提升“大腦”可塑性

智能制造是一個不斷進化和提升的過程，合肥卷煙廠雖然經歷了長時間的探索和行動，也取得了非常不錯的成效，但到今天為止，他們依然只是“在路上”。雖然合肥卷煙廠已經通過智能制造成熟度3級評估，走在了煙草企業智能制造的前列，但距離真正的“智能”尚有路途要趕。那么，要如何在不斷提升“智能”的路上更好前進呢？

作為智能的承載，我們人類的大腦容量能夠得以不斷變大，有賴于外界環境的刺激。而人類為了能夠獲得這種刺激，在漫長的進化過程中，不斷通過基因突變來進化自身組織，使其能夠更加充分地與外界接觸，從而讓大腦越來越智能。

回到智能制造，工業智腦在形成“自感知、自適應、自優化”模式的過程中，它同樣需要一系列組織機制對它的支持，支持它更好地獲得刺激，提升其可塑性。

為充分釋放智能集控管理效能，加速推進數字化轉型，合肥卷煙廠積極建立與之相匹配的組織模式。2021年，合肥卷煙廠以掛牌作戰的形式成立組織優化專項課題組，由廠黨委書記、廠長王冬梅任課題組組長，就如何打造扁平高效的生產系統開展理論研究和實踐論證。

2023年，合肥卷煙廠為保證智能制造工作高效推進，基于智能制造集控中心項目平臺，積極探索符合企業特色的優化途徑和組織策略。

他們優化組織模式，打破部門壁壘，推行條線管理，成立了智能制造推進辦，形成以信息中心為主，各部門責任到崗、各項目組責任到人的矩陣化、柔性化推進組織。

同時，還探索建立了匹配智造控制中心平臺能力的“大集控”組織模式，從技術和管理兩個維度，打造基于數據驅動的感知中心、預警中心、管控中心和評價中心，一體構建“集管、集控、集智、集合”的智造控制中心新型組織，該項目建設經驗成功入選第二批煙草行業核心競爭力案例。

這是合肥卷煙廠數字化轉型智能制造推進中的一次大膽探索，將加快企業轉型步伐，充分釋放智能制造集控中心管理效能，提高企業精益化管理水平。而這樣的組織變革，也必將為制造智能的發揮提供源源不斷的內生動力。

智能讓我變得更好了嗎

智能制造的推進，不斷促使合肥卷煙廠在各個層面做出改變，從而適應這種全新的生產制造模式。在這其中，我們看到了很多細節上的變化和成效，看到了曾經高度依賴人的制造產線慢慢擁有了“智能”，對一包卷煙生產的全周期有了更精細的控制。這是智能制造模式一點點帶來的改變。

如果上升到一個更高的視角去看，智能制造使得合肥卷煙廠在整體能力和氣質上又發生了怎樣的變化呢？他們將這種變化其總結為四個力：硬實力、軟實力、創新力和數智力。

硬實力當然是工廠核心制造能力的提升，也就是要推動工廠在質量、成本和效率方面的提升。目前，合肥卷煙廠生產工藝數據自動采集率已達99%，設備綜合效率自動采集率對自動采集率達99%以上，設備綜合效率提高13%，六西格瑪水平從3.4提升到4.0，產品優質率達99.2%。

在硬實力方面，除了核心工廠指標的提升，還體現在企業中人的能力的提升。未來決定企業數字化轉型的一個重要指標就是智力的密度和厚度，智力其實就是人，無論何種變革，最終是要回歸到人的素能提升上。因為智能制造到一定程度，其實就是把人的智力轉化為機器的智力。所以，他覺得通過推進智能制造，企業中人的能力水平是在不斷提升的，這也屬于企業的硬實力范疇。

