近年來，浙江中煙杭州卷煙廠堅持創新驅動發展，結合工廠實際，構建了“1433”科技創新模式，促進創新管理提質升級。

用好“一個指揮棒”。以公司重大需求為牽引，從工廠全局出發，以黨支部領任務的方式攻堅克難，通過“摘牌課題”攻關，建立黨委、黨組織項目推進匯報機制；優化責任考核，挖掘各條線科技創新的主力軍，結合“黨建賦能一線”的專家下基層活動，引導黨員發揮“頭雁”作用，圍繞難點重點克難奮進。

練好“四項基本功”。加強人才孵化，開展多層級、多渠道人才培養，依托技能競賽、“揭榜掛帥”等，實現人才自主孵化；聚焦機制建設，以專技委為主體，以黨小組為依托，構建橫向到邊、縱向到底的管理模式；創新平臺搭建，對外拓展產學研合作，開展項目攻關，對內以創新工作室為依托，推動基礎研究；注重氛圍營造，既為基層松綁減負，也做好幕后工作，提供服務保障。

下好“三個關鍵子”。以管理創新為抓手，統籌推進頂層設計，圍繞科創項目，構建跟蹤、驗證和成果推廣機制，實現全流程監管；以知識創新為引領，搭臺競秀構構建選拔平臺，并建立人才個人檔案，依托信息技術跟蹤成長軌跡；以技術創新為驅動，完善科創技能“師徒帶教”機制積極盤活存量，開展關鍵技術研究努力優化增量。

上好“三個助推器”。通過小改小革、合理化建議等，讓基層員工成為工廠改善的推動者和實施者，實現科創工作漸進式的改變；以科創項目為載體，促進專業技術人員自主創新，攻堅克難的工匠精神歷久彌新；聚焦專利發明以及各種科創成果的應用和轉化，通過搭建專家隊伍，將更多創新成果轉化為看得見的生產力。