從人工智能到綠色能源，從數字化制造到生物科技，創新正在為各行各業注入新的活力，重塑未來的生產力版圖。

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。近年來，山東中煙工業有限責任公司濟南卷煙廠因勢而動，深入實施創新驅動發展戰略，加快培育符合自身實際、滿足發展需求的新質生產力，以高水平創新推動工廠高質量發展。

完善頂層設計實現生態優化

科技創新是一項系統工程。推進創新，需要營造全面支持創新的生態體系。

“十四五”以來，濟南卷煙廠依托科學技術委員會，持續夯實創新“四梁八柱”，著力構建“人人能創新、事事可創新、處處有創新”的創新生態。

去年，他們堅持在培育和發展新質生產力上精準發力，更好融入山東中煙“一體兩翼四助推”創新體系，持續完善頂層設計。

——通過解放思想大討論、意見建議大征集、行業內外大調研等方式發散思維、凝聚共識，進一步明確以創新為引擎、以數據為紐帶、以綠色為底色、以人才為根基的新質生產力發展方向，提出緊緊圍繞卷煙制造高端化、智能化、綠色化布局工廠創新工作。

——修訂工廠科學技術委員會章程，完善科技創新管理規定、管理創新與精益課題管理規定、創新工作業績評價辦法等制度，進一步提升創新工作的規范性，破除制約創新的藩籬。

——搭好并筑牢以科技項目為塔尖，精益管理、六西格瑪課題為塔身，小改小革、QC課題、合理化建議等群眾性創新活動為塔基的“三位一體”創新平臺。

在此基礎上，他們變“單兵作戰”為“協力共創”，搭建協作平臺，整合外部資源，優化協作機制，持續擴大“朋友圈”，深入探索開放式創新。

一方面，他們主動融入地方創新體系，加強與相關部門的溝通交流，在地方政策的支持下，充分發揮工廠創新資源與地方創新資源的疊加效應，形成工廠、地方創新體系高效協同、相得益彰的新格局。

另一方面，他們深化校企合作、產研聯合，研究內容由單一應用研究向理論研究逐步延伸，推動產品優化能力和水平有效提升。

打牢“地基”、消除“梗阻”、補齊“短板”、拓寬“渠道”，錨定新質生產力發展要求，濟南卷煙廠既與“時”俱進又與“實”俱進，創新生態得到持續優化。

聚焦生產制造推動研究深化

通過二維碼“身份信息”對設備總成進行全過程追蹤，為設備精準維修提供助力的“總成全生命周期管理模式”，被中國設備管理協會評為“TnPM設備管理智能化典型案例”。

在山東中煙職工創新創效競賽中，創新項目“ZJ112卷接機組搓接鼓輪在線自動清潔裝置的設計”榮獲一等獎。

以市場需求為導向，創新編制質量風險防控、工藝質量內控指標管控、消費者關注指標提升“三個手冊”。

……

過去一年里，緊緊圍繞生產經營核心業務，濟南卷煙廠聚焦質量、成本、效率等核心指標開展了一系列創新活動。

作為卷煙生產制造企業，他們深知，培育和發展新質生產力，不僅要用好“望遠鏡”以生態建設布局未來，還要用好“顯微鏡”洞察痛點做在當下。要堅持向市場問需、向難題發力，在持續“解題”過程中推動創新研究深化。

持續“解題”，需要聚焦“硬骨頭”將難題匯總成課題。在宏觀視野下，濟南卷煙廠深入開展市場調研，從未來發展的著力點和掣肘生產制造的問題點出發，沿著智能制造、綠色生產、雪茄關鍵技術集成等方向尋找創新路徑；在微觀視角下，通過各類創新創效活動和意見征集、問題反饋通道找出影響一線員工生產效率提升的“絆腳石”，凝聚眾智共尋解決方案。

持續“解題”，需要推動創新靈感落地成為實際成果。從“揭榜掛帥”到“賽馬爭先”，從精益攻關到小改小革，濟南卷煙廠不拘泥于解題方式，允許試錯、能夠容錯，在一步一個腳印攻克難題的過程中，推動創新成果競相涌現。

持續“解題”，需要一以貫之關注成果轉化、推廣、應用。濟南卷煙廠圍繞創新“后半篇文章”持續發力，加強研究結果的總結提煉，強化知識產權的創造保護，深化創新成果的應用推廣，推動創新成果及時轉化為現實生產力。“ZJ112卷接機光煙長度新型調節裝置的研制”“皮帶輸送機快拆式清理排刷的研制”等創新成果，先后推廣到山東煙草工業系統以及行業工業單位。

精準識別痛點、系統化攻關、全鏈條轉化，濟南卷煙廠通過解題式創新，推動形成“問題驅動創新、創新反哺生產”的飛輪效應，將創新力轉化為實實在在的生產力。

激活一池春水加速人才培育

金獎！

在去年舉行的第49屆國際質量管理小組會議（ICQCC）上，濟南卷煙廠“碼垛機械手安全防護系統的研制”課題脫穎而出，斬獲國際金獎。這也是該廠申報的課題連續第二年獲此榮譽。

“時隔一年再次登上發布臺，我們從容自信了許多。”全程參與了兩次現場發布的卷包車間青年員工邵雨杰說，“從創新思維到創新方法，從整體思路陳述到改進細節展示，實戰中收獲的經驗讓我更有底氣講好一線的創新故事。”

邵雨杰成長故事的背后，是濟南卷煙廠面向未來，進一步加大對創新達人、數字工匠等人才的培養、孵化力度，全力以赴激活人才春水的生動實踐。

濟南卷煙廠搭建“項目組”“集訓制”人才成長平臺，實施青年人才托舉計劃，充分發揮勞模創新工作室作用，依托前沿理論賦能、現場實戰賦能、科學工具賦能的創新賦能人才培養模式，發揮技能型、復合型、潛力型等多種類型專才的引領帶動作用，推動人才隊伍發展壯大。

他們與中國煙草總公司鄭州煙草研究院等科研單位以及上海煙草機械有限責任公司等國產煙機制造企業開展深度協作，雙向互動聯合培養技術技能人才，共同探索開放協同育才模式。

他們建立以創新價值、能力、貢獻為導向的創新人才評價體系，對在創新活動中表現優秀的集體和個人加大獎勵力度，在對創新典型的選樹中，傳遞“勇于打破慣性思維、勇于挑戰約定俗成、勇于擯棄路徑依賴”的創新導向，持續營造鼓勵創新、表揚先進、允許試錯、寬容失敗的良好氛圍。

……

將每個車間變為實驗室、將每位員工轉化為創客，多管齊下的人才孵化模式下，“十四五”以來，濟南卷煙廠培養出煙草行業技術能手3人、山東中煙技術能手14人、齊魯首席技師3人、泉城首席技師1人、泰山工匠2人，18人入選行業首批優秀技能人才庫。

以創新為筆，方能更好書寫高質量發展篇章。濟南卷煙廠表示，將進一步提振干事創業精氣神，深入挖掘創新潛力，不斷拓展創新邊界，專“新”致“質”奏響強廠旋律。