“今年，是全面推進《卷煙工廠生產制造水平評價方法》應用的收官之年，各專業組要全方位總結評估和自我測評，重點評估能力提升狀態及生產制造能力的穩定性……”。

——這，是贛州卷煙廠企業管理部門主要負責人，在總結測評階段會議上進行安排。

近三年，江西中煙贛州卷煙廠貫徹上級部署，依據企業戰略規劃，全面推進《卷煙工廠生產制造水平評價方法》應用，堅持系統觀念，強化全局思維，圍繞提升企業生產制造核心競爭能力目標任務，以標準應用促提升、促發展、促進步；以問題為導向、著力持續改善，循序漸進，不斷推動標準落地，提升企業生產制造水平。

堅持戰略引領，高位謀劃頂層設計，協同應用行業標準

為順應行業改革發展，中國煙草鄭州研究院項目組歷經3年時間的研究，以行業卷煙工廠分類對標指標為基礎，結合近年來卷煙工廠生產制造工作經驗和建設成果，對卷煙工廠生產制造水平綜合評價指標進行了研究和定義，形成了《卷煙工廠生產制造水平評價方法》(簡稱587號行業標準)，經國家煙草專賣局批準并發布實施。

“587號行業標準的發布實施，旨在對卷煙工廠生產制造水平進行綜合評價，遵循全面性、系統性、有效性、可測性及先進性原則，建立一套全面、系統、科學的評價方法”。

——贛州卷煙廠企業標準化管理人員在宣貫時進行解讀，同時介紹道：

“該標準，旨在重點引導卷煙工廠在生產制造過程中進行工廠間橫向對標和工廠內縱向比較，發現影響生產制造水平的短板，查找薄弱環節，并進行針對性的提升和改進，使卷煙工廠不斷提升‘精益生產’和‘智能制造’水平，推動卷煙工廠高質量發展。”

“全面推進587號行業標準在贛州卷煙廠的應用，是企業自身發展的迫切需要，旨在發現影響生產制造水平提升的短板，查找薄弱環節，制定切實可行的改進措施，以達到針對性地提升和改進生產制造水平的目的”，贛州卷煙廠分管生產廠領導與一線員工交流時反復談到。

堅持統一認識，甄別導入指標體系，瞄準目標齊心聚力

“全廠上下充分認識推進587號標準應用，是實現企業戰略目標的重要參照；全面推進587號行業標準應用，是贛州卷煙廠“十四五”時期發展的一項重要戰略舉措，貫穿贛州卷煙廠“十四五”發展整個階段”。

——贛州卷煙廠推進工作領導小組組長在推進會上動員號召，并且重點強調：

“通過587號行業標準應用為抓手，全面提升贛州卷煙廠在質量保證、成本管控、效率提升、快速響應市場等方面的核心競爭力。”

根據587號行業標準的總體方向和具體內容，贛州卷煙廠將整個指標體系劃分為工藝質量、生產效能、安全、健康、環保和清潔生產和智能制造四個領域，將生產制造能力建設劃分為質量管控力、生產組織力、設備支撐力、成本競爭力、信息協同力、物流響應力、安全保障力7個具體方面，同時，人才隊伍建設作為影響全局的發展關鍵要素，將人才推動力納入提升范圍。

此外，該廠還形成了“7+1”的分模塊推進架構，各專業模塊分別設立專業組及牽頭部門。各專業組及生產車間全面開展指標識別與自評工作，對于尚不能通過現有信息系統采集或觀察的指標，采取替代措施并原因分析，確保指標測評的全覆蓋。

堅持系統思維，開展專業能力建設，協調均衡全面發展

各專業工作組對照《卷煙工廠生產制造水平評價方法》標準摸清企業生產制造能力現狀，查找出自身短板與不足，進行持續性分類跟蹤提升，形成新的對標提升機制，持續開展管理改善。

將識別出的44項弱項指標和35項嚴重短板納入企業的目標指標庫，進一步補充完善企業目標指標體系，增強企業核心競爭力。整合運用管理診斷、對標分析和精益攻關等各類管理工具，注重體系建設的作用發揮，在提升過程中做到點面結合，既統籌全局發展、又關注局部提升，通過推進工作實現管理效益的最大化。

“憑借推進標準應用，促進生產制造內部不同系統間的協調平衡，各部門產生聯動，相互支撐，取長補短，由淺入深地將生產制造水平評價作為考核體系納入各模塊管理模式當中”。

——贛州卷煙廠推進工作小組組長，在標準應用推進攻堅會上說到，并對相關工作進行闡述：

“將該評價方法作為重點考核方向，引導各模塊的管理工作，強化全局思維，做到均衡發展，有針對性地開展專業能力建設，落實各項具體措施，進行持續性分類跟蹤提升，形成新的對標提升機制，持續開展管理改善。”

堅持問題導向，階段實施自我測評，綜合提升制造能力

各專業工作組進一步優化企業發展水平評價測量體系，建立更加多維度、更加科學的對標評價機制。始終堅持目標導向、問題導向，有效整合資源，形成管理合力，不斷提升企業生產制造水平，以標準應用貫穿“優質、高效、低耗、安全”總要求。借助運用該標準所提出的評價方法進行評價，實現贛州卷煙廠評價結果達到行業一級水平，從而實現以587號行業標準應用為抓手提升企業核心競爭力。

在工作推進過程中始終堅持高質量發展這一前進方向，始終瞄準企業戰略目標，始終圍繞提升企業生產制造核心競爭能力這一核心任務，以問題為導向，針對弱項指標和嚴重短板不能隨隨便便簡單歸因于外部因素。

各專業工作組主動做好指標的長期攻關工作，鞏固穩定一級水平指標成果，預防指標下滑，用精益求精的態度加大二級水平指標的提升力度，在當前裝備配置情況下，進一步探索三、四級水平指標的提升空間和根本原因，對弱項指標逐項分析，對嚴重短板“對癥下藥”。

在階段自我評價環節，成本提升小組深有感觸地說道：“通過全面開展自我測評，認識到了不足，查找到了差距，倒逼各歸口部門以短板和弱項指標為主要努力方向，找出方法，實施對策，靈活運用對標分析、課題攻關、管理診斷等方法深挖背后原因，著力持續改善，循序漸進，不斷推動指標提升，從而實現生產制造水平的全面提升。”

下一步，贛州卷煙廠將全面鞏固行業標準應用成效，轉化到實際工作中，持續改進，淬煉升華，夯實管理基礎，促進生產經營、隊伍建設和軟實力的提升，帶動企業效益持續向好。