班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經(jīng)營最前沿的基本單位。今年以來，贛州卷煙廠制絲車間緊盯班組這一最小單元，持續(xù)深化“1234”班組管理體系建設，即堅持“一個引領”，高舉“兩面旗幟”，實施“三大行動”，落實“四項舉措”，以更廣闊的視野和敢擔當?shù)钠橇Ψe極推動精益班組建設工作，為企業(yè)高質量發(fā)展和現(xiàn)代化建設注入強勁動力。

一個引領建核心，把住思想“大方向”

“現(xiàn)階段班組面臨任務重、難度大、要求高等重重難題，更要求我們黨支部堅持黨建引領，把勇于擔當作為核心，提升隊伍的凝聚力和執(zhí)行力，做到同心、同向、同擔。”制絲車間曾書記說道。

班組堅持在組織建設上向內生力，成立專項項目小組，全面統(tǒng)籌班組建設工作的組織實施與推進。組內成員對目標要求了然于胸，各司其職、各負其責。通過黨員大會、青年座談會、周例會、班組會等形式，將理論學習融用于日常，對黨員骨干、各小組責任人進行集中宣貫、動員激勵，實現(xiàn)全域全覆蓋。在每次會議上，圍繞可能出現(xiàn)的問題，找對策、想辦法。同時針對性開展多層次、多場次、多形式談心談話，堅定以思想上的“破冰”促動行動上的“突圍”。

兩面旗幟強信心，凝聚團隊“鐵力量”

在贛州卷煙廠制絲車間，兩面旗幟高高飄揚，凝聚起團隊奮進的磅礴力量。

黨員先鋒旗引領風尚。車間內共有4條線段，19個工序，16名黨員（含預備黨員2人），構建起了“一段4黨員，一序1黨員”的組織模式，黨員同志率先扛起先鋒模范旗，激燃起工段事情幫著做、工序事情搶著做的高昂熱情，以黨員先鋒模范感染力帶動群眾忠于崗位，不斷提升基層黨組織的向心力，激發(fā)員工工作動力。

工人先鋒旗鑄就輝煌。機電維修組作為班組的“硬核力量”，負責車間設備日常維護工作，為了大大小小的預防性搶修奮戰(zhàn)過無數(shù)日夜。曾為不耽誤生產，完成當日驅車1500公里往返配件廠的壯舉，為生產的順暢贏得了寶貴的搶修時間，汗水的澆灌終獲省“工人先鋒號”的榮譽稱號。他們把工人先鋒旗榮譽轉化為工作動力，秉持“嚴、細、實”的工作態(tài)度，發(fā)揚“共助、共促、共享”的團隊精神，為車間發(fā)展注入強勁動力。

機修班組榮獲“江西省工人先鋒號”稱號

三大行動聚匠心，練就人才“硬本領”

在制絲車間曹主任看來，人才作為第一資源，是創(chuàng)新的根基，厚植人才成長沃土，一方面需要傾心育才，依據(jù)人才特質，量身定制合適的培養(yǎng)方式，做到因材施教；另一方面，要精心用才，做到人才適崗而用、適時而用、適量而用。

基于此理念，制絲車間全面統(tǒng)籌，開展多維度提升技能、多崗位培訓交流、多平臺競技競賽三大育才、用才專項行動，讓人才成為事業(yè)發(fā)展的“源頭活水”。

搭建內部培訓“快車道”，班組常態(tài)化開展“一崗多能”輪崗培訓，累計覆蓋20余個關鍵崗位；同時積極開展“師帶徒”培訓，以一對一的精準指導，使人才成長與車間的技術需求緊密契合。

班組常態(tài)化開展“一崗多能”培訓工作

推出定向培養(yǎng)“直通車”，根據(jù)專業(yè)特長優(yōu)先安排表現(xiàn)突出的操作工到專業(yè)技術崗定向培養(yǎng)，特別是在人員緊缺的情況下，班組黨小組牽頭克服重重困難，為員工創(chuàng)造脫崗學習條件，打通人才成長通道。

鋪設競賽競技“成長軌”，鼓勵班組員工走出車間走向更大的舞臺，積極組織參與行業(yè)內外、廠部各項競賽。采取安排專業(yè)人員指導、賽前脫產訓練、模擬測試等措施，為員工參賽提供最大支持和更多條件，實現(xiàn)以賽促訓、以賽促練、以賽提效的目的。

四項提升促恒心，筑牢發(fā)展“壓艙石”

在追求精益的班組建設之路上，車間多措并舉。從有序提升生產作業(yè)水平，到穩(wěn)步強化工藝管控能力，從加快建設青年人才隊伍，再到積極革新管理文化制度，全方位推動班組邁向新高度。

創(chuàng)新驅動，提升生產水平，夯實質量根基。為了破解當前設備進入疲勞劣化期的困境，制絲車間黨支部主動作為，班組黨小組率先牽頭推進崗位作業(yè)手冊優(yōu)化提升工作，對19個崗位工序作業(yè)手冊進行合理優(yōu)化，有效降低冷機啟動帶來的“產、質、耗”成本影響。與此同時，班組始終堅守質量底線，常態(tài)化開展關鍵特殊工序設備儀器的驗證工作，深度推進“月月質量月”活動，大力營造“重視質量、追求質量、崇尚質量”的良好氛圍，助力企業(yè)工藝質量管理能力有效提升。

人才引領，文化聚力，激發(fā)班組全新活力。支部積極選拔任用青年人才，重新對車間關鍵崗位人崗匹配情況評估，堅持“以事?lián)袢恕⑷藣徠ヅ洹钡脑瓌t，統(tǒng)籌調整，讓工作有激情、做事能力強的青年員工到關鍵崗位，基本實現(xiàn)車間關鍵崗位年輕化。此外，班組緊緊圍繞三力——即能力、動力、活力來推進文化建設工作，建立班員檔案，打造獨特的班組“家”文化和“匠心匠造”文化。特別是在新員工入職一周年之際，支部精心策劃，制作精美電子家書發(fā)到家長手中，極大增強新進員工歸屬感、榮譽感。

贛州卷煙廠制絲車間通過“黨建+班組”管理融合共建的模式，深入推進“1234”管理體系，充分發(fā)揮了基層一線黨組織政治核心引領作用，用好發(fā)揮好黨員先鋒隊的驅動力，以黨建工作激發(fā)班組活力，深掘班組潛能，不斷地提升班組“動力、能力、活力”，實現(xiàn)班組建設質變，讓“小細胞”釋放精益“大能量”。