數(shù)字大潮涌，浪頭逐未來(lái)。

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視數(shù)字中國(guó)建設(shè)；黨的二十大報(bào)告中明確作出“加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)”的部署安排。積極融入數(shù)字中國(guó)建設(shè)大局，近年來(lái)，煙草行業(yè)以全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)建設(shè)為抓手，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷深化。

上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專賣局決策部署，無(wú)縫對(duì)接行業(yè)一體化平臺(tái)建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，夯實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施支撐，提升數(shù)據(jù)要素生產(chǎn)力水平，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生新動(dòng)能、增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

以“智”賦能，加“數(shù)”創(chuàng)新，上海煙草集團(tuán)再次跑出加速度。

夯基數(shù)智支撐更加有力

九層之臺(tái)，起于累土。

從對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)算機(jī)“寫實(shí)”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)電算化，到整合形成產(chǎn)銷集成系統(tǒng)、財(cái)務(wù)集成系統(tǒng)和人力資源集成系統(tǒng)，再到獲評(píng)工信部首批兩化融合示范企業(yè)，首批通過(guò)兩化融合管理體系評(píng)定，多年來(lái)，上海煙草集團(tuán)緊跟潮流、敢闖新路，在信息化建設(shè)和兩化融合的發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。

邁入數(shù)字化時(shí)代，上海煙草集團(tuán)在多年網(wǎng)信工作探索實(shí)踐的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持行業(yè)“公轉(zhuǎn)”和企業(yè)“自轉(zhuǎn)”相結(jié)合，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2020年，國(guó)家局作出建設(shè)全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)、全面實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的工作部署。

作為營(yíng)銷、專賣等多個(gè)項(xiàng)目的試點(diǎn)單位，上海煙草集團(tuán)迎難而上、主動(dòng)作為，創(chuàng)新融合行業(yè)推廣實(shí)施要求和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，適度超前布局?jǐn)?shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)行業(yè)一體化平臺(tái)早建成早見(jiàn)效。

他們將一體化平臺(tái)項(xiàng)目作為“一把手”工程，成立項(xiàng)目推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)信息中心牽頭推進(jìn)、各業(yè)務(wù)條線為主實(shí)施的多個(gè)項(xiàng)目組，確保一體化平臺(tái)項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)、落地見(jiàn)效。

目前，上海煙草集團(tuán)已建成擁有超過(guò)200臺(tái)服務(wù)器的省級(jí)云平臺(tái)，工業(yè)單位、生產(chǎn)車間邊緣側(cè)服務(wù)器和端側(cè)工控機(jī)完成部署，“云—邊—端”信息化基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)初步形成。同時(shí)，完成數(shù)字中臺(tái)省級(jí)基線版安裝部署，打通了國(guó)家局和企業(yè)數(shù)字中臺(tái)的數(shù)據(jù)傳輸通道。

“穩(wěn)”字當(dāng)頭。基于扎實(shí)的網(wǎng)信工作基礎(chǔ)和系統(tǒng)架構(gòu)，上海煙草集團(tuán)推進(jìn)行業(yè)一體化平臺(tái)項(xiàng)目，不是另起爐灶、推倒重來(lái)，而是把牢“業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行”這一前提，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)接、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

他們對(duì)一體化平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，按照系統(tǒng)并存數(shù)據(jù)對(duì)接、系統(tǒng)并存業(yè)務(wù)融合、完全替代、全新建設(shè)等不同類型，靈活有序落實(shí)一體化平臺(tái)建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化水平。

