近年來，湖南中煙長沙卷煙廠高度重視班組建設，通過多維度的有力舉措，成功激發班組最小管理單元活力，為企業的高質量發展與數字化轉型注入源源不斷的動力。

以培訓為帆，助力管理提升

長沙卷煙廠卷包車間的一間會議室里，一場關于班組管理培訓的討論正在熱烈進行。“我覺得培訓應該多增加一些實際案例分析，這樣我們能更好地理解和應用。”一位年輕的班組長率先發言。“對，而且培訓形式可以多樣化，比如線上線下結合，方便我們靈活安排時間。”另一位班組長附和道。

每年在開展班組管理培訓前，工廠都會廣泛收集員工們的意見和建議，通過調查問卷精準把脈需求。隨后，“開班集訓、崗位輪訓、名師特訓”三部曲依次奏響。在集訓課堂上，專家們深入淺出地講解著管理理論知識，學員們認真聽講、積極提問；崗位輪訓中，班組長們深入各個崗位，親身體驗不同工序的工作流程，拓寬視野；名師特訓則邀請行業內知名專家進行一對一的指導，解決管理中的疑難雜癥。

同時，卷包車間推行的基層班組管理人員“輪崗互學” 機制也備受好評。一位參與輪崗的管理人員深有感觸地說：“以前只熟悉自己負責的那一塊工作，輪崗后才發現其他崗位也有很多值得學習的地方，這對我提升綜合管理能力幫助太大了。”此外，通過應知應會考試、經驗交流會、課題發布等活動，班組長們不斷鞏固所學知識，分享管理經驗，形成了良好的學習氛圍和成長環境。

以競賽為槳，激發班組活力

“今年的競賽規則又有新變化，我們得趕緊調整策略，爭取在樣板班組競賽里拿出更亮眼的成果。”一位班組長一邊仔細研讀新的競賽通知，一邊和班組成員們商討著。

自 2019年起，長沙卷煙廠已連續多年開展班組建設勞動競賽，2024年更是進入到第6個年頭。工廠精心設計了樣板班組競賽和成果發布競賽等項目，制定出詳盡且貼合實際的評比規則。在競賽籌備階段，宣傳工作有序展開，培訓課程一場接著一場，從理論知識到實踐操作，全方位提升班組成員的競賽能力。

在競賽的推動下，“班組管理一本通”應運而生。這一成果猶如一本管理寶典，涵蓋制度文件、組織結構、人員設備情況等各類關鍵信息。新上崗的管理人員拿到它，猶如得到了一把開啟管理之門的鑰匙，能“輕裝上陣”；而在日常管理中，它也顯著提升了管理效能。

“通過不同類型的勞動競賽，我們收獲了‘一本通’這樣的理論成果，還涌現出許多小改小革的管理方法。把這些總結提煉，建立班組建設經驗庫，班組精益管理水平就一步步提上去了。”該車間專干介紹時，眼神中滿是自豪。

以智能為翼，營造創新氛圍

在長沙卷煙廠推進智能制造場景建設的征程中，如何讓創新在生產一線落地生根？一場別開生面的智能制造場景課題與基層班組結對活動給出了答案。

活動遵循“項目契合、雙向精選”的原則，為員工開辟了參與智能制造的新通道。物流專業畢業的96后曹美佳興奮地說：“因為結對，我參與到了物流規劃仿真建模課題中，半年下來收獲滿滿！”她所在的團隊更是在2024年第三屆全國仿真創新應用大賽中，榮獲復雜系統數字仿真賽道智能制造系統仿真方向企業組全國一等獎，這無疑是對結對活動成效的有力見證。

圖為員工正在進行智能制造場景分享（賀澤文/攝）

在車間的一角，幾個員工圍坐在一起，對著一份智能制造場景的設計圖熱烈討論著。“這個環節，如果我們結合班組的實際操作流程來優化，會不會更好？”一個年輕員工提出自己的想法。“嗯，有道理，這樣既能提高生產效率，又能讓場景更貼合實際。”員工們點頭表示贊同。這樣的場景，在結對活動開展后，在車間里隨處可見。員工們的專業技能在結對中有了用武之地，智能制造場景也因基層一線的參與而充滿“新活力”，班組建設與智能制造場景建設相互促進、相得益彰。

下階段，長沙卷煙廠將繼續深化班組建設的創新舉措，持續激發員工潛能，不斷完善班組建設體系，讓班組建設成為企業發展的強勁引擎，推動企業高質量發展邁上新臺階。