年末已至，生產(chǎn)攻堅正當時。近日，長沙卷煙廠以2024年生產(chǎn)圓滿收官和2025年元春市場貨源保障為目標，開展了又一輪生產(chǎn)攻堅。全廠各部門、各車間全力以赴、爭分奪秒。該廠生產(chǎn)管理部抓好現(xiàn)場生產(chǎn)“關(guān)鍵點”，制絲車間實現(xiàn)產(chǎn)量逐級躍升，卷包車間匯聚設(shè)備“保障力”，物資配送部開啟“加速度”護航生產(chǎn)，大家與時間賽跑，用奮斗作答。

圖為該廠卷包車間操作人員現(xiàn)場操作現(xiàn)場（肖鳴/攝）

強化“關(guān)鍵點”確保生產(chǎn)制造上水平

“行業(yè)調(diào)控政策對我廠提出生產(chǎn)計劃‘月清月結(jié)’高要求；回購節(jié)奏及市場需求變化帶來生產(chǎn)計劃增加；各類設(shè)備迭代升級，設(shè)備保障壓力進一步增大……”在生產(chǎn)管理部副部長張良眼中：“今年的生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，無論是生產(chǎn)任務(wù)強度還是生產(chǎn)組織難度均是前所未有?！?/p>

面對一系列困難與挑戰(zhàn)，生產(chǎn)管理部系統(tǒng)謀劃、周密部署，開展生產(chǎn)攻堅系列活動。活動分為“2024年末穩(wěn)質(zhì)提效活動”和“2025年春節(jié)生產(chǎn)攻堅勞動競賽”兩階段，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、工作特點，將精益改善、設(shè)備技術(shù)改進、質(zhì)耗效水平提升等項目與勞動競賽結(jié)合起來。各生產(chǎn)車間也制定了相應(yīng)的細化實施方案，通過以賽提質(zhì)、以賽促產(chǎn)、以賽代訓，強化對關(guān)鍵時間段、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵缺陷、關(guān)鍵人員的管控，確保安全質(zhì)量生產(chǎn)穩(wěn)定，助推工廠生產(chǎn)制造上水平。

迎難而上實現(xiàn)產(chǎn)量逐級躍升

隨著計劃產(chǎn)量逐年增加，制絲車間制絲一線帶來了前所未有的壓力。制絲一線生產(chǎn)班迎難而上，從引導自主自驅(qū)力、激發(fā)人才凝聚力、打造生產(chǎn)執(zhí)行力三方面發(fā)力，實現(xiàn)了單日產(chǎn)能的逐級躍升。

為了破解增產(chǎn)擴量帶來的產(chǎn)能分配不均、生產(chǎn)時間緊張等難題，車間團隊從工藝路徑、生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備使用三方面入手，實施了一系列創(chuàng)新舉措。在工藝路徑方面，取消了葉片線的預混柜處理環(huán)節(jié)，使每批次可節(jié)省2.5小時生產(chǎn)時間，同時拓寬儲葉時間范圍，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的最大化平衡。在生產(chǎn)調(diào)度方面，增大生產(chǎn)批次規(guī)模，優(yōu)化換批換牌過程，日均減少約1小時生產(chǎn)時間。在設(shè)備使用方面，充分挖掘設(shè)備潛能，流量范圍不斷提升，日均減少約2小時生產(chǎn)時間。

面對人員短缺和平均年齡偏高的雙重挑戰(zhàn)，制絲一線生產(chǎn)班通過快速吸納和培養(yǎng)新員工維持生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行，以“老帶新”“一崗多能”等方式，加大對青年員工業(yè)務(wù)技能水平的培養(yǎng)力度。目前，一線生產(chǎn)班人均考取上崗資格證多達3個，近10位青年員工獲得了全線的上崗資格。

在產(chǎn)能不斷攀升的背景下，如何確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行和產(chǎn)品質(zhì)量成為新的挑戰(zhàn)。一線生產(chǎn)班引入“過程質(zhì)量能力得分”和“設(shè)備保障能力得分”兩個維度的“質(zhì)量指標樹”，作為員工績效考評的參考指標，提升員工主觀能動性，為煙絲的供應(yīng)保障提供制度支持和意識引領(lǐng)。

匯聚設(shè)備“保障力”助推穩(wěn)質(zhì)增效

走進卷包車間聯(lián)合工房，繁忙而有序的生產(chǎn)場景映入眼簾。在BZ 7#機臺上，機臺人員動作嫻熟地操作著設(shè)備，維修人員則堅守崗位，各級管理人員巡視其間，確保生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都符合標準。

作為工廠引進的首臺GDX500SR設(shè)備，BZ7#的熱熔膠噴膠系統(tǒng)在調(diào)試初期曾面臨諸多挑戰(zhàn)。噴膠不均、積膠、漏膠等問題一度困擾著技術(shù)人員。然而，技術(shù)團隊沒有退縮，他們與設(shè)備供應(yīng)商緊密合作，經(jīng)過多次調(diào)試和精細改進，終于取得了關(guān)鍵性的突破。如今，BZ7#設(shè)備在350包/分的高速運行下，噴膠加熱均勻，運行平穩(wěn)無異常，成為卷包車間生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中的一大亮點。

這只是卷包車間生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的一個縮影。自生產(chǎn)攻堅勞動競賽開展以來，卷包車間緊密圍繞“設(shè)備保障水平提升”的目標，積極展開設(shè)備隱患問題的排查工作。車間堅持總結(jié)優(yōu)秀設(shè)備管理經(jīng)驗，充分利用周末、輪保、進站保養(yǎng)和早班保養(yǎng)等時間節(jié)點，精心制定并實施預防維修計劃，同時對維修效果進行嚴格評價，通過規(guī)范日常設(shè)備點檢工作要求，加強現(xiàn)場維修管理，及時整改趨勢性、典型性問題，有效提升維修技術(shù)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的指導和服務(wù)。

卷包車間設(shè)備專員龔昱輝表示：“年底生產(chǎn)任務(wù)異常艱巨，在保障安全、質(zhì)量的前提下，只要設(shè)備能夠穩(wěn)定運行，我們就有信心打贏這場保質(zhì)增效的硬仗。”

“加速度”為生產(chǎn)護航

面對要求高、周期短、生產(chǎn)任務(wù)多的現(xiàn)狀，物資配送部抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準發(fā)力，開啟生產(chǎn)“加速度”，為四季度生產(chǎn)提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的輔料保障。

在到廠卸貨送檢環(huán)節(jié)，物資配送部工作周期以小時為單位推算，輔料倉儲班負責收貨的保管員24小時候待命，和輔料生產(chǎn)廠家隨時保持“零時差”聯(lián)動，確保貨物到廠后第一時間卸貨送檢。在生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)中，物資配送部通過管理改進和人員優(yōu)化服務(wù)生產(chǎn)，始終保持著第一時間響應(yīng)、第一時間解決、第一時間預警，為生產(chǎn)提供精準高效的物資供應(yīng)。

物資配送部員工李宏彥表示：“面對春節(jié)市場攻堅戰(zhàn)的重大挑戰(zhàn)，我們持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升配送效率，確保每一份輔料都能準時、準確地到達生產(chǎn)一線，為年末生產(chǎn)護航。”

與光陰競速，以勤勉回應(yīng)。在決戰(zhàn)生產(chǎn)攻堅非常時間段，這些故事匯聚在一起，形成了一股強大的合力，推動著工廠高質(zhì)量發(fā)展。