“推動傳統產業改造提升”“加快制造業數字化轉型”“持續推進‘人工智能+’行動”……今年的全國兩會上，壯大制造業的明確要求清晰可見，為煙草企業特別是卷煙工業企業深入推進數字化轉型提供了遵循。

近年來，廣東中煙工業有限責任公司梅州卷煙廠深入貫徹落實數字化轉型相關戰略，積極推動產業改造升級，在戰略謀劃、技術迭代、精益管理、人才培養等方面下功夫，著力構建全鏈條創新管理生態，打出創新驅動“組合拳”。

謀劃戰略目標，夯實“規劃+制度”發展根基。戰略目標是企業改革發展的指南，能有效增強企業的凝聚力和向心力。梅州卷煙廠制定完善數字化轉型總體戰略規劃，明確轉型的目標、路徑、時間表和資源分配；圍繞精益管理增效、數字化轉型賦能、產品質量保障、生產裝備升級“四大工程”，加速構建“技術+智能”雙輪驅動智慧體系，穩步推進數字化轉型加速發展；打通項目管理全鏈條，強化事前審批、事中管控和事后評估，確保項目成果符合預期目標；嚴格落實數據管理制度，在數據采集與存儲、共享與使用等方面加強管控，確保信息安全。

推進工藝升級，構筑“項目+應用”科研高地。梅州卷煙廠成立自主攻關項目團隊，以“揭榜掛帥”方式發布技術榜單，組織團隊針對生產中的難點問題進行創新攻關；探索推進特色加工工藝配置和設備裝備更新換代，實施倉儲及配套設施項目建設、成品高架庫建設等基礎性技改項目；深化批次管理系統建設，推進行業卷煙二維碼統一應用項目、工藝質量關鍵指標預測預警模型等數字化轉型相關項目落地；推進計算機機房升級改建，采用模塊化機柜、封閉冷通道等技術，提升空調運行效率，降低能源消耗，打造高效優質的生產“智能腦”。

深耕精益管理，點燃“技術+產業”應用引擎。梅州卷煙廠樹立大工藝理念，以構建精益制造體系為抓手，將精益制造理念從產品制造延伸至管理架構，通過體系建設、機制保障、智慧賦能等舉措打好精益管理持久戰。強化全流程自動化管理，在儲運管理、原料開包、制絲集成管控等環節進行重點改造，基本實現全流程自動化生產。例如，在儲運管理方面，先后建成配方、成品“一頭一尾”兩座高架庫，強化物流車間化管理；在原料開包方面，將小型智能機器人、圖像識別系統、定制化開箱裝置相結合，研制智能一體化開包系統；在制絲集成管控方面，構建工業大數據和生產管控一體化平臺，完善生產過程管控和數據分析應用系統，實現制絲中控系統整體“換芯”。

建強人才隊伍，鍛造“實操+運用”通用能力。梅州卷煙廠注重數字化人才的培養和引進，通過“內生培養+外部引智”雙輪驅動機制全面提升員工數字化能力。建立分層分類培訓體系，針對基層操作員工開展基礎實操訓練，提高其數據采集與分析能力?；針對技術業務骨干開展數字化培訓，系統培養工業物聯網、智能制造系統運維等專項技能?，提升員工數字化素養。鼓勵員工提出創新“金點子”，建立創新項目孵化和支持機制，推動數字化轉型過程中的技術創新和管理創新，營造多層次、開放式的全員創新文化氛圍。同時，依托相關計劃引進培養新一代電子信息產業人才和創新創業團隊、領軍人才、急需緊缺人才、高技能人才，筑牢轉型升級的人才根基。

數字化管理的迭代升級，與創新驅動發展、提高核心競爭力同頻共振、相輔相成。梅州卷煙廠將進一步推動數字基礎設施優化升級、數字技術與生產經營管理深度融合，鞏固提升數字化轉型成效，持續推進工廠高質量發展。