近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽(yáng)卷煙廠動(dòng)力車間圍繞高效能班組建設(shè)目標(biāo)，從多方面入手提升班組精細(xì)化管理水平，確保班組建設(shè)工作順利開展。

一是建臺(tái)賬，提升責(zé)任意識(shí)。以不斷提升班組員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，通過(guò)建立培訓(xùn)臺(tái)賬、編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競(jìng)賽等活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，引導(dǎo)崗位創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。

二是明職責(zé)，提升管理水平。形成以班組長(zhǎng)為核心的班組管理體系。定期組織召開班組長(zhǎng)座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)探討交流不斷健全崗位責(zé)任制，創(chuàng)新班組精細(xì)化管理辦法，提高崗位操作水平，提升班組長(zhǎng)管理水平。

三是定目標(biāo)，促進(jìn)班組建設(shè)。在明確班組建設(shè)總目標(biāo)基礎(chǔ)上，處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，形成“件件有分工，事事有人管，人人有專責(zé)”的良好局面，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組建設(shè)工作順利開展。