今年以來，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠以目標(biāo)、問題、結(jié)果為導(dǎo)向，堅持“全面控制、重點管控、實時監(jiān)控、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，全面落實生產(chǎn)成本網(wǎng)格化管控，助力工廠降本增效取得新突破。

今年年初，常德卷煙廠通過采取管理體系內(nèi)審、現(xiàn)場寫實等方式，組織相關(guān)職能部門以及生產(chǎn)車間內(nèi)審員、成本核算員從體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及生產(chǎn)現(xiàn)場落實等方面開展管理診斷，分類別、分品牌、全流程系統(tǒng)梳理生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本關(guān)鍵管控點以及配套標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程等方面存在的問題，分析總結(jié)生產(chǎn)成本過程管控、績效結(jié)果等方面制度機制存在的薄弱環(huán)節(jié)與不足，形成工作責(zé)任落實清單與問題整改清單，并通過信息系統(tǒng)將兩個清單與相關(guān)工作計劃下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人，加強整改過程跟蹤與進(jìn)度督辦，確保每一項工作責(zé)任以及問題整改有效落地。

以明確改善標(biāo)準(zhǔn)、加強精細(xì)化管理為核心目標(biāo)，常德卷煙廠組織制定生產(chǎn)過程成本管理細(xì)則，構(gòu)建生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、職能部門、車間以及班組日常監(jiān)督檢查、周聯(lián)合檢查、視頻巡查等多種檢查聯(lián)動工作機制，規(guī)范生產(chǎn)成本異常反饋與處置工作流程、內(nèi)容與要求；建立生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)周通報、月分析、季評價等系列考核制度，加強標(biāo)準(zhǔn)、制度運行的動態(tài)管控；層層壓實工作責(zé)任，分車間、分類別、分品牌跟蹤落實目標(biāo)執(zhí)行情況，分品規(guī)、按月度及時糾正目標(biāo)執(zhí)行偏差。同時，為確保成本管理工作高質(zhì)量完成，常德卷煙廠運用精益生產(chǎn)工具和方法深入開展成本管理活動，綜合分析成本管理中存在的問題和深層次的原因，提出改進(jìn)方案并進(jìn)行實地驗證，及時固化工作成果。

結(jié)合分解到生產(chǎn)車間的成本目標(biāo)指標(biāo)，常德卷煙廠組織相關(guān)部門、車間的工作人員梳理確定生產(chǎn)成本關(guān)鍵控制點、關(guān)鍵控制指標(biāo)以及相關(guān)管理要求，明確管理責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人與檢查頻次，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的生產(chǎn)成本網(wǎng)格化管控體系，把每個崗位、每名員工都擺到網(wǎng)格中，鼓勵員工立足崗位集思廣益，出點子、想辦法，持續(xù)提高工作技能水平，增強成本節(jié)約意識。

“我們制定了生產(chǎn)成本網(wǎng)格化管控責(zé)任表格，讓每一位員工都了解自己的崗位目標(biāo)、職責(zé)以及管控要求，清楚自己在網(wǎng)格化工作中所處的位置，人人都是管控網(wǎng)中的一個‘格子管控員’。”生產(chǎn)管理部部長姚碧濤說，通過加強對生產(chǎn)成本理念的宣貫、加強對管理工具與方法的培訓(xùn)，他們積極推進(jìn)員工改變思維方式，讓員工系統(tǒng)掌握精益成本管控方法與路徑，提升員工精益成本意識與工作技能。

方向清，思路明。常德卷煙廠建立健全生產(chǎn)成本創(chuàng)新與改進(jìn)制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，完善創(chuàng)新改進(jìn)課題推進(jìn)機制，在信息系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置“降本增效”“全員改善”專欄，促進(jìn)員工主動在實踐中發(fā)現(xiàn)、思考與解決問題；以信息化、數(shù)字化、智能化、綠色化、高效化為關(guān)鍵，加快新材料、新能源、先進(jìn)制造等新技術(shù)應(yīng)用，運用標(biāo)桿法、價值流圖、5W1H分析法等創(chuàng)新改進(jìn)方法，推進(jìn)生產(chǎn)成本管理創(chuàng)新改進(jìn)活動有效開展。各生產(chǎn)車間構(gòu)建了以創(chuàng)新工作室為抓手、創(chuàng)新改進(jìn)團(tuán)隊為主體、個體創(chuàng)新改進(jìn)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)成本管理創(chuàng)新改進(jìn)體系。去年以來，常德卷煙廠已發(fā)布生產(chǎn)成本創(chuàng)新與改進(jìn)課題20余項、全員改善案例700余項。

常德卷煙廠表示，下一步將逐步完善線上、線下生產(chǎn)成本網(wǎng)格化管控機制，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)成本控制指標(biāo)，量化任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化工作舉措，強化工作督辦，推動生產(chǎn)成本網(wǎng)格化管控向精細(xì)化、精益化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變，推行集約高效的生產(chǎn)管理方式，助力工廠實現(xiàn)綠色低碳、降本增效。