為樹牢“習慣過緊日子”思想，2024年，浙江中煙工業有限責任公司綜合運用“加減乘除”法發揮審計監督職能，助推“過緊日子”要求落到實處。

協同監督做“加法”。緊盯薄弱管理環節，深化財務、人事、審計、紀檢多部門協同，切實將“各自為戰”變為“合力攻堅”。以采購成本專項審計、離任經濟責任審計等項目為切入點，發揮審計專業優勢，揭露問題、精準施策，不斷健全制度機制，完善成本管控流程，以點帶面推動常態化“過緊日子”要求走深走實。

圖為實施專項審計項目討論現場

節費降本做“減法”。以營銷費用專項審計、物流費用專項審計等項目為抓手，深入一線，對公司重點費用分析研判，制定舉措，實施成本精細化管理。定期開展公務支出和公款消費專項審計，將“習慣過緊日子”作為常態化紀律要求，扎緊成本“錢袋子”， 把“以儉修身”作為必修課，把“以儉興業”作為常修課，抓實開源節流、做精降本增效。

審計成果做“乘法”。深化成果運用，堅持把問題作為研究的聚焦點，透過現象看本質，深入剖析原因，做到由表及里、以小見大。同時立足審計與整改并重，以整改反哺制度完善與管理提升，力求實現經驗成果的舉一反三，使審計項目達到“一審多果、一果多用”。以信息化項目和零星工程維修項目管理為試點，通過送審流程統一管理標準和管理模式，提質又增效，優先落實“看得見”的規范管理，壓實“過緊日子”要求。

審計風險做“除法”。強化質量控制，通過預警模型實時監控重點費用如物流費用、盒皮成本，識別費用異常及超支情況，及時發現應對潛在風險。在審計整改落實中既重視解決具體問題，更注重鏟除病根，努力審中有措施立審立改、審后有機制督促整改，不斷健全審計整改長效機制，扎緊風險防控籬笆墻，除掉“過緊日子”的風險隱患。