“不論身處何處，從事什么崗位，都是云南中煙人，我會發揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，珍惜榮譽，以昂揚的精神面貌和嚴謹的工作態度，精益求精呵護每一次生產，匠心專鑄守護每一個品牌。”在云南中煙首屆首席維修師聘任會上，云南中煙首席維修師田發祥代表受聘的11名首席維修師作表態發言。

開展首席維修師聘任，是云南中煙貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，牢固樹立“一個云南中煙”觀念，推動企業深化改革的重要舉措。

云南中煙是行業體量最大的工業企業，所屬單位、工廠地域分布廣，管理流程較長，條線管理不暢，生產資源配置不均衡等問題，成為阻礙公司高質量發展的難題之一。

黨的二十屆三中全會圍繞推進中國式現代化主題，擘畫了進一步全面深化改革的戰略舉措，也為煙草行業做好當前和今后一個時期高質量發展工作提供了根本遵循。

問題，是時代的聲音；改革，是破題的關鍵。面對千頭萬緒的發展任務，2024年，云南中煙以“一個云南中煙”觀念為引領，全系統層面推動發展“一盤棋”、管理“一體化”、隊伍“一條心”，以釘釘子精神，向改革要動力、要活力、要潛力。

發展“一盤棋”：全局謀劃，擔當作為

“要做到發展‘一盤棋’，需要處理好局部和全局的關系、當前和長遠的關系。如果把云南中煙比作‘一盤棋’，各單位可以看作是陣中的‘棋子’，我們要從大局上謀劃、從關鍵處落子，以一股勁抓落實，合力做活全盤。”云南中煙黨組書記、董事長朱洪武說。

云南中煙黨組分析研判認為，改革越進入“攻堅期”，越進入“深水區”，越要敢于打破原有利益格局，重塑新的發展格局。為此，云南中煙黨組聚焦“人”這個核心關鍵，針對全系統干部統籌管理不夠、流動不暢，人才成長職業通道單一等事關“人”的核心利益問題，開展了一系列大力度的改革。

以重塑干部統一選用格局為例，云南中煙將所屬紅塔集團和紅云紅河集團“兩紅集團”黨委負責的內設機構、卷煙工廠副處級干部權限收歸云南中煙黨組管理，實現全系統處級干部管理權限的統一，同時破除制約干部流動的思想障礙和制度藩籬，實現公司本部、直屬單位與卷煙工廠之間干部常態化交流，讓干部隊伍從原有的單位固化到現在全系統范圍內動起來、活起來、強起來。

在重塑人才成長格局中，公司在管理類通道外，設立生產操作、專業技術、業務三大類十個專業序列職業通道，首次組織聘用11名首席維修師，打破晉升“唯官是舉”，解決成長通道偏窄問題。落實行業領導職務和管理等級并行制度，與國家漸進式延遲退休精神充分結合，有序推進并行制度落地。

在管理格局重構中，“兩紅集團”在歷史上曾是市場上針鋒相對的競爭對手。公司推動改革重組以來，兩集團融合取得了一定成效，但依舊存在“上熱中溫下冷”“重局部、輕全局”等問題。

國際公司、技術中心、物資集團、昭通卷煙廠共同完成了出口日本“WIN”的生產任務（資料圖）。

2024年，云南中煙以聚力打造制造力新優勢為統一目標，進一步明確“兩紅集團”生產制造的核心功能定位，從根本上推動“兩紅集團”管理從“三個腦袋”變為了“一個腦袋”。

在前瞻設計中把握走向，在運籌推進中彰顯擔當。2024年以來，云南中煙在發展“一盤棋”思路下指導破局，力促各下屬單位共享共融，“一個云南中煙”觀念在企業發展中深入踐行。

管理“一體化”：系統集成，打破壁壘

時逢歲末年初，國家煙草專賣局在相關工作會議上強調，要注重系統集成，持之以恒深化行業改革。對于云南中煙來講，就是要持續踐行“一個云南中煙”觀念，以發展“一盤棋”、管理“一體化”、隊伍“一條心”的系統集成思維，打造制造力新優勢，持續提升公司治理水平。

以“一個云南中煙”觀念為引領，今年以來，云南中煙持續強化全系統“一體化”條線管理、目標管理、精細管理、品牌管理、生產管理，著力破除統而不一、整而不合的體制機制弊端，助力企業高質量發展。

“我們牽頭制定了‘研-供-產-運-銷-效’全流程供應協同新體系建設方案，新的協同系統將幫助各直屬單位和部門解決協同不暢、資源浪費等問題。”云南中煙綜合計劃部負責人介紹。

今年，云南中煙組織15個職能管理部（室）開展職能條線管理優化，推動全系統各業務條線在全面摸清所轄職能業務的底數和狀況的基礎上，建立健全共性管理標準和辦法，強化“一體化”條線管理和目標管理。

在推進品牌一體化管理上，云南中煙營銷中心牽頭成立了云南中煙品牌發展規劃及運營流程優化工作組，系統梳理制定“一個云南中煙”企業文化之下的品牌規劃。各單位更加明晰了其在品牌培育工作中的職責和定位。通過強化“一體化”品牌管理，統籌品牌長期培育目標與年度發展目標，云南中煙持續推進制造優勢轉化為產品優勢，“品牌無分你我，發展事關你我”的良好氛圍初步形成。

“我們和企業管理部牽頭推動集成產品開發（IPD）試點項目取得成效，完成了集成產品研發流程再造，建成了端到端、結構化、跨領域聯合支持的卷煙產品集成研發流程體系。”云南中煙技術中心負責人介紹。

