去年以來(lái)，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，在專(zhuān)項(xiàng)管理診斷、設(shè)備自主維護(hù)升級(jí)、技術(shù)改進(jìn)提升、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新、多維驅(qū)動(dòng)節(jié)能減排、“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字賦能等不同領(lǐng)域，巧用一個(gè)個(gè)成本項(xiàng)目類(lèi)的“小課題”，持續(xù)開(kāi)展降本增效創(chuàng)新改進(jìn)課題活動(dòng)，解決消耗難題，助力降本增效，塑造發(fā)展新動(dòng)能。

以三年業(yè)務(wù)外包清理（清退）計(jì)劃為目標(biāo)，常德卷煙廠制定管理診斷工作實(shí)施方案，系統(tǒng)策劃、統(tǒng)籌推進(jìn)。通過(guò)管理診斷，他們形成了三年業(yè)務(wù)外包改進(jìn)優(yōu)化清單——在用工優(yōu)化方面提出5項(xiàng)可行性建議，建立了業(yè)務(wù)外包降費(fèi)項(xiàng)目清單；通過(guò)工藝設(shè)備替代外包用工15項(xiàng)，通過(guò)管理優(yōu)化改進(jìn)外包用工7項(xiàng)，業(yè)務(wù)取消2項(xiàng)。2024年企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)外包費(fèi)用較2023年下降5%，確定下一采購(gòu)周期58個(gè)項(xiàng)目，用工量顯著減少，69項(xiàng)業(yè)務(wù)外包費(fèi)用降幅達(dá)到6.15%。

常德卷煙廠多途徑系統(tǒng)謀劃降低零備件費(fèi)用，發(fā)布關(guān)鍵設(shè)備自主維護(hù)實(shí)施方案，制定維修標(biāo)準(zhǔn)操作程序手冊(cè)，通過(guò)“跟隨學(xué)習(xí)+專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)”方式，推進(jìn)工廠設(shè)備自主維護(hù)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)下一輪維保周期由“委外維護(hù)”向“自主維護(hù)”轉(zhuǎn)變，形成一套規(guī)范化、可操作的關(guān)鍵設(shè)備自主維護(hù)管理制度，最終實(shí)現(xiàn)全廠自主維護(hù)的體系建設(shè)。體系建成后，預(yù)計(jì)年度維修費(fèi)用下降幅度可達(dá)4%左右。

在節(jié)能減排方面，常德卷煙廠實(shí)現(xiàn)全要素精細(xì)管控，構(gòu)建3級(jí)4類(lèi)定額監(jiān)測(cè)機(jī)制、420種能源定額消耗模型，科學(xué)開(kāi)展能源考核評(píng)價(jià)。工廠實(shí)現(xiàn)全流程精準(zhǔn)供能，全工序策劃分解、全時(shí)段信息協(xié)同，推動(dòng)生產(chǎn)高效低耗，科學(xué)匹配設(shè)備運(yùn)行模式。全廠推廣節(jié)能降耗新技術(shù)，創(chuàng)新低品位余熱應(yīng)用，改善空壓機(jī)進(jìn)風(fēng)，探索空調(diào)AI控制，應(yīng)用邊緣計(jì)算、機(jī)理仿真建模精準(zhǔn)預(yù)測(cè)負(fù)荷需求，輸出最優(yōu)動(dòng)能運(yùn)行策略。通過(guò)多維驅(qū)動(dòng)動(dòng)力燃料節(jié)能減排，常德卷煙廠2024年日均費(fèi)用較2023年減少1.3萬(wàn)元，燃料動(dòng)力費(fèi)用大幅降低。

在設(shè)備管理中，常德卷煙廠制定高速設(shè)備迭代深度介入調(diào)試方案及各機(jī)臺(tái)設(shè)備子方案，結(jié)合設(shè)備到廠時(shí)間靈活調(diào)整人員；通過(guò)典型案例分享、專(zhuān)家課堂，針對(duì)性解決設(shè)備問(wèn)題，縮短調(diào)試周期；制定新機(jī)型輪保清單，組織輪訓(xùn)和技能競(jìng)賽，提高設(shè)備輪保管理能力；解決高速機(jī)因存在多項(xiàng)設(shè)計(jì)、加工缺陷而嚴(yán)重影響設(shè)備運(yùn)行效率或產(chǎn)品質(zhì)量的遺留問(wèn)題36項(xiàng)；形成以專(zhuān)家牽頭、主修工為主、跟修工為基礎(chǔ)的電器維修梯隊(duì)。2024年，工廠每臺(tái)高速機(jī)調(diào)試費(fèi)用較2023年減少30%以上。

與此同時(shí)，常德卷煙廠運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為定額管理賦能，采用ABC分類(lèi)法，將全廠19個(gè)部門(mén)劃分為ABC三類(lèi)，采用理論值分析、作業(yè)分析、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、實(shí)際對(duì)比分析等測(cè)算方式，搭建定額標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算模型，涵蓋非煙物資17大類(lèi)94個(gè)細(xì)分品類(lèi)，實(shí)現(xiàn)非煙物資定額指標(biāo)覆蓋率≥80%。通過(guò)“非煙物資可視化及定額管理”報(bào)表模塊，他們以數(shù)字化手段強(qiáng)化對(duì)非煙物資的預(yù)算管理和過(guò)程控制，非煙物資定額指標(biāo)運(yùn)用于2025年非煙物資需求計(jì)劃申報(bào)審核中，審減金額比例為11%。