今年以來，江西中煙贛州卷煙廠始終瞄準公司戰略規劃，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，全面加強生產制造、隊伍建設、科技創新和信息化等建設，朝著建設精益、效率、活力、和諧的現代化優秀卷工廠目標奮進，推動企業戰略目標落實落地，不斷開創企業高質量發展新局面，齊心推動企業現代化建設新實踐。

堅持戰略引領“初心”，建立高質量發展戰略評估機制

根據江西中煙工業有限責任公司高質量發展戰略和“十四五”發展目標，結合公司和企業年度工作會議的總體部署安排，各業務領域牽頭部門每年底對各自業務領域高質量發展推進情況進行系統評估，總結全年工作成效，提出當前存在的主要問題，明確下一階段工作任務和具體舉措，企業管理部門據此形成下一年度發展目標、主要任務的建議報告，為部署下一年度重點工作提供重要依據。

堅持目標導向“本心”，建立高質量發展指標評價機制

為實現效率、精益、活力、和諧的現代化優秀卷煙工廠目標，根據公司高質量發展評價指標體系，結合上級年度考核指標及卷煙工廠生產制造水平綜合評價指標（簡稱587標準指標），建立涵蓋生產質量、生產效率、生產消耗、生產排放、物資保障、智能制造、科技創新、隊伍建設、安全生產等9個方面62個指標的企業高質量發展評價指標體系，同時不定期評價企業高質量發展指標并形成評價報告。

（圖為贛州卷煙廠統計人員在核實產量、質量、成本實現情況）

堅持優化完善“匠心”，建立高質量發展戰略調整機制

根據高質量發展戰略評估情況和高質量發展評價指標結果，結合宏觀經濟社會環境、煙草行業及中煙公司總體政策導向和企業發展狀況，堅持底線思維，防范化解重大風險，適時啟動企業高質量發展戰略調整，使企業發展更契合內外部發展環境需要和行業總體政策要求，始終保持穩中求進的發展態勢。同時，根據企業戰略目標推進情況對高質量發展評價指標體系進行動態調整，不斷識別完善高質量發展評價指標體系。

（圖為贛州卷煙廠依托廠內電氣實訓室完善“師帶徒”培養機制）

堅持縱橫聯合“真心”，建立高質量發展系統協同機制

加強業務協同，以服務生產制造為導向，深化橫向、縱向、內外協同，協調各板塊合力，推動人力資源和信息化建設等業務領域更好保障生產制造體系業務協同推進；加強流程協同，不斷完善制度建設，梳理優化管理流程，統一相關業務流程的節點設置和工作標準。

（圖為贛州卷煙廠企業管理部門聯合各生產車間舉辦業務培訓）

堅持問題解決“信心”，建立高質量發展課題攻關機制

結合高質量發展戰略評估情況、高質量發展指標實現情況以及高質量發展系統協同情況，主動對標對表，持續建立健全高質量發展課題攻關機制。牢固樹立問題意識，每年瞄準部分戰略性課題開展重點攻關，針對不符合當前發展需要的短板和弱項，提出針對性解決方案，推動高質量發展取得切實成效。

通過不斷完善高質量發展的評估機制、評價機制、調整機制、系統協同機制和課題攻關機制，系統推動了高質量發展戰略落實落地、完善高質量發展機制建設和現代化建設，進一步保障了企業“十四五”時期高質量發展戰略目標的實現。