班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位。今年以來(lái)，贛州卷煙廠制絲車間緊盯班組這一最小單元，持續(xù)深化“1234”班組管理體系建設(shè)，即堅(jiān)持“一個(gè)引領(lǐng)”，高舉“兩面旗幟”，實(shí)施“三大行動(dòng)”，落實(shí)“四項(xiàng)舉措”，以更廣闊的視野和敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Ψe極推動(dòng)精益班組建設(shè)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

一個(gè)引領(lǐng)建核心，把住思想“大方向”

“現(xiàn)階段班組面臨任務(wù)重、難度大、要求高等重重難題，更要求我們黨支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把勇于擔(dān)當(dāng)作為核心，提升隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力，做到同心、同向、同擔(dān)。”制絲車間曾書(shū)記說(shuō)道。

班組堅(jiān)持在組織建設(shè)上向內(nèi)生力，成立專項(xiàng)項(xiàng)目小組，全面統(tǒng)籌班組建設(shè)工作的組織實(shí)施與推進(jìn)。組內(nèi)成員對(duì)目標(biāo)要求了然于胸，各司其職、各負(fù)其責(zé)。通過(guò)黨員大會(huì)、青年座談會(huì)、周例會(huì)、班組會(huì)等形式，將理論學(xué)習(xí)融用于日常，對(duì)黨員骨干、各小組責(zé)任人進(jìn)行集中宣貫、動(dòng)員激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)全域全覆蓋。在每次會(huì)議上，圍繞可能出現(xiàn)的問(wèn)題，找對(duì)策、想辦法。同時(shí)針對(duì)性開(kāi)展多層次、多場(chǎng)次、多形式談心談話，堅(jiān)定以思想上的“破冰”促動(dòng)行動(dòng)上的“突圍”。

兩面旗幟強(qiáng)信心，凝聚團(tuán)隊(duì)“鐵力量”

在贛州卷煙廠制絲車間，兩面旗幟高高飄揚(yáng)，凝聚起團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的磅礴力量。

黨員先鋒旗引領(lǐng)風(fēng)尚。車間內(nèi)共有4條線段，19個(gè)工序，16名黨員（含預(yù)備黨員2人），構(gòu)建起了“一段4黨員，一序1黨員”的組織模式，黨員同志率先扛起先鋒模范旗，激燃起工段事情幫著做、工序事情搶著做的高昂熱情，以黨員先鋒模范感染力帶動(dòng)群眾忠于崗位，不斷提升基層黨組織的向心力，激發(fā)員工工作動(dòng)力。

工人先鋒旗鑄就輝煌。機(jī)電維修組作為班組的“硬核力量”，負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)工作，為了大大小小的預(yù)防性搶修奮戰(zhàn)過(guò)無(wú)數(shù)日夜。曾為不耽誤生產(chǎn)，完成當(dāng)日驅(qū)車1500公里往返配件廠的壯舉，為生產(chǎn)的順暢贏得了寶貴的搶修時(shí)間，汗水的澆灌終獲省“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)。他們把工人先鋒旗榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，秉持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)“共助、共促、共享”的團(tuán)隊(duì)精神，為車間發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

機(jī)修班組榮獲“江西省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)

三大行動(dòng)聚匠心，練就人才“硬本領(lǐng)”

在制絲車間曹主任看來(lái)，人才作為第一資源，是創(chuàng)新的根基，厚植人才成長(zhǎng)沃土，一方面需要傾心育才，依據(jù)人才特質(zhì)，量身定制合適的培養(yǎng)方式，做到因材施教；另一方面，要精心用才，做到人才適崗而用、適時(shí)而用、適量而用。

基于此理念，制絲車間全面統(tǒng)籌，開(kāi)展多維度提升技能、多崗位培訓(xùn)交流、多平臺(tái)競(jìng)技競(jìng)賽三大育才、用才專項(xiàng)行動(dòng)，讓人才成為事業(yè)發(fā)展的“源頭活水”。