軟實力的提升，其實與硬實力提升息息相關。在沒有推行智能制造之前，合肥卷煙廠無論從品牌還是規模上看，都在行業中屬于不太出彩的卷煙工廠，并無特別亮點。但智能制造卓有成效的推進，賦予了這家卷煙工廠全新的氣質面貌。某國家主流媒體在參觀合肥卷煙廠后就曾感嘆：一點不像傳統國企，活力氛圍倒特別像一個IT企業，創新氛圍非常濃厚，也打破了他們對于煙草企業固有的偏見認知。

智能制造對于合肥卷煙廠創新力的帶動毋庸置疑。在數字化創新方面，合肥卷煙廠采取“招募令”形式，面向全廠招募創客，組織開展“創客訓練營”，圍繞應用開發、多媒體制作等方向系統策劃課程；以“拋單”形式，面向創客發布各部門數字化需求。鼓勵創客“接單”自領任務、自組攻關，實現邊學邊干、以干促學；成立數字化轉型研究院，引入安徽大學、北師大互聯網研究院等外腦智庫，開展數字化趨勢、路徑深度研究，培育數字化轉型專家人才；舉辦三屆“創新節”，員工自發參與、自主創新，原創線上云展廳，不斷激發和壯大數字化創新動能，營造良好的創新生態和智造氛圍。

最后是數智力。合肥卷煙廠是行業首批通過智能制造能力成熟度3級評價的卷煙工廠，目前，只有大約12%的中國制造企業具備了3級智能制造成熟度能力；合肥卷煙廠還通過省級智能工廠認定，助力企業高效實現數字化轉型；此外，合肥卷煙廠還積極申報2023年度智能制造示范工廠項目，已順利通過國家煙草專賣局的初步評審。目前，已經在申報平臺上完成了申報材料的提交流程，正在等待審批結果。這些都是合肥卷煙廠數智力的直接體現和最好證明。

除此之外，從智能制造技術上來看，合肥卷煙廠目前基本實現了制造環節數據的全域打通，工業智腦具備了一定的自診斷自控制能力；整個產線99%以上數據自動采集，并基本實現了數據網絡化；制造設備也實現了智能化。這些都是合肥卷煙廠數智力的更本質表現。

從這“四個力”來看，合肥卷煙廠可以很自信地說：“智能制造的確讓我變得更好了！”這既是企業發展不斷自我突破的成果，更為煙草行業的智能制造探索提供了一種示范。

結語

合肥卷煙廠的智能制造之路仍在行進之中，而經過前一個3年的發展，已經到了需要再次升維提段的時刻。如果3年前他們對于智能制造還有些懵懂，現在則更有底氣和自信了。

未來，合肥卷煙廠將要沖擊“燈塔工廠”目標，還要力爭成為工信部國家試點示范工廠；同時在智能制造能力成熟度評估中要達到4級。這些目標將極大影響著下一階段智能制造規劃的制定。

2023年，合肥卷煙廠開題了4個課題研究：數字化轉型的路徑方法；標桿智能工廠案例與實踐研究；數字化轉型績效評價指標探索；ChatGPT研究，這4個課題與工信部導向高度一致，也與當下發展趨勢緊密相連，從中我們能看到一個企業在全新趨勢探索上的敏銳和自覺。

“數字化轉型是國家大勢，在這樣的時代背景下，合煙更要體現國企擔當。今年，我們要全面提段，加速建設行業精智典范現代化卷煙工廠，換道超車，再造一個新工廠。”合肥卷煙廠廠黨委書記、廠長王冬梅如是說，短短一段話概括了合煙人追尋智能制造的一路征程，更透露出對于未來之路的自信和堅定，讓我們拭目以待一座更強大智能制造工廠的到來吧！?

注釋：

“燈塔工廠”項目由達沃斯世界經濟論壇與管理咨詢公司麥肯錫合作開展遴選，被譽為“世界上最先進的工廠”，具有榜樣意義的“數字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表當今全球制造業領域智能制造和數字化最高水平。截至2023年1月，全球“燈塔工廠”數量達到132家，中國的“燈塔工廠”增至50家，持續排名全球第一。