上海煙草集團(tuán)技術(shù)中心使用數(shù)字化平臺(tái)開(kāi)展新品研發(fā)。

以全國(guó)統(tǒng)一卷煙營(yíng)銷管理平臺(tái)為例。作為試點(diǎn)單位，上海煙草集團(tuán)結(jié)合自身“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷、兩級(jí)開(kāi)單”業(yè)務(wù)模式，科學(xué)處理“統(tǒng)一”與“特殊”的矛盾，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)版本功能進(jìn)行適配性改造，形成了“3+2+2”的“上海方案”。省級(jí)營(yíng)銷子系統(tǒng)投入應(yīng)用后，客戶訂單創(chuàng)建效率由原來(lái)的1張/秒提升到300張/秒，貨源投放方案從規(guī)則生成到送達(dá)客戶，所需時(shí)間由原來(lái)的6小時(shí)縮短至2小時(shí)，有效支撐起集團(tuán)一體化貨源投放機(jī)制的落地。目前，基于數(shù)字中臺(tái)的省級(jí)營(yíng)銷子系統(tǒng)項(xiàng)目正在建設(shè)實(shí)施，明年上線后將進(jìn)一步促進(jìn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

一體化平臺(tái)建設(shè)是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。上海煙草集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們抓住一體化平臺(tái)建設(shè)契機(jī)，先行一步、統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，驅(qū)動(dòng)企業(yè)“自轉(zhuǎn)”，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化升級(jí)。

“融”為關(guān)鍵。謀劃推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，上海煙草集團(tuán)始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)主導(dǎo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)適應(yīng)性、創(chuàng)新性融合。在具體實(shí)踐中，他們著眼協(xié)同生產(chǎn)組織、物資供應(yīng)保障、數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈物流等關(guān)鍵點(diǎn)尋求突破，以項(xiàng)目帶動(dòng)管理進(jìn)步、技術(shù)助推業(yè)務(wù)主導(dǎo)、條線推進(jìn)單位實(shí)施、人員培養(yǎng)上下流動(dòng)，加快業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)型，深化企業(yè)智能管控，加快推進(jìn)智能制造，提升營(yíng)銷和政務(wù)服務(wù)能力。

用數(shù)數(shù)據(jù)賦能增添動(dòng)力

數(shù)據(jù)資源是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素。

在上海煙草集團(tuán)，約30年的信息化建設(shè)為企業(yè)積累了海量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，與此同時(shí)，生產(chǎn)線和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)每天都在源源不斷地產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)資源，如何轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?dòng)力能源”？

多年來(lái)，上海煙草集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線積極探索應(yīng)用多種數(shù)據(jù)處理工具，深挖數(shù)據(jù)資源“富礦”，釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值，以數(shù)據(jù)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增效。

“困擾我們多年的料頭料尾水分問(wèn)題，終于有了便捷高效的解決方法！”日前，在上海卷煙廠三車間中控室，電腦屏幕上，料頭煙絲出口含水率在筒壁溫度模型的智能控制下快速調(diào)整到目標(biāo)值，引得“老制絲”們連聲贊嘆。

傳統(tǒng)制絲生產(chǎn)，烘絲機(jī)控制系統(tǒng)無(wú)法穩(wěn)定控制筒壁溫度，導(dǎo)致出口水分依賴人工干預(yù)，影響了生產(chǎn)連續(xù)性和穩(wěn)定性。2023年，上海卷煙廠借助大量歷史數(shù)據(jù)和在線數(shù)據(jù)的收集應(yīng)用，導(dǎo)入自學(xué)習(xí)控制模型，輸出合適的控制參數(shù)寫入烘絲機(jī)控制模塊，實(shí)現(xiàn)了葉絲干燥含水率全過(guò)程智能控制。系統(tǒng)試運(yùn)行的結(jié)果表明，頭部和尾部階段的調(diào)整時(shí)間均大幅縮減，有效減少了物料損失。初始含水率過(guò)高時(shí)，系統(tǒng)可在15分鐘內(nèi)將含水率調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)值，而人工控制系統(tǒng)則需要27分鐘。

　　上海卷煙廠生產(chǎn)車間數(shù)字看板。

這是上海卷煙廠以數(shù)提質(zhì)的生動(dòng)實(shí)踐。2022年以來(lái)，上海卷煙廠探索全廠層面的數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用，為計(jì)劃排產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、能耗控制等各生產(chǎn)制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)賦能增效。他們引入數(shù)倉(cāng)技術(shù)搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，打通工廠各工控系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，采用批量抓取、定時(shí)同步、實(shí)時(shí)獲取等方式，將生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)線實(shí)時(shí)采集的數(shù)據(jù)匯集到大數(shù)據(jù)平臺(tái)。大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和初步處理，以備各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)隨取隨用。

