“我們自主開發的集指標管理、數據填報、得分匯總、月度分析為一體的績效管理平臺運行穩定。”日前，在云南中煙紅云紅河集團曲靖卷煙廠2024年度管理創新成果驗證現場，績效管理員結合工廠月度績效分析看板，向評委介紹課題成效。該課題將數字技術與管理工具融合應用，每月只需2個工作日，就能完成全廠29個部門、300余項指標的考評。

職工積極參加工廠舉辦的管理創新專題輔導講座。林勇攝

2024年，曲靖卷煙廠各部門共申報管理創新課題36項，有27項課題結題參與成果驗證。然而，自2021年管理創新項目的申報評審工作啟動以來，項目的征集曾經也遭遇過“寒冬”。

“當時全廠僅申報了4項管理創新課題，課題質量也不盡如人意。”曲靖卷煙廠企業管理科負責人說，通過多方了解發現，大多數部門和職工認為管理創新太“高大上”，和日常工作沾不上邊，項目難以開展。

面對誤解，該廠企業管理科提出了破題“兩步曲”。

第一步“破冰”。根據課題目標、成果價值性等，將課題分為A、B、C三個等級，即項目涉及的是全局性、領域型工作，還是某個業務點的創新改進。這種分級的形式，降低了參與門檻，讓每個部門都能找到適合的創新切入點。

卷包車間修理工實施標準化維修。林勇攝

第二步“賦能”。通過優秀成果分享、管理創新專家授課等形式，為職工提供“創新工具包”，夯實創新實力。

“舞臺”寬了，分類分級的管理創新平臺如同一把“鑰匙”，打開了激發企業管理創新活力的“閘門”。

“2024年，圍繞基礎管理、流程優化、要素整合、資源協同等方面，各部門都積極投入了創新實踐，其中有好幾個課題成效顯著。”該負責人說。

“聚焦倉儲管理模式轉型的原料質量管養體系建設”項目，以原料“畫像”、智能養護、綠色管養為重點，對醇化溫濕度、倉內外環境、蟲情趨勢等進行數字化監測管控，實現了傳統保管體系向新型管養體系的躍升，僅造碎率一項就降低成本約1200萬元。

“高速卷煙機組設備效能管理提升”項目，通過實施標準化維修、責任修理工制度、操作及修理人員動態積分評價等管理舉措，有效提升了設備保障能力。

……

從4項到36項，數字的變化折射出的是曲靖卷煙廠精心培育創新土壤，大力激發創新熱情，結出累累創新果實的生動實踐。隨著一項項成果的落地應用，管理創新不再是少數人的專利，而是融入到了該廠每個部門、每一位員工的日常工作中，推動管理創新實踐的“創客”隊伍不斷擴充壯大。