搭建內(nèi)部培訓(xùn)“快車道”，班組常態(tài)化開(kāi)展“一崗多能”輪崗培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋20余個(gè)關(guān)鍵崗位；同時(shí)積極開(kāi)展“師帶徒”培訓(xùn)，以一對(duì)一的精準(zhǔn)指導(dǎo)，使人才成長(zhǎng)與車間的技術(shù)需求緊密契合。

班組常態(tài)化開(kāi)展“一崗多能”培訓(xùn)工作

推出定向培養(yǎng)“直通車”，根據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)優(yōu)先安排表現(xiàn)突出的操作工到專業(yè)技術(shù)崗定向培養(yǎng)，特別是在人員緊缺的情況下，班組黨小組牽頭克服重重困難，為員工創(chuàng)造脫崗學(xué)習(xí)條件，打通人才成長(zhǎng)通道。

鋪設(shè)競(jìng)賽競(jìng)技“成長(zhǎng)軌”，鼓勵(lì)班組員工走出車間走向更大的舞臺(tái)，積極組織參與行業(yè)內(nèi)外、廠部各項(xiàng)競(jìng)賽。采取安排專業(yè)人員指導(dǎo)、賽前脫產(chǎn)訓(xùn)練、模擬測(cè)試等措施，為員工參賽提供最大支持和更多條件，實(shí)現(xiàn)以賽促訓(xùn)、以賽促練、以賽提效的目的。

四項(xiàng)提升促恒心，筑牢發(fā)展“壓艙石”

在追求精益的班組建設(shè)之路上，車間多措并舉。從有序提升生產(chǎn)作業(yè)水平，到穩(wěn)步強(qiáng)化工藝管控能力，從加快建設(shè)青年人才隊(duì)伍，再到積極革新管理文化制度，全方位推動(dòng)班組邁向新高度。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升生產(chǎn)水平，夯實(shí)質(zhì)量根基。為了破解當(dāng)前設(shè)備進(jìn)入疲勞劣化期的困境，制絲車間黨支部主動(dòng)作為，班組黨小組率先牽頭推進(jìn)崗位作業(yè)手冊(cè)優(yōu)化提升工作，對(duì)19個(gè)崗位工序作業(yè)手冊(cè)進(jìn)行合理優(yōu)化，有效降低冷機(jī)啟動(dòng)帶來(lái)的“產(chǎn)、質(zhì)、耗”成本影響。與此同時(shí)，班組始終堅(jiān)守質(zhì)量底線，常態(tài)化開(kāi)展關(guān)鍵特殊工序設(shè)備儀器的驗(yàn)證工作，深度推進(jìn)“月月質(zhì)量月”活動(dòng)，大力營(yíng)造“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量”的良好氛圍，助力企業(yè)工藝質(zhì)量管理能力有效提升。

人才引領(lǐng)，文化聚力，激發(fā)班組全新活力。支部積極選拔任用青年人才，重新對(duì)車間關(guān)鍵崗位人崗匹配情況評(píng)估，堅(jiān)持“以事?lián)袢恕⑷藣徠ヅ洹钡脑瓌t，統(tǒng)籌調(diào)整，讓工作有激情、做事能力強(qiáng)的青年員工到關(guān)鍵崗位，基本實(shí)現(xiàn)車間關(guān)鍵崗位年輕化。此外，班組緊緊圍繞三力——即能力、動(dòng)力、活力來(lái)推進(jìn)文化建設(shè)工作，建立班員檔案，打造獨(dú)特的班組“家”文化和“匠心匠造”文化。特別是在新員工入職一周年之際，支部精心策劃，制作精美電子家書(shū)發(fā)到家長(zhǎng)手中，極大增強(qiáng)新進(jìn)員工歸屬感、榮譽(yù)感。

贛州卷煙廠制絲車間通過(guò)“黨建+班組”管理融合共建的模式，深入推進(jìn)“1234”管理體系，充分發(fā)揮了基層一線黨組織政治核心引領(lǐng)作用，用好發(fā)揮好黨員先鋒隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力，以黨建工作激發(fā)班組活力，深掘班組潛能，不斷地提升班組“動(dòng)力、能力、活力”，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)質(zhì)變，讓“小細(xì)胞”釋放精益“大能量”。