通過強化“一體化”生產管理，云南中煙從原、研、產、采、運等關鍵環節入手，全面深化供應鏈改革，推動生產力布局統一優化，形成產能聯動、裝備共享、智能集約的生產力新格局。

思想之變，一通百通。正是在“一個云南中煙”共同觀念的指引下，云南中煙所屬各單位、下轄各工廠逐步握指成拳。

云產卷煙新品在紅河廠完成制絲，在大理廠進行卷制，資源整合與優勢互補打破了原有的地域界限、單位界限，生產力布局在全公司范圍內得到充分優化。

當一個工廠的設備需更換零件時，最近的工廠能緊急協調并調撥零件，以最快的速度完成設備維修、恢復正常生產。

當新設備到廠時，選派員工跨廠實地學習、手把手培訓操作。定期組織生產經驗交流會議，為各工廠搭建起分享成功案例、探討問題解決方案的平臺，實現技術共享、高效聯動，確保生產流程持續優化與提升。

紅塔集團青年骨干赴兄弟工廠交流研學（資料圖）。

2024年以來，云南中煙以全系統標準化管理工作為核心引擎，不斷深化“一體化”精細管理，有效解決了職責不清、標準模糊、執行力弱、協同障礙及資源低效配置等管理問題，確保了云南中煙全系統上下目標一致、行動協同，步調一致地邁向高質量發展之路。

隊伍“一條心”：統一思想，凝聚人心

“一個企業要怎么管理、一支隊伍要怎樣才能形成戰斗力，歸根到底是要靠統一的價值觀念，大家都能心往一處想、勁往一處使，則無往而不勝，這就是公司黨組要求樹牢‘一個云南中煙’觀念的本意。”云南中煙黨組副書記、總經理覃榮認為，“回顧云南中煙的發展歷程，每到關鍵節點，都是靠深化改革塑造新的發展動力，依靠改革解決問題、推進發展”。

云南中煙黨組堅持破立并舉，充分發揮企業文化“潤物無聲”“一通百通”的獨特優勢，并在范疇上將黨建、管理、文化高度融合，以黨的建設為引領，以管理提升為目標，以文化賦能為抓手，首次將國有企業三方面的優勢進行統合，呈現出發展“一盤棋”、管理“一體化”、隊伍“一條心”的良好工作格局。在著力點上，聚焦思想、機制、效能整體提升，以“一個云南中煙”觀念的牢固樹立，推動制度機制配套變革，最終促進管理經營效能的全面提升，形成了系統、科學、完整、有效的良性循環。在覆蓋面上，注重在干部、黨員、職工中全面推動，充分借鑒對標拉練“共商、共建、共創、共享”經驗，一改以往專項工作覆蓋面窄、參與度低、認同感弱等問題，在全系統干部職工心中產生了強烈共鳴和回響。

“過去，總有省外的朋友問起昆明卷煙廠有什么好煙？玉溪卷煙廠又有什么好產品？我也曾頗費周章解釋過這是不同的集團，不同的產品。眼下新的品牌、新的戰略，心中的疑問其實早已不是問題，轉瞬即為一陣源自心底的踏實感——‘云南中煙一盤棋’。”這是一位普通職工創作的企業文化我來講專稿，也切實體現了隊伍“一條心”的新風貌。

昆煙、紅煙“絲路”室站聯盟課題組現場交流切絲機排鏈拆裝技術（資料圖）。

沉浸式情景劇+微電影“見朋友·觀影會”、“云產卷煙品牌煥新”培訓分享、“一個云南中煙”主題拼圖創意快閃……一批具有創新性、共識性的企業文化活動，讓身處不同“戰場”、來自不同單位、不同部門、不同崗位的“云南中煙人”，在合作共創中、在觀念碰撞中、在嬉戲打趣中，打破了原有的品牌歷史情結和保守的“小單位”身份認同。

截至年底，云南中煙新媒體平臺發布宣傳報道“一個云南中煙”全員企業文化共創活動的通訊400余篇，廣大職工通過“企業文化我來講”專項活動提報專稿275篇。全員企業文化共創充分激發了云南中煙基層職工們的當家精神和首創智慧，為企業的文化建設和長遠發展注入了新的活力和動力。

“得益于發展一盤棋思想的貫徹落實，得益于原料片區制的成功運行，今年，我們云南中煙不同單位的原料人走到了一起，攜手在片區開展原料工作。”12月，在原料中心與楚雄卷煙廠開展的條線交流活動中，員工思想融合在業務研討交流中逐步開展。

“一個云南中煙”全員企業文化共創活動開展以來，云南中煙在全系統各基層黨支部組織愛國愛企專題教育，從“三會一課”集中學到精品微黨課沉浸學，從線下共建聯學到“指尖”課堂同學，形式日漸豐富。

隨著系列活動的展開，“不論身處何處、從事什么崗位，我們都是云南中煙人”的團結奮進氛圍愈發濃厚。

通過“一個云南中煙”全員企業文化共創活動，職工樹立了“我們都是云南中煙人”意識，夯實了“一個云南中煙”觀念，為云南中煙文化體系注入了全新的內涵。

“我們都是云南中煙人，一家人！”

“個人之力雖然渺小，但只要我們團結一心，綿薄之力終將匯成磅礴之勢。”在參與企業文化共創活動的職工的感慨中，一支更加團結、更具戰斗力的隊伍正茁壯成長。

志不求易者成，事不避難者進。從工作破題到整體重塑，從單點突圍到系統優化，云南中煙以文化創新為抓手，助推企業管理革新、優化資源配置，實現了原料、技術、研發、生產、銷售等業務管理的有機統一。