“以往，數(shù)據(jù)是躺在機(jī)箱里的冰冷代碼，現(xiàn)在是可視化、可感知的圖表、報(bào)表，我們還可以根據(jù)需要自己取數(shù)分析，體驗(yàn)感更好，數(shù)據(jù)真正用起來(lái)了。”上海卷煙廠信息化管理人員說(shuō)，以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過(guò)透明看板，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)“定制化+個(gè)性化”呈現(xiàn)，促進(jìn)了各層級(jí)工作人員更好地用數(shù)、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。

數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)制造提質(zhì)增效，也讓市場(chǎng)營(yíng)銷有“數(shù)”可循、點(diǎn)“數(shù)”成金。

以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以分析為手段，上海煙草集團(tuán)堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型理念，積極探索應(yīng)用新技術(shù)新工具新方法，打造工商零消數(shù)字化營(yíng)銷體系。

在工業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，“三條曲線”是上海煙草集團(tuán)長(zhǎng)期堅(jiān)持的“中華”品牌數(shù)字化營(yíng)銷方法。“三條曲線”分別為同期銷量曲線、協(xié)同銷量曲線和預(yù)測(cè)曲線。他們以同期銷量曲線為控制底線，將工商協(xié)同周目標(biāo)銷量分解線與依照歷史銷售規(guī)律、全月目標(biāo)測(cè)算的日合理銷量支撐線進(jìn)行對(duì)比研判，及時(shí)調(diào)整銷售策略。元旦、春節(jié)期間，市場(chǎng)營(yíng)銷中心每天連線全國(guó)20個(gè)市場(chǎng)部，利用“三條曲線”，輔以全國(guó)市場(chǎng)價(jià)格采集，分析市場(chǎng)變化，及時(shí)識(shí)別市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)貨源匹配和投放策略進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控。

營(yíng)銷條線積累了海量的量、價(jià)、存等市場(chǎng)數(shù)據(jù)，但消費(fèi)端數(shù)據(jù)采集應(yīng)用的數(shù)字化水平還不太高。近兩年，上海煙草集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷中心著眼品牌培育體系建設(shè)，啟動(dòng)多維度品牌監(jiān)控指數(shù)研究項(xiàng)目，將多年來(lái)面向消費(fèi)者調(diào)研獲取的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù)，建立適當(dāng)?shù)臄?shù)字化模型，進(jìn)行深度處理應(yīng)用。銷售數(shù)據(jù)與核心終端數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)鏈接，進(jìn)一步提升了營(yíng)銷洞察能力和決策水平。

　　上海煙草集團(tuán)工作人員（左）應(yīng)用移動(dòng)終端開(kāi)展市場(chǎng)走訪。

在商業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，標(biāo)簽供貨到戶是“用數(shù)”的集中體現(xiàn)。隨著全國(guó)統(tǒng)一卷煙營(yíng)銷管理平臺(tái)的上線應(yīng)用，上海煙草貿(mào)易中心有限公司進(jìn)一步聚合零售數(shù)據(jù)、消費(fèi)移動(dòng)支付數(shù)據(jù)、人地?cái)?shù)據(jù)，構(gòu)建貨源投放標(biāo)簽池，根據(jù)不同品牌特征和營(yíng)銷工作要求對(duì)各類標(biāo)簽進(jìn)行靈活組合，有效提升貨源投放的精準(zhǔn)度和供需兩端的適配度。同時(shí)，他們將數(shù)據(jù)營(yíng)銷貫穿關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程始末，通過(guò)數(shù)據(jù)感知與數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，建立70余個(gè)客戶信息與零售數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)模型，改變以往被動(dòng)拜訪、被動(dòng)修復(fù)、現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的痛點(diǎn)，實(shí)時(shí)檢測(cè)數(shù)據(jù)疑點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)送預(yù)警，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)客戶拜訪、重塑業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”是“用數(shù)”關(guān)鍵詞之一。隨著行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加快推進(jìn)，上海煙草集團(tuán)進(jìn)一步思考集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)治理，強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享與分析服務(wù)能力，以期讓數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大的價(jià)值。

