春節(jié)前，走進(jìn)陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠卷包車間，排列整齊的十六臺ZJ17-ZB45機(jī)組正開足馬力生產(chǎn)。17#機(jī)組上，ZJ17卷煙機(jī)操作工田楊飛正在調(diào)試水松紙，對輔料進(jìn)行上機(jī)前的檢查。

2024年，漢中卷煙廠卷包車間11#、17#機(jī)組連續(xù)兩季度被評為公司ZJ17-ZB45機(jī)型臺班標(biāo)桿機(jī)臺。長期以來，卷包車間通過修訂制度、加強管理、組織學(xué)習(xí)等，使臺班效能有了較大提高。成績的背后，凝聚了車間全體員工的辛勤汗水和不懈努力。

欲筑其室，先治其基。設(shè)備的良好性能是穩(wěn)定高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，卷包車間狠抓以輪保為核心的設(shè)備預(yù)防性維修，實行維修人員承包機(jī)臺責(zé)任制，將輪保結(jié)束后的三班產(chǎn)量納入工效評比，確保輪保工作實效。維修工不僅要對負(fù)責(zé)的機(jī)臺定期進(jìn)行預(yù)防性維修，還要在換牌過程中與操作工通力合作，對設(shè)備運行進(jìn)行檢查評估、參數(shù)調(diào)整及零件更換等，努力為提升臺班效能創(chuàng)造良好設(shè)備條件。

在定期維保的基礎(chǔ)上，零備件管理水平也影響著設(shè)備能否平穩(wěn)運行。為此，卷包車間建立備件聯(lián)絡(luò)員管理機(jī)制。選拔19名維修工作為備件聯(lián)絡(luò)員，各聯(lián)絡(luò)員不僅要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵零備件到貨后驗收工作，而且必須重點關(guān)注零備件上機(jī)適應(yīng)性、庫存數(shù)量等情況，減少因備件問題造成的較長時間停機(jī)。

“提升臺班效能不僅要瞄準(zhǔn)產(chǎn)量目標(biāo)，更要追求‘優(yōu)質(zhì)、高效、低耗’系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展。”卷包車間主任白忠義說道。

“效率和質(zhì)量本質(zhì)上是統(tǒng)一的，二者的統(tǒng)一應(yīng)放在企業(yè)發(fā)展的大局中去認(rèn)識，在對長期和長效的追求中實現(xiàn)。”工藝質(zhì)量組組長陳強拿出車間自主編寫的質(zhì)量缺陷案例書，上面對72條質(zhì)量缺陷所對應(yīng)的設(shè)備或材料問題進(jìn)行了詳細(xì)說明。案例書下發(fā)到每個機(jī)臺，操作工據(jù)此定期培訓(xùn)。參照案例書，機(jī)臺在自檢過程中能夠快速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減少偶然停機(jī)時間，對質(zhì)量和效率持續(xù)提升起到保障作用。

在卷包車間，績效考核在臺班效能提升中發(fā)揮著重要的作用。一進(jìn)車間，生產(chǎn)管理看板赫然在目，看板上呈現(xiàn)了每日產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗完成情況以及得分排名。車間鼓勵職工追求高標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同崗位分工建立評績“賽道”，在嚴(yán)格質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高效率。

卷煙機(jī)助手陳雨欣分享道：“車間在詳細(xì)調(diào)研后建立了績效激勵機(jī)制，每天對前三名進(jìn)行獎勵，所以大家保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的積極性很高。”

此外，卷包車間積極外派操作工、維修工及管理人員到省內(nèi)外兄弟卷煙廠學(xué)習(xí)臺班效能提升辦法，并根據(jù)自身實際情況不斷改進(jìn)。

現(xiàn)在，卷包車間換牌次數(shù)相對減少，3.5萬米拉線替換5000米拉線的工作也在穩(wěn)步推進(jìn)，因各類原因造成的停機(jī)時長大大縮短，為以后進(jìn)一步開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

漢中卷煙廠卷包車間表示，將始終秉承“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”的理念，扎實做好各項工作，在助力陜西中煙高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的道路上奮力前行。