對標管理是提高效率、控制成本、錘煉隊伍，進而提高企業軟硬實力的有效方法，對加快培育新質生產力、推動企業高質量發展和現代化建設具有重要意義。

近日，云南中煙工業有限責任公司以“綠色工廠建設”為主題，在紅河卷煙廠召開2024年度卷煙工廠“對標拉練”現場會。今年是云南中煙“對標拉練”活動開展的第三個年頭。參會相關單位積極分享以對標管理促進工廠綠色發展的經驗、展示近期綠色發展的成績單，互學互鑒、共促共融，用實際行動詮釋“綠色是高質量發展的底色”這一深刻內涵。

近年來，云南中煙持續開展全員、全過程、全方位的管理提升系列主題活動，“對標拉練”活動就是其中之一。“對標拉練”活動以行業卷煙工廠分類對標共建的管理理念及方法為依據，結合云南中煙的實際情況，通過搭建交流平臺、借力對標工具，找準企業管理面臨的難點堵點，明確工作的焦點重點，全面提升基礎管理水平，合力打造云南中煙制造新優勢。

搭建平臺，激發改善創新活力

尺有所短，寸有所長。

在云南中煙企業管理部部長張濤看來，開展“對標拉練”活動的初衷，就是要搭建一個“比學趕幫、共同進步”的平臺，讓對標工作成為各卷煙廠聚焦中心任務、履行核心職能、提升管理水平的重要抓手。

云南中煙圍繞卷煙廠“帶好一支隊伍”的中心任務和“交付、質量、效率、成本、安全環保”五大核心職能，按照“共商、共建、共創、共享”的方法途徑，打造以“結對共建、會場交流、現場檢視”為表現形式的“對標拉練”活動。依托“對標拉練”活動，近年來，云南中煙下屬各卷煙廠多項指標穩步提升。2023年，各卷煙廠分類對標指標達標率超過80%，多項指標在行業位居前列。

在這一模式的推動下，找問題、搭對子、尋方法、促改善成為云南中煙各單位各部門的工作常態。從各卷煙廠到各職能條線，再到卷煙制造供應鏈上游企業，“對標拉練”活動的方向愈加明晰、內容愈加豐富、范圍愈加寬廣。

綠色發展不僅是社會關注的熱點，也是行業工作的重點，是推動和實現企業高質量發展的重要基石。云南中煙將綠色發展作為此次“對標拉練”活動的活動重點，以“綠色工廠建設”為主題，旨在進一步貫徹落實綠色發展的相關工作要求，有目標、有計劃、有步驟地扎實開展綠色工廠建設。

為進一步學習行業內外的先進經驗和優秀做法，云南中煙建立企業“熵減”機制，進一步解放思想，積極與行業內外單位在綠色發展、綠色工廠建設等方面開展對標。本次“對標拉練”現場會特別邀請浙江中煙工業有限責任公司杭州卷煙廠和云南鋁業股份有限公司工作人員參與分享綠色發展經驗，通過不同的視角、多元場景的實踐進一步激發改善創新活力。

“‘對標拉練’活動突破了地域限制，打破了部門壁壘，實現了優勢互補、共同提升。”昭通卷煙廠工藝質量科主任王治說。

樹立標桿，建立完善評價標準

“紅河卷煙廠能源管理水平綜合得分為86.35分，定級為B+，標桿指標9項。”在本次“對標拉練”現場會上，云南中煙企業管理部副部長楊皖杰宣讀了各卷煙廠的能源管理“成績單”。

“對標拉練”，既樹標桿，也定標準。今年年初，云南中煙編制了能源管理績效評價標準，初步建立起能源管理全過程評價體系。

在本次“對標拉練”活動中，云南中煙企業管理部以現場檢查、數據核查等方式，對各卷煙廠能源管理水平評分定檔。其中，定量評價共80分，包含能源供應水平、狀態監視水平、異常預警能力等16個維度；定性評價共20分，包含綜合能源消耗、能源轉換效率、能源利用效率等11個維度。

在“對標拉練”活動中，不僅有總分成績，讓各卷煙廠詳細了解自身能源管理工作在全省煙草工業系統內的排名，也有細化的各指標分數，突出標桿指標與弱項指標，幫助各卷煙廠挖掘優秀經驗、明確問題短板——

在技術改造方面，昆明卷煙廠實施閃蒸汽管路優化改造，有效解決閃蒸汽產生量與消耗量時間點不合拍的問題，全年可節約天然氣超76萬立方米，減少成本200多萬元；

在管理能力提升方面，昭通卷煙廠實施制冷機組加裝換熱器技術改造，開發出“冬季”“夏季”節能運行模式；

部分卷煙廠設備設施規劃、配置、選型等方面布局不合理、能源及水資源計量器具不完備等共性問題亟需改善；

……

在云南中煙看來，能源管理績效評價不只做分數上的評價與定級，更重要的是要發現其背后存在的管理問題，找準自身在管理上存在的短板和不足，保持穩中有進的良好狀態，形成持續改進的工作動能。

找準問題、解決問題，各卷煙廠按照評價識別出的問題，有的放矢，積極整改，進一步提升能源管理能力，夯實工廠綠色發展根基。

啟智增慧，對標共建促發展

走進紅河卷煙廠生產車間，燈盞稀疏排列，車間卻十分明亮，這得益于廠房設計中充分利用了自然光。借助工廠易地技改的契機，紅河卷煙廠對標行業“三星級綠色工房”標準建設，系統謀劃工藝布局，將節能降耗的理念貫穿設計建設全過程，打造高起點綠色生產工廠，成為云南中煙第一家通過行業“三星級綠色工房”認證的工廠。

在本次“對標拉練”現場會上，紅河卷煙廠作為承辦單位以“主題匯報+現場展示”的形式，面向全省煙草工業系統兄弟單位分享了綠色工廠建設經驗。

近年來，紅河卷煙廠結合全域對標管理模式，基于數字工廠建設，構建智能排產、協同調度、能源管理、動力集控協同聯動的一體化能源管控模式，給工廠安裝了一顆“智慧腦”，實現能源“產—供—用”精準匹配。

通過“對標拉練”、結對共建，云南煙草工業系統各卷煙廠在提升指標過程中，推動從數據對標向管理對標轉變，形成了一批有價值、已落地、可復制的管理技術成果。

比如，玉溪卷煙廠緊盯產品質量改進，通過強化質量考核獎懲激勵、構建質量評價模式、制定物理指標內控標準、推動煙用材料質量提升等措施，促進包裝與卷制質量穩步提升；曲靖卷煙廠通過定向補齊短板弱項，有效解決產品質量、成本物耗和設備效率等方面存在的問題，以績效激勵、內部對標、創新創效等方式，持續優化系統管理。

據悉，2022年“對標拉練”現場會上簽訂的第一批對標共建協議形成的成果已結題轉化，“對標拉練”活動目前仍在有序推進。

“下一步，我們將用好對標工具，統籌好五大核心職能履行的動態過程，聚焦共建過程中的各階段提升共建質量，持續提升企業管理水平，加快發展新質生產力，推動企業高質量發展和現代化建設。”張濤如是說。