圍繞“聚集、融通、應(yīng)用”數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)“三部曲”，2023年以來(lái)，上海煙草集團(tuán)積極搭建平臺(tái)、完善標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新共享模式，努力實(shí)現(xiàn)“數(shù)”盡其用。前不久，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)上線，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)稿編制完成；商業(yè)營(yíng)銷一體化項(xiàng)目數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理完成，商業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)的“一目錄、一清單、一卡片”建立完成。此外，他們還啟動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估，引導(dǎo)基層單位持續(xù)提升數(shù)據(jù)管理能力。

隨著數(shù)據(jù)治理能力的提升，數(shù)據(jù)將在鏈條上流動(dòng)起來(lái)、在平臺(tái)上沉淀下來(lái)，更好地發(fā)揮“動(dòng)力能源”作用，保障企業(yè)運(yùn)行、支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

賦智數(shù)實(shí)融合繪就新景

打開(kāi)卷煙產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)，“一支煙”串聯(lián)起五大設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)：葉組配方、輔材設(shè)計(jì)、三絲摻配、表香設(shè)計(jì)、料液設(shè)計(jì)。點(diǎn)選“葉組配方”，在由“風(fēng)格”和“質(zhì)量”組成的坐標(biāo)系中選取設(shè)計(jì)目標(biāo)點(diǎn)位，然后進(jìn)入生態(tài)區(qū)三維坐標(biāo)進(jìn)行原料篩選，設(shè)定投料箱數(shù)等參數(shù)，一個(gè)卷煙葉組配方方案便生成了。在上海煙草集團(tuán)技術(shù)中心，數(shù)字化設(shè)計(jì)已經(jīng)成為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)維護(hù)技術(shù)人員的日常。

近年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)需求多元化、個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)，上海煙草集團(tuán)將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，努力提升產(chǎn)品研發(fā)效率和技術(shù)水平。2019年起上線應(yīng)用的卷煙產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)平臺(tái)，就是數(shù)字化研發(fā)的載體。

據(jù)上海煙草集團(tuán)技術(shù)中心相關(guān)工作人員介紹，傳統(tǒng)卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)深度依賴人工感官評(píng)價(jià)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)目標(biāo)往往難以精準(zhǔn)滿足消費(fèi)需求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率和效能都有待提升。卷煙產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)中式卷煙風(fēng)格品質(zhì)特點(diǎn)的有效表征，以模塊化設(shè)計(jì)為架構(gòu)，輔助科研人員開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)各環(huán)節(jié)工作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變。

　　上海卷煙廠打造能源BI分析平臺(tái)，持續(xù)提升能源管理水平。

數(shù)字化設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)，凝聚著上海煙草集團(tuán)科研團(tuán)隊(duì)多年來(lái)的心血。以配方設(shè)計(jì)為例，看似簡(jiǎn)單的點(diǎn)選，背后是高標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)體系支撐的高質(zhì)量數(shù)據(jù)輸出、多維度數(shù)據(jù)融合實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)指標(biāo)精準(zhǔn)量化。近年來(lái)，上海煙草集團(tuán)技術(shù)中心嚴(yán)格規(guī)范煙品制備及檢測(cè)方法，全面整合煙葉原料的化學(xué)成分、近紅外光譜、感官質(zhì)量等數(shù)據(jù)，集成多系統(tǒng)多模型，搭建起數(shù)字化平臺(tái)，有效支撐了產(chǎn)品數(shù)字化開(kāi)發(fā)維護(hù)。

“數(shù)字化開(kāi)發(fā)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在數(shù)字世界制造‘虛擬煙支’。”工作人員說(shuō)，虛擬煙支不光外形長(zhǎng)得像，卷煙各個(gè)設(shè)計(jì)要素還能分層精確呈現(xiàn)。

