，體驗先進企業管理理念，格物致知，增廣見聞，觸類旁通。

為學之道，固在踐履。“青苗工程”秉持“學以致用”的培養原則，首次導入了行動學習方法，著重培養學員理論聯系實際、解決實際問題的能力。課程中，學員們組成6個課題組，緊緊圍繞公司中心工作選定6個課題，將公司生產經營管理存在的問題作為研究方向，在導師的帶領和指導下，運用行動學習的理念、方法、流程和工具開展課題研究。在行動學習成果匯報會上，邀請專家評委對課題研究成果進行點評打分。

“我們小組的研究課題《黨建與業務融合》取得了第一名的好成績！” 提起行動學習，財務管理部鄧芳芳自豪地說，“通過理論聯系實際的課題研究，我更深入地了解公司黨建工作，了解‘一支部一特色’的黨建品牌創建情況等，這種干中學、學中干的模式，以知促行、以行求知，讓我們收獲滿滿。”

廣西中煙青苗學員進行課堂討論 /鐘曉露 攝

精確施苗 把穩“用人”關

“青苗工程”從“育苗”時起，就主打“實戰練兵”戰術。有意識地將學員或安排到條件艱苦的基層一線、吃勁崗位或急難險重任務中去經受磨煉、接受考驗，或負責牽頭承擔或參與公司創新項目、部門重大專項任務，或推薦到國家局機關進行掛職鍛煉，有意識地在實際工作中給青苗“壓擔子”“鋪路子”，條件成熟時“遞梯子”。

現任市場營銷中心主任市場經理的張騰飛，是公司最年輕的“90后”正科級干部之一，參加“青苗工程”以來，實現了從一名普通員工到一名正科級干部的蛻變。2013年，他主動申請到銷售一線鍛煉。從成都、云南市場經理到陜寧省區經理，再到重慶區域經理，張騰飛憑著自己敢作敢為、肯干肯吃苦的韌勁和開拓進取的沖勁，取得出色的銷售業績。他感慨地說：“我到市場一線后，組織上對年紀輕、經驗淺的我壓擔子，更加激發了我內心的使命感和責任感。我心里暗暗告訴自己，要用實際行動和工作業績回報組織對我的信任。”

學員李卿麒在“青苗工程”培養期間被提拔為南寧卷煙廠卷包車間副主任。剛入選“青苗工程”學員時，恰逢公司承辦行業企業管理現場會，作為車間籌備工作的主要負責人之一，他默默連續加班大半年，牽頭組織推進140多個項目的實施，圓滿完成了組織交給他的重任，在較短時間內完成了從“職場小白”到“基層多面手”的成長和蛻變。

40名學員自入庫以來，有7人升任科級干部、2人被推薦到國家局機關掛職鍛煉、1名學員通過人才選拔從基層單位調入公司本部、6人獲得崗位崗級晉升；取得碩士學歷學位2人，取得中級職稱9人、高級工職業資格10人、國際注冊會計師1人、中國信息化專家證書1人、其他資格或等級證書20余人次……一連串的數據足以證明，廣西中煙培育的40名青苗學員正茁壯成長，逐漸從后備軍成長為生力軍，持續在“一線練兵場”上經風雨、壯筋骨、干實事、建新功。

凡是過往，皆為序章。隨著第二批青苗學員遴選完成，第二期“青苗工程”正有條不紊地向前推進。未來，廣西中煙將以“青苗工程”為牽引，始終把人才隊伍建設擺在突出重要位置，持續加強青年干部人才、專業技能人才培養，不斷把人才活力變為發展動力，以高素質人才隊伍建設筑牢企業高質量發展根基。