近日，江西中煙廣豐卷煙廠與廈門煙草工業有限責任公司簽訂對標幫扶合約，加強系統協同，探索一條資源共享、責任共擔、優勢互補、抱團發展的行業對標幫扶共建新路子，進一步提升企業生產制造軟硬實力，助力企業生產制造能力向更高水平、更寬領域、更深層次邁進。

“在我們班組里，一個機臺一位黨員來引領，一個項目一個團隊來攻關。班組管理，做好思想引領和業務攻關這兩件事很關鍵，要圍繞黨業融合這條主線，提升班組員工的工作能動性，以創新性改善突出班組自主管理，增強班組管理動力、提高班組團隊能力、激發班組工作活力。”廈門工業公司卷包車間一位班組長談到班組管理的重點。

兩廠人員在交流中，提煉出班組管理的關鍵聚焦點，在思想引領方面，通過班組黨員月度輪換帶頭講微黨課，提升班組凝聚力和向心力。通過支委會、班組例會等平臺，搭建問題需求溝通反饋橋梁，著力解決班組員工困難事、煩心事。在業務攻關方面，打造一對一“課程包”，強化自主測評、綜合評價，提升師帶徒柔性化能力。落實好崗位KPI指標提升行動，強化生產、質量、設備等模塊精益化管理，針對生產過程中的管理和技術瓶頸實施“賽馬機制”，組建項目攻關小組，提升產質耗效能力。

“在動力車間，最主要的是抓好空調、制冷、空壓等關鍵高耗能設備的能效問題，空調是用電大戶，我們實施屬地管理，按各區域的空調分布和日常用能情況，精準合理擬定用電定額標準，加強自主管理。另外，我們近年實施了余熱回收項目，充分利用制冷系統冷卻塔的余熱，設計管路，加裝熱泵，代替蒸汽加熱，在能耗成本方面的管控起到了良好的效果。”廈門工業公司動力車間負責人介紹。廈門煙草工業公司交流了在工藝節能、技術創新、信息化建設等方面的新模式、新路徑，尤其是在數字化轉型中自主開發的能源管控子系統，可以運用“BI”平臺綜合展示各系統、各機臺的能耗指標，形成較為直觀的趨勢圖，通過“一分到底”的指標分解模型構建，讓員工人人都成為優秀的分析師，全面加強生產鏈全過程的動態管控。

兩廠于8月份開展生產制造各領域初步對標診斷，各對口部門圍繞生產管理、質量管理、數字化轉型、成本管理、設備管理等模塊存在的問題現狀、提升需求，進行了深入的溝通交流，并通過現場實地查訪驗證、線上交流互動等方式開展了深入的管理診斷，形成問題清單，制定出為期兩年的具體行動計劃，明確每一個模塊、每一項舉措的時間節點，切實運用好對標幫扶這一孵化器、加速器、放大器，因地制宜，取長補短，凝煉新技術、打造新業態，為提升企業生產制造力提供強大動能。