產(chǎn)品數(shù)字化開(kāi)發(fā)采用并聯(lián)式技術(shù)，提高了開(kāi)發(fā)效率；通過(guò)模擬預(yù)測(cè)仿真，大量減少了實(shí)物放樣工作，節(jié)約了原輔材料和試樣時(shí)間，滿足了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)警的需要，實(shí)現(xiàn)了卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全生命周期管理。透過(guò)數(shù)字孿生模型，煙支部位、參數(shù)在系統(tǒng)里一目了然，設(shè)計(jì)人員可根據(jù)系統(tǒng)提示，有針對(duì)性地對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)前端的變革，是數(shù)字化應(yīng)用的場(chǎng)景之一。近年來(lái)，上海煙草集團(tuán)依托新一代信息技術(shù)，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)適用、管用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用，帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈整體飛躍。

　　上海煙草儲(chǔ)運(yùn)公司探索打造數(shù)字化倉(cāng)間。

指紋驗(yàn)證開(kāi)門，風(fēng)幕裝置啟動(dòng)，照明燈自動(dòng)開(kāi)啟；晴天自動(dòng)開(kāi)窗，雨天自動(dòng)關(guān)窗、打開(kāi)去濕機(jī)……在儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)，上海煙草儲(chǔ)運(yùn)公司引入物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)計(jì)算等技術(shù)，探索建立數(shù)字化倉(cāng)間，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)原料在線自動(dòng)養(yǎng)護(hù)。在此基礎(chǔ)上，他們積極開(kāi)展個(gè)性化養(yǎng)護(hù)策略算法研究，做到根據(jù)來(lái)貨煙葉原料特性、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量保障能力與配方長(zhǎng)期使用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)原料個(gè)性化精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，形成出庫(kù)優(yōu)先級(jí)設(shè)置或配方使用建議，最終實(shí)現(xiàn)煙葉原料質(zhì)量養(yǎng)護(hù)與卷煙制造需求的精準(zhǔn)匹配。

“今天現(xiàn)場(chǎng)溫度比昨天低了3攝氏度，相對(duì)濕度只有40%，根據(jù)SPCD系統(tǒng)預(yù)測(cè)模型，松散回潮加水比例要上調(diào)0.3……”在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，上海卷煙廠著力于成熟質(zhì)量工具與數(shù)字化手段的結(jié)合，加快數(shù)字化迭代，推進(jìn)SPCD在制絲、卷包、動(dòng)力等工序的全面升級(jí)，以“秒級(jí)”設(shè)備數(shù)采為對(duì)象，探索“秒級(jí)”質(zhì)量感知、分析、預(yù)測(cè)，強(qiáng)化預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)防的“三預(yù)”機(jī)制落實(shí)，全面保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。

根據(jù)細(xì)化到地市、規(guī)格，能夠同時(shí)反映實(shí)際銷售情況和同比增減的數(shù)據(jù)推送，及時(shí)與商業(yè)企業(yè)溝通營(yíng)銷策略，在營(yíng)銷環(huán)節(jié)，市場(chǎng)部營(yíng)銷人員依托營(yíng)銷移動(dòng)App，實(shí)時(shí)獲取營(yíng)銷相關(guān)數(shù)據(jù)，合理調(diào)整營(yíng)銷季度、月度計(jì)劃，工商協(xié)同的準(zhǔn)確性、效率大大提升。

……

數(shù)智動(dòng)能澎湃強(qiáng)勁，創(chuàng)新發(fā)展前景可期。

從運(yùn)行決策到研發(fā)設(shè)計(jì)，從生產(chǎn)制造到節(jié)能減排，從儲(chǔ)運(yùn)物流到營(yíng)銷服務(wù)……夯實(shí)新基建、建好大平臺(tái)、用活大數(shù)據(jù)、拓展新場(chǎng)景，在上海煙草集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域，數(shù)字技術(shù)與轉(zhuǎn)型發(fā)展深度融合，正推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階。