“一個人點檢整條設備線，范圍太大不好開展；多人負責的話，能力水平參差不齊，不一定能及時發(fā)現(xiàn)異常。”

“我覺得可以像醫(yī)生查房那樣，每天一群醫(yī)生組團去病房查房，點檢也可以這樣做。”

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近日，在安徽中煙工業(yè)有限責任公司合肥卷煙廠制絲車間組織召開的精益點檢討論會上，參會的維修人員熱烈地討論著。為進一步深化精益管理，制絲車間召開了此次討論會，從設備管理基礎工作入手，聚焦設備點檢工作，組織維修組全體人員針對設備點檢存在的痛點、難點進行復盤，促進車間生產效率、設備完好性全面提升。

“醫(yī)生查房式”的點檢策略一經提出，立即得到了大家的認可。為驗證可行性，與會人員從實施難度、實施效果等方面進行探討，最終確定了設備專項集中點檢方案。

新的點檢方案中，設備管理員和點檢專員輪值帶隊，開展每日專項集中點檢。點檢專員按照定人員、定范圍、定標準、定系統(tǒng)錄入人員的原則制定每日點檢計劃，并將查找出的問題項當日提報至MES平臺；問題設備責任人做好維修計劃，并安排專人監(jiān)督跟蹤解決情況，做到故障治理閉環(huán)管理。

“醫(yī)生查房式”點檢模式可以做到機械維修工和電氣維修工共同參與，有助于全面評估設備健康狀況，讓問題發(fā)現(xiàn)得更為精準。制絲車間將在實踐中逐步優(yōu)化改善這一模式，為生產全面提質提速做好保障。