打印、張貼，僅需短短1秒鐘，一個(gè)包含產(chǎn)品信息的標(biāo)簽便躍然紙上，成為產(chǎn)品專屬的“身份證”。

打碼看似簡(jiǎn)單，實(shí)則需要打碼工的操控技能與車間管理同步支撐、雙項(xiàng)加持。一旦出現(xiàn)偏差，會(huì)產(chǎn)生諸如錯(cuò)牌串號(hào)、超計(jì)劃排產(chǎn)等問(wèn)題，嚴(yán)重程度不言而喻。隨著2023年行業(yè)調(diào)控項(xiàng)目全面推進(jìn)，國(guó)家對(duì)卷煙生產(chǎn)全過(guò)程的管控不斷收嚴(yán)，確保打碼準(zhǔn)確率百分之百尤為重要。

紅河卷煙廠成型車間打碼準(zhǔn)確率百分之百，如何實(shí)現(xiàn)？讓我們一起探秘。

“必須精準(zhǔn)無(wú)誤，一個(gè)碼也不能超。”打碼工的回答擲地有聲。

來(lái)自生產(chǎn)管理科實(shí)時(shí)更新的“生產(chǎn)快報(bào)”是第一道保障，準(zhǔn)確、及時(shí)是關(guān)鍵。此前，成型車間多次與生產(chǎn)管理科溝通，暢通了兩個(gè)科室間的信息交流渠道。每天生產(chǎn)前，打碼工通過(guò)“打碼工作群”接收“生產(chǎn)快報(bào)”，掌握實(shí)時(shí)生產(chǎn)信息，并結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和排產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行碼段排產(chǎn)。

操作工查看打碼機(jī)碼段信息

對(duì)成型車間而言，碼段管理既是對(duì)“過(guò)程質(zhì)量控制”和“質(zhì)量提升”等一系列生產(chǎn)保供“零影響”目標(biāo)管理舉措的一次全面檢驗(yàn)，也是進(jìn)一步提升車間質(zhì)量形象，推進(jìn)質(zhì)量管理體系構(gòu)建的重要契機(jī)。車間以“三個(gè)清單”為指導(dǎo)，引導(dǎo)崗位員工規(guī)范打碼流程，從思想和行為上做好落實(shí)。

為了確保萬(wàn)無(wú)一失，成型車間生產(chǎn)及工藝職能多方調(diào)研，廣泛聽(tīng)取打碼工、值班長(zhǎng)和技術(shù)人員的意見(jiàn)建議，制定排產(chǎn)雙向核對(duì)制，打碼工核對(duì)后再交由值班長(zhǎng)進(jìn)行二次核對(duì)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)計(jì)劃備貨打碼效率，保證打碼準(zhǔn)確率百分之百。

這天，甲班值班長(zhǎng)代寧偉在對(duì)碼段進(jìn)行計(jì)算核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，生成的碼段多于剩余產(chǎn)量。這樣勢(shì)必會(huì)造成碼段報(bào)廢，馬虎不得，于是馬上和打碼工張睿一起進(jìn)行排查。

經(jīng)過(guò)核對(duì)，張睿發(fā)現(xiàn)，在手動(dòng)錄入碼段信息時(shí)，數(shù)據(jù)有誤，而目前使用的系統(tǒng)還不具備自動(dòng)查驗(yàn)功能。及時(shí)糾正排產(chǎn)后，沒(méi)有造成碼段報(bào)廢，張師傅后怕地說(shuō)道：“幸虧有雙向核對(duì)制啊，不然就出大問(wèn)題了！”

多一雙眼睛看問(wèn)題，就多一份準(zhǔn)確，多一份安心。雙向核對(duì)制啟動(dòng)以來(lái)，崗位人員以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，從源頭上預(yù)防和糾正了生產(chǎn)計(jì)劃打碼錯(cuò)誤，確保打碼的質(zhì)量和效果，保證打碼準(zhǔn)確率始終為百分之百。

以“生產(chǎn)質(zhì)量”為核心，以思想上無(wú)懈怠，行動(dòng)上無(wú)偏差，責(zé)任上無(wú)缺位為原則，通過(guò)打好“三個(gè)無(wú)”組合拳，把生產(chǎn)質(zhì)量每一個(gè)環(huán)節(jié)抓細(xì)，每一項(xiàng)工作落實(shí)，這就是成型車間生產(chǎn)計(jì)劃打碼準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)百分之百的成功秘訣。