為進一步促進設(shè)備點檢、潤滑、保養(yǎng)等設(shè)備基礎(chǔ)管理工作有效落地，提升設(shè)備“六精”（基礎(chǔ)信息精細化、設(shè)備保養(yǎng)精心化、狀態(tài)監(jiān)測精確化、設(shè)備維修精準化、運行成本精算化、隊伍建設(shè)精干化）管理成效，近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司南昌卷煙廠積極打造六大設(shè)備“六精”管理示范區(qū)，形成示范效應(yīng)，帶動設(shè)備現(xiàn)場改善以及人員技能的提升，取得顯著成效。

操作工查WMS系統(tǒng)信息。江濤攝

精管示范，明確管理責任

“全廠要始終堅持“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，落實江西中煙工作部署，持續(xù)做好設(shè)備“六精”管理推廣，推動設(shè)備管理工作邁向新臺階。”南昌卷煙廠黨委委員、副廠長楊得強提出示范區(qū)工作目標。

圍繞這一目標，各部門緊密協(xié)作，形成工作合力。各車間依據(jù)“六精”管理示范區(qū)實施方案進行工作分解，成立本部門示范區(qū)推進小組，明確小組成員分工，制定了活動推進計劃，確定整改內(nèi)容。

為確保“六精”示范區(qū)建設(shè)取得實實在在的成效，動力車間技術(shù)組、維修班、運行班對示范區(qū)設(shè)備管理及設(shè)備現(xiàn)場問題進行深度識別與攻關(guān)，包括現(xiàn)場工具柜、大型備件整理整頓；查找并補齊、完善定置化標識；落實設(shè)備點檢路線規(guī)劃等。

“從制冷機冷凍水循環(huán)泵、空壓分汽缸到各種路管道，進行了涂漆改造，標識牌重新制作。”動力車間主任鄒煒介紹道。

各示范區(qū)建立了詳細問題清單，逐項銷號，解決了眾多關(guān)鍵問題，涵蓋設(shè)備管理類和設(shè)備現(xiàn)場類等多個方面。

“我們要發(fā)動全員持續(xù)找問題、想辦法、求實效，激發(fā)基層員工自我思考、自我學習。”設(shè)備管理科科長萬政卿說。

南昌卷煙廠始終堅守底線思維，不斷強化問題導(dǎo)向，持續(xù)用好問題銷號清單這一有效工具，進一步強化全員參與意識，持續(xù)完善細化各崗位人員的權(quán)責，營造出全員積極參與改善的良好氛圍，真正實現(xiàn)時時有人管、事事有人管的精細化管理局面。

對6號成型機組進行點檢。魏真攝

精耕機制，夯實設(shè)備基礎(chǔ)

緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，南昌卷煙廠在持續(xù)用好設(shè)備全壽命周期管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進一步完善設(shè)備管理監(jiān)督檢查評價機制。不久前，各車間與設(shè)備管理科一同召開文件修訂評審會，對設(shè)備技術(shù)標準系統(tǒng)性優(yōu)化展開討論。

“成型機組有些部位的點檢標準要優(yōu)化，輸出輥除表面無劃痕外，輥中間也不能有磨損。”設(shè)備管理員藍凱提出修訂意見。

“型濾棒成型機整機圖要更新，圖片標號清晰，按序號有序保養(yǎng)，效率更高。”

“濾棒固化庫崗位關(guān)鍵操作要領(lǐng)表單要進行整合調(diào)整，新增要求。”

……

會上成型車間設(shè)備員集思廣益，在設(shè)備完好標準、過程保養(yǎng)規(guī)范等方面提出了更為細致、嚴格的要求。

精提中心輸送線設(shè)備巡查點檢。杜宇攝

為確保制度標準落地生根，南昌卷煙廠完善監(jiān)督檢查機制，開展設(shè)備飛行交叉檢查，定期對設(shè)備管理工作進行全面、深入的檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和問題。

這一舉措使得設(shè)備管理工作真正做到了有章可循、有據(jù)可依。在全面整頓和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，打造出整潔、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境，為設(shè)備的穩(wěn)定運行提供了有力保障。他們嚴格遵循點巡檢標準，有條不紊地開展設(shè)備隱患排查工作，使得設(shè)備完好率穩(wěn)步上升。同時，他們精準識別保養(yǎng)關(guān)鍵點、強化設(shè)備過程保養(yǎng)、嚴格落實保養(yǎng)檢查評價以及開發(fā)創(chuàng)新保養(yǎng)工具等措施，顯著提高了設(shè)備保養(yǎng)工作質(zhì)量與效率。

設(shè)備“六精”管理的核心目標在于提高設(shè)備效率、降低運行成本、提升工藝質(zhì)量，南昌卷煙廠深度挖掘產(chǎn)質(zhì)耗等數(shù)據(jù)資產(chǎn)，不斷深化設(shè)備“六精”分析模型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)備管理水平的持續(xù)提升。

精心培訓，增強全員意識

“落絲振槽罩要用吸塵器把煙末吸干凈，保養(yǎng)過程中再擰緊螺絲釘，保證無破損、無松動、不漏灰。”

“風室部位要注意吸絲帶的磨損情況，及時更換吸絲帶。”

“如果發(fā)現(xiàn)上膠點外溢，及時檢查大膠輥兩端軸承滾動靈活是不是有死點，及時給滾針軸承加黃油。”

……

卷包車間技術(shù)組近期對2#機組進行了保養(yǎng)，并對操作人員進行保養(yǎng)培訓，對操作工提出了保養(yǎng)要求，針對難以保養(yǎng)到的部位進行輔助與示范。

對2號成型機進行保養(yǎng)。魏真攝

人才是推動設(shè)備管理水平提升的關(guān)鍵因素之一。南昌卷煙廠對操作工、維修工及各級設(shè)備管理人員開展設(shè)備管理制度與技術(shù)標準的培訓和測試工作，使得設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的責權(quán)利深入人心，極大地激發(fā)了員工參與設(shè)備管理的積極性和主動性。

同時，他們將設(shè)備安全風險點納入設(shè)備點巡檢內(nèi)容，并通過系統(tǒng)的點檢標準培訓，有效提高了員工的安全意識和自我保護能力，營造出人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。

他們總結(jié)示范區(qū)創(chuàng)建的優(yōu)秀做法和先進經(jīng)驗，發(fā)揮示范區(qū)責任操作工、維修工、設(shè)備員作用，在設(shè)備“六精”推廣過程中開展培訓、幫扶、督導(dǎo)等活動，帶動全體員工共同成長，確保人才素質(zhì)與工作質(zhì)量同步提升，為設(shè)備“六精”管理的持續(xù)推進提供了堅實的人才保障。

潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。南昌卷煙廠錨定“六精”坐標，于設(shè)備精益管理征途上破浪前行，為設(shè)備管理精細化、智能化發(fā)展注